中粮80%员工均为应届生

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作为世界五百强企业中最具代表性的本土企业之一中粮集团的人力总监，迟京涛自信地表示：“与国外的世界五百强企业相比，我们的用人理念一点也不比他们落后，我们需要做的就是落实、执行。”打破了传统国企的僵硬条框，与国际接轨、与世界同步的中粮集团到底青睐怎样的人才，毕业生具备什么条件才能进中粮？迟总为我们一一解密。 　　选贤方式
　　逢进必考不拘一格
　　迟总介绍，除了少数中层管理和技术骨干人员是通过猎头公司来招聘外，中粮80%的员工都是通过校园招聘层层选拔出来的应届毕业生。招聘的过程主要分为初选、笔试和面试，每一个职位大致挑选出10至15人参加笔试，再从中选拔出5-7人参加面试。
　　“拿年前针对07届毕业生的那次招聘活动来说，我们提供120个职位，要从投递过来的26000份简历中筛选出1500余人参加笔试，我们就以学校、学历、专业、成绩等多方面的因素作为筛选条件。”中粮招聘的毕业生主要是国家“211工程”重点大学的学生，学历和专业必须符合岗位需求。此外，优秀的成绩、丰富的实践经历和在校期间获得的荣誉也将成为初选竞争中的重要砝码。
　　而对于深谙应聘技巧的学生而言，这样常规的招聘手段显然行不通。迟总想出了一个妙招，那就是在篮球场上进行招聘。“我去我们想要招聘的目标高校，混迹在那个专业的学生中，跟他们一起打打篮球。在球场上，学生们能表现出最自然的一面，他们是不是只顾自己表现而不传球给别人的个人英雄主义者，与球友发生磕碰他们会不会计较，我们会通过这些来对他们进行专业知识以外素质的考核。”
　　用人理念
　　诚信和团队意识最重要
　　“诚信、专业、团队、创新”是中粮集团的企业精神，也精准地概括出了中粮的用人理念，“诚信和团队精神尤为重要”。
　　迟总讲述了这样一个事例。“曾有一名学生，我们已经决定录取他了，但在之后的校园走访过程中，我们发现他撒了谎。之前我们问他考研了吗，他说没有，但后来从校方了解到，他已经通过外校研究生笔试，正在等待面试通知。其实学生的这种心理我们可以理解，如果他告诉我们真相，我们愿意为他暂时保留名额，但他这种不诚实的行为是我们所不能接受的。”
　　对于员工团队意识的考核，除了借助性格测试系统来提供辅助参考外，敏锐的考官往往通过考生无意识中的一些表现，就能捕捉到“蛛丝马迹”。“曾有一名应聘者让我印象深刻。当时我问‘当你和你的领导意见发生冲突，你会怎么办’，他想都没想就回答道‘那我把他叫到我的办公室来’，我又提醒了一遍，‘他是你的领导’，他这才改过口来，‘哦，那我到他的办公室去’。虽然这个孩子还算机灵，意识到了他的问题所在，但他前一个不假思索的答案，还是将他以自我为中心的个性暴露无遗。”
　　迟京涛给毕业生的建议
　　1.选择与专业相符的岗位，中粮明确要求专业对口。
　　2.中粮不喜欢“豪华型”的简历，精简而明确地展现出自己的才能即可。
　　3.面试要适度自信，注意着装和仪表要落落大方，面试前要对中粮集团有所了解，考官一般都会出一道与中粮相关的题目，如“你心目中的中粮是怎样的”。
　　4.面试中对应聘者品质的考量，是应聘者无法提前预知和准备的，也是无法伪装的。应聘者需要做的，就是展现真实而健康的自我。

　　薪资与发展
　　体面的生活
　　来自体面的业绩
　　通过层层挑选，最终有幸进入中粮集团的这些精英，他们将获得怎样的薪资待遇呢？
　　迟总说：“我们希望中粮的每一名员工都能过上体面的生活，体面的生活来自体面的业绩。作为向国际化迈进的企业，要吸引人才、留住人才，企业的发展与员工的体面生活相辅相成，它不仅是物质的，更是精神的。”对于一个刚进公司的应届毕业生，他能拿到的薪水“虽不能让他有车开，但至少能在保障他吃穿住行等在北京的基本生活的基础上，让他还能有小部分钱旅旅游，过上比较好的生活”。
　　迟总认为，中粮之所以对毕业生构成如此强大的吸引力，“是因为他们更看重在五百强企业工作过的这笔经历财富，以及我们为他们提供的职业培训和多通道的职业发展模式。”在这里，所有的会议都以培训的形式召开。近期不仅推出了网上培训课程，正在建设中的“忠良书院”，更是有望成为中粮经理人的摇篮。一个刚进企业的新人，一般几年后都将获得升迁的机会，“只不过升职的幅度有所不同，而即便没有升职，在薪酬上也将有一定幅度的增长。”
　　“没有没有用的人，只有被放在不合适岗位的人”，迟总坚信这个道理。