应届生求职网小程序
查看: 9781|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

[综合经验] 普华永道北京所2014校招过程全记录,供2015年毕业的小盆友参考

[复制链接]

主题

好友

93

积分

职员

跳转到指定楼层
1
发表于 2014-1-3 15:00 |显示全部楼层 |倒序浏览
[此帖已被设为精华]
     终于可以踏实下来写一篇完整的PwC-BJ求职记,收到offer的瞬间,心中的喜悦如蔷薇怒放。写一篇完整的历程给即将和我一样追逐四大的朋友。对于四大,大家有着截然不同的态度。有人视其为梦想,有人则认为是跳板,有些人不屑一顾,有些人求之不得。我对四大的向往,从三年前的毕业季开始。那时候的自己已经保研,却无限向往着能进一家外企开始职业生涯。先说一下自己的背景吧,厦大本科和研究生,非经管类专业(真的一点儿都不沾边),三年努力过后,CPA考过了4门,在一家国内所实习过3个月。
         【网申】由于十分在意普华,网申持续到9月25日才提交。每一个细节都是深思熟虑的,很多人说CPA很重要,OQ很重要,英语等级很重要等等,我确实不知道四大网筛的标准,但是感觉,除了安永,其他三家的网筛通过率还是很高的,基本上没怎么刷人。tips,建议大家把四大的网申时间错开,以免到时候笔试都挤在一起,四大的笔试参加了三家,德勤开始的比较晚,而且是自己在家上网答题,所以没什么冲突,但是我的普华和KP是撞在了一天的,上午去了普华,下午考KP,准备实在不充分。KPMG我是9月21日提交的,相差4天,建议大家把KP提前,因为KP是最早开始网申的四大。而且普华的OQ我觉得还是挺难答的。
13年的3个OQ:

  • PwC aims to     maintain high standards of professionalism. Please describe a situation     when you were engaged in a task where you took a different approach or had     a different opinion from others. Please share how this contributed to the     team's success.
  • PwC sets priority on     developing our people's project management skills in accordance with     client expectations and professional standards. Please identify a major     activity/project you undertook and describe what it was and how you     managed the project.
  • In PwC, we nurture a learning and development culture with the strong support of the efficient learning environment and coaching programmes. Please describe a specific achievement of you within a team and what you gained from it.
建议大家把自己的答案留着,以后投别的可以借鉴,而且你在后面M面和PAR面的时候可能会被问到相关的东西。

        【笔试】10月10号左右接到了一条短信,没有署名,通知需要选择考试时间。然后会收到邮件通知,当时没的选,12号默默就去考试了,也没啥时间准备,大概看了看网上的一些资料,大多是英文的,多少有点儿用吧,了解一下考试类型,时间把握一下。PwC的笔试是四大里面最简单的,全中文,先是verbal,后面是数字题,还有些逻辑啥的好像,最后性格测试。时间不算太紧张,但是LZ因为有点儿松懈开始还是没答完,后面就抓紧了。不能倒退,所以时间还是要把握好。会发一张草稿纸,记一下你的网申编号,如果忘记了也没关系,可以问监考。记得要带计算器,但是有些时候还是不能埋头猛算的,如果一道题你要算很多步,那应该就是方法有问题了。总体而言,我觉得我的笔试考得非常的垃圾,因为是自己第一次参加笔试,险些就被刷掉了。

