甫瀚再见，谢谢你。

Lori2727

第一次在应届生发帖，献给自己非常喜欢的甫瀚。


刚刚打电话确认了面试结果没有通过，只能跟甫瀚说再见啦，一直以来甫瀚校招都做的很用心，收获很多，虽然结果不好，但还是想跟甫瀚说谢谢啦。

从之前搜索的结果来看跟甫瀚有关的笔试面试经验还是挺少的，自己会尽力详细的介绍，为以后的想进甫瀚的小朋友留下一点经验。


结构会按照甫瀚招聘流程走，总共分为五个部分：简历投递，校招分享会，第一轮面试，笔试，第二轮面试。


一、简历投递
甫瀚非常低调，而且风格一致，公司在业务推广上口碑以及客户的推荐就占很大一部分，校招也低调到只有一页的招聘说明，不注意的话可能就错过了，但是真的喜欢甫瀚的人也会一直关注甫瀚的校招什么时候开始。


简历投递环节：没有过于华丽的介绍，没有复杂的网申流程，没有“看起来很好”的各种福利、培训、晋升渠道介绍等等等等，只要向Protiviti HR邮箱投递一份简历就可以【这里要注意一下自己的简历版本，因为简历投递时间常常比较早（11月份），与面试之间的间隔时间差不多一个月，所以面试的时候很有可能manager拿的是很早版本的简历】。


二、校招分享会


甫瀚在筛选简历之后，会给进入“准面试程序”的候选人发送宣讲会邀请，宣讲会会在饭店（不同location饭店会不一样）举行，楼主因为那天需要实习HK那边简历要的非常急就没能参加，很遗憾喔，因为甫瀚的宣讲会非常用心，很多高管级别的人都会赶来参加，做演讲跟大家做互动之类，现场也会有很多游戏、性格测试等环节非常丰富，还有很多小礼物什么的，能看出甫瀚对校招的重视。


所以如果有同学收到了宣讲会的邀请，不要犹豫去参加吧，收获很多的，而且很可能之后面试环节中的面试官在宣讲会里有演讲和互动这样。


这些信息是从参加了分享会的小伙伴以及甫瀚微博上的照片上了解到的，因为楼主没能去参加所以就不赘述了。


三、第一轮面试 - Manager面


面试自己的面试官（为了隐私还是不透漏名字啦）很年轻，是一个长得特别好看人也超级nice的哥哥（但是已经结婚了，闪亮的婚戒啊……），流程主要是自我介绍，然后就简历问了问题，实习经历呀，专业呀，社团活动呀之类的。简历部分问完之后会问到对甫瀚的了解，为什么想加入甫瀚，甫瀚和四大的区别，对加班以及出差的看法，举一个跟项目的例子。然后有一些性格方面的问题，说说自己的缺点，在团队中通常承担的角色等等，接下来就是自己提问对方回答。

Manager会问有没有具体跟一个项目的经验，如果没有的话会希望你能举个例子证明你有做咨询所需要的特质。


其实关于简历的问题很常见，面试官也非常友好，完全不是压力面。楼主很囧的是中途非常渴，渴到没有办法说下去了……然后问面试官“不好意思，我可以喝点水吗”，面试官马上走出房间让助理帮忙倒了一杯温的柠檬水，还一直道歉说忘记帮你倒水了T_T，甫瀚真的非常尊重人，氛围超级棒，无论是什么层级的员工做事的细节里都体现着对人的尊重。

四、笔试

笔试也是选在周六的上午，时间是两个小时，题量略大但基本能做完。北京、上海、深圳三地连线确认之后同时开始答题，不同于四大的笔试题目，甫瀚全部是案例题，有少量计算。

第一题是分析某制造类企业三年来单位成本上升的原因，各部分成本（原料、人力等等）的贡献。然后问到针对现有的材料如果需要分析成本上升原因需要追问哪些问题。

第二题是给出了财务经理、销售经理、仓库负责人、保安的采访材料，要求画出流程图（客户付款、提货、开发票、出门条等等），仔细分析其实不难，注意题目后面附了一张流程图的范例，楼主当时看漏了就按自己想法画的……画完才看到范例然后觉得悲剧了……。然后有两道附加题（也给了附加的材料）要求分析整个流程的风险点，如果需要做汇报的话需要留下哪些材料和文件。

第三题是英文简报，更具给出的材料，用英文总结风险。

第四题是一条中文评论，港交所是否应该接受阿里巴巴提出的合伙人制度以及原因是什么，这里需要提出改善方案。

案例题有意思在于贴近甫瀚日常实际工作，也能考察人的思维方式，而这部分可能是需要长期积累才能提高的。

五、Par面

终面安排在周四，时长40分钟到1个小时左右。中文一部分英文一部分。

主要还是结合简历提问，包括每份实习都做了什么，有什么体会，个人觉得甫瀚很重视对实习的体会和理解，例如一份人力资源实习可能会问你对企业人力资源各个模块的理解，每部分的难点。社团经历可能会问到对领导力的理解。