         【AC面+M面】这是我最印象深刻的一段经历,也是彻底爱上普华的开始。经过漫长的等待,我已经经历了KPMG、德勤的笔试,以及德勤的群面(我觉得虽然笔试比较简单,但是面试还是很难的,而且与笔试相隔大概也就四天左右,处女面妥妥的挂了)。提前大概3天被通知11月10号下午到普华位于金台夕照的大楼参加AC+M面,提前看了看面经,这个还是很重要的,要清楚流程,这样方便团队合作。PwC的这轮非常长时间,所以大家最好带点儿干粮。
         在地铁里看见了一个穿正装的男生,然后一样在金台夕照下了,就过去打了个招呼,果然是同胞,但后来证明,其实碰到一起面试的人的几率那是相当大啊,因为每个半天大概有10组,每组12个人。
         介绍一下基本情况和流程:
         首先,大家会收到你是什么厅的,也可能像我一样一直没有人通知我在哪个厅,到了自然有人给分配,所以莫慌。我是在北京1厅,进去以后有两个工作人员(非HR,所以你问他们招聘的东西他们也是不知道的,应该是A1或者是SA3,人都很nice,所以会默默祝福你们,给大家加油哈哈),一张会议桌,矩形,12个人会被分成两队,两个长边分别是红队的6个人和蓝队的6个人,座位顺序是提前安排好的,没得挑。你的M会坐在矩形的一个短边,两个M坐在一起,离你远一点儿的那个是观察你们队的。开始前屏幕上会一直在播放宣传片,还蛮好看的,可以瞅瞅,但是最主要的是大家坐在那边聊聊天,提前认识一下。
        正式开始以后,主持人会介绍两个M,最好记住人家的名字,单面的时候可以称呼一下,我觉得还是有加分的。第一个步骤是自我介绍,每个人30秒-1分钟吧,最好不要太长,大概介绍一下什么学校专业、很高兴认识大家之类的就好了,说太多会被提醒。
        接下来是warming-up,做一个游戏,不计分,可以用中文。我觉得这个游戏我描述不清楚,在真的开始玩之前我看得面经都提到过,但是我完全没明白状况。就是每个队想5句话,3句真的2句假的,然后让对方猜哪个真哪个假。对方可以问3个问题,然后开始判断。举个栗子~对方组的其中一句话是:我们都穿秋裤了。然后我们可以提问题,让所有的女生都站起来转一圈之类的。大概就是这样吧。我说不清楚,但是玩起来就明白了。还是蛮好的,大家开开心心。
        下面的环节就紧张了,开始案例分析。这块儿我发挥异常的糟糕,这部分直接影响M对你的印象的,所以各位一定要积极表现啊~~~~PwC的案例是采用两队PK的形式,所以其中一队会被M带到另外一个屋去讨论,然后半个小时以后再回来PK。每人拿到一张纸,这就是我们组最悲剧的地方了,那张纸是双面的,大家一定要注意啊!!!!我们组多一半没看到背面的东西,可是背面是相当重要啊!!!!!开始以后大家各自开始阅读材料,正面写的是大家都一样的背景,我们的案例是关于samsung的营销案例,说的是三星galaxy的宣传成本非常高,是苹果的5倍,我们队的观点是这钱花的值得,对方的观点是应该削减宣传成本。背面才是重点!每个人都有一段your information,是别的小盆友没有的,也是你需要在后面share的information,这段信息可能是支持你们的观点的,也可能是负面的。所以我建议大家把时间花在背面的那段文字上。大概看个几分钟,大家share以后呢,开始定框架,然后分工什么的,我们框架定的其实不理想,但是一时也想不出什么好的框架了,只能凑合上了,然后去写白板,找个写字漂亮的很重要,起码占个整齐。然后最好是留几分钟自己准备自己那部分内容,因为是英文的presentation,作为一个爱国的中国人,没有准备过明显不行啊(德勤就吃亏在这里啦)。等另一队也准备好以后,两队开始进入PK环节,10分钟的presentation,每个人都有表达的机会,有的说的多点儿,有的说的少点,其实我觉得影响不大,只要你说下来就成。然后对面小组根据你们的presentation,讨论1分钟准备两三个问题提问,这个楼主要强调一下啊~~~非常关键!!!!因为你的presentation是可以准备的,但是Q&A的环节是没有太多准备时间的,反映个人能力的时刻到了,M非常看重这一点,如果你不回答问题或者不给对方提问,很有可能你就挂了,所以一定要在这个环节说句话。两边都结束了以后这个环节就差不多了,M没有提问的环节好像。
        接下来是作文,这部分我不知道考察目的是什么,但是好像没有一个标准答案吧,我看写给谁CC给谁都有进PAR面的。写一封E-MAIL,内容就是你要考CPA,然后你的经理很难沟通,但是考试真的很重要,你要向谁反映问题之类的,可以选择发送的人包括:你的经理、好说话的高级经理、很忙的PAR以及HR,大概是这样,写满了就好哈哈。
        然后是漫长的休息阶段,大家可以和PwC合个影、和员工交流一下、和小伙伴们留一下联系方式等等。
        最后一个环节是M单面,会按照顺序一个一个被叫进去单谈,一个人大概20-30分钟吧。其实我觉得M的风格还是差很多的,我们两个组,两个M,一个全中文的,据说人超级nice,另外一个半中半英,人也很nice,但是有些人会表现不好嘛,因为毕竟很多时候英文说不清楚。我是第四个,进去以后就跟M打了个招呼,坐下后,introduceyourself,这个时候提前准备就派上用场了,经理根据自我介绍的内容开始提问,如果你跟经理找到了共鸣,恭喜你,中奖了~~我觉着整个过程更像是聊天,主要还是了解你为什么选择审计,选择PwC,你做事的风格等等。聊到High处,你就可以休息了,就是M自己blablabla。突然,M终于送口说中文了,对我的群面表现做了评价,大概就是提出了一些问题,还有我读材料的时候出现了失误,理解错误,我也极力解释了一下,因为框架已经定了,就没有在纠结于自己的那一段information之类的,总之,失误就是失误了,也没办法,承认错误就好。然后准备一两个问题提问还是很重要的,我大概问了一下M坚持这么多年的动力是什么,问了一个她就很high的跟我说好了你可以走了。然后我就默默出去了。
       普华的整个AC过程,个人认为还是很科学的,单从群面是很难判断出来这个人适不适合做审计的,当然这是个人看法,这样通过两部分内容考察,看得比较全面,也减少了运气的成分。总之,这次AC面后,我就认定自己要来普华了,气场太合了是在没有办法抑制喜爱的心情,我就这样fall in love with PwC了嘿嘿。
        
        【PAR面】漫长的等待,从10号下午AC面结束后,开始了我人生中最煎熬的阶段。当然,期间除了焦虑还是做了很多别的事情,比如,我回了趟学校开题,拿了三方,投了投简历,实习,以及参加KPMG的M面(KPMG只有单面,而且中英文皆可,我也面的很high,顺利通过,得到了par面的机会,但是par没过哈哈)。终于,在11月26号下午,收到了普华的par面通知,定在12月1日下午去par面。解释一下,一般Par面会安排在平时,然后告诉你一个秘书的电话,到了让秘书给你开门,可能是我们的par在搬家之类的,总之安排在了周日,非工作日,没有秘书,财富中心18楼,直接找到par给开门,其实挺尴尬的哈哈。运气好,赶上了非常nice的par,进去以后就给吃了定心丸,他说坚持到这个时候能力什么应该都考察的差不多了,然后基本上就是我问问题,他回答,最后就问了问,我自己觉得自己进来以后哪里可以是个挑战,我说因为是非经管类专业的,所以可能专业知识不扎实,par安慰说他曾经还招过考古专业的,没关系,慢慢学就好了,谈了一下对可持续发展报告感不感兴趣(LZ是学环境的),我犹豫了一下,觉得还是想做审计,par很和蔼的说,没关系,先从这边开始也可以。后来就放我离开了。心里是满满的幸福啊~~~~~据我了解,par面还是刷人的,但是比例其实很小,可能就是par认为你真的不适合做审计吧,才会刷掉。经过前面这些面试,你会有一份很详细的分析报告落在par手里,他会通过这些了解你,所以其实自我介绍是没必要的了,主要就是抓一些关键问题,看一下你对这个行业的了解和执着程度吧~

        【offer】每个周二和周五下午是PwC发offer的大日子,所以,每到这个时间,大家就很紧张,你会看到无数的帖子飞来飞去,大家都期待着那个血泪换来的PDF。PAR送我出去的时候说应该很快会有消息,本来以为周二就可以拿到期待已久的offer,结果,等待了一个下午,只有沮丧。这个要说一下,大家莫急,因为一个par一次大概会面10个人,一般这10个都结束了会一起送去HR那边,然后再分批发,我们就分了两批,我是6天后拿到的,有一个姑娘是9天后拿到的,所以即使一批面试的,也可能分开的,莫着急。因为我们已经是很后面的了,所以直接发了offer,据说之前很多轮是先发offernotice之类的东西,告诉你你的offer在准备中,然后再发正式的offer。salary的话,会另外发一个单子,大概是12月中下旬的时候发邮件通知的。大家对这个都很感兴趣,就提一句,今年四大都涨钱了(才涨钱啊!!!!物价都翻一翻了好么)研究生比本科多300块(真的多的特别不明显),本科6800,研究生7100,13薪,就这样。然后签了offer以后你就可以安心的玩去了,当然,前提是普华是你的归宿,我见过的很多人会以拿到最多offer为终极目标的,这种犇人就不算在内了,LZ拿到offer,交了三方以后,觉得世界都清净了,突然很闲,很闲……

        到这里我的求职记录就告一段落了,我想,我会在普华呆很久、很久……哈哈,希望对未来踏上审计之路的小盆友有帮助。关于资料,都没有自己整理过的,所以就不盗版别人的了,大家看其他帖子吧,我觉得其实差不太多。

评分

1

查看全部评分

+10
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册 QQ登录

本版积分规则

关闭

站长推荐上一条 /1 下一条

应届生微信小程序|应届生求职网YingJieSheng.COM ( 沪ICP备12015550号-13 )

GMT+8, 2025-2-6 03:12

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2012 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表