除了简历问题之外也会问来甫瀚期望获得什么。

之后会是回答提问的环节，总监会非常认真的回答你的每一个问题，聊她在甫瀚的经历，见过的刚入职的小孩或者是实习生，对员工的期待，引以为豪的甫瀚文化等等等等。回答的非常认真仔细，也能感觉到对甫瀚的热爱和骄傲。

然后就结束啦。

（北京所）全程从校招到终面的通知都是Alice负责，声音非常好听，人也超级nice。

六、资料补充

准备面试的时候收集的资料，仅供参考哈。

目录

一、甫瀚公司历史
二、核心业务
三、企业文化
四、和四大的区别
五、员工需要具备的能力
六、进入甫瀚的好处

干货

一、甫瀚历史


甫瀚咨询成立于 2002 年 5 月 ，由全球第一家、也是迄今为止规模最大的人才配备公司 罗致恒富（Robert Half International, Inc.）招聘 700 多名经验丰富的高资历专业人士组成。这些专业人士均为原 安达信( Arthur Andersen )的雇员与合伙人 , 来自原安达信美国内部审计和商业风险咨询部门（该部门独立于外部审计和鉴证服务部运作 .）。甫瀚咨询是罗致恒富（ Robert Half International, Inc. 纽约证券交易所代码： RHI.）的全资子公司 。
甫瀚咨询自成立以来不断发展壮大，从最初的 700 多名员工、34 间分支机构 , 发展到现在的2,900 多名员工, 在全球设有 70多间分支机构。一路走来，甫瀚咨询 获奖无数，其杰出成就赢得各大出版刊物、分析机构和专业组织的认可。
甫瀚咨询是一家全球领先的 风险、商业咨询和内部审计 专业机构。我们不仅为客户提供 咨询服务，更为客户提供亟需的 解决方案。我们与客户携手并肩，直面艰巨挑战；我们充分发挥专业所长，切实解决客户困难。
帮助客户解决财务、信息技术、运营、治理、风险管理及内部审计 领域的问题。
母公司简介：
甫瀚咨询是罗致恒富（ Robert Half International Inc. 纽约交易所代码： RHI）的全资子公司。罗致恒富（ RHI）成立于1948 年，是全球第一家，也是迄今为止规模最大的专门 人才配备公司。罗致恒富（ RHI）是标准普尔 500指数的成员，也是美国财富 500强企业之一。罗致恒富（ RHI）专门提供会计及财务、信息技术、办公行政、法律支持和创意服务等领域的专业人员，以满足客户的项目需求或全职人才需求。罗致恒富（ RHI）于2011 年的年收入为 37.8亿美元，其人才配备和咨询业务遍布全球 400多个地区。
获奖情况：
各种最佳雇主，最理想雇主 ，年度咨询（运营风险+合规）


(English Version)


Protiviti is a global business consulting and internal audit firm composed of experts specializing in risk, advisory and transaction services. We help solve problems in finance and transactions, operations, technology, litigation, governance, risk, and compliance. Our highly trained, results-oriented professionals provide a unique perspective on a wide range of critical business issues for clients in the Americas, Asia-Pacific, Europe and the Middle East.


Our more than 2,900 professionals provide a host of consulting and internal audit solutions to over 35 percent of both the FORTUNE® 500 and Global 1000 corporations. We hire and develop diverse thinkers, from recent graduates to experienced professionals, to partner and advise our clients in various industry sectors on critical business problems in the following areas:


- Business Performance Improvement
- IT Consulting
- Risk and Compliance
- Internal Audit and Financial Advisory
- Transaction Services
- Restructuring and Litigation


Protiviti launched in May 2002 when Robert Half , the world's first and largest specialized staffing firm, reached an employment agreement with Arthur Andersen LLP to hire more than 700 professionals from the firm's U.S. internal audit and business risk consulting practices, which operated separately from Andersen's external audit and attestation services. The company is a wholly owned subsidiary of Robert Half International Inc. (NYSE symbol: RHI).


Since its founding, Protiviti has experienced significant growth. Starting with just over 700 employees in 25 locations, Protiviti has expanded to now employ 2,900 professionals in more than 70 locations worldwide. Along the way, the firm also has attained recognition for its accomplishments from leading publications, analyst firms and professional associations.


Recognition:
Best & Brightest Companies to Work For
Top Work Place
Best Places to Work for Recent Grads
Top 100 Employer
IDEAL™ Employers for Young Professionals
Best Firms to Work For


二、核心业务


【主要】 解决方案：a.运营优化 b.信息技术咨询 c.内审与内控 d.企业风险管理合规 e.企业上市与并购 f.诉讼、重组与财务调查
涉及行业 ： a. 工业产品 b.金融服务 c. 科技、媒体与通信 d.能源 e. 消费品&服务业 f.医疗保健与生命科学


甫瀚视角 （案例分享、白皮书、当前挑战、调查报告、行业热点、快报、专题文章、专业视角、资源指南）
a. GRC Software
b. Knowledge leader
①检查清单、指南、样本及其他工具 –用于管理风险、执行内部审计及领导内审部门的工具，包括调查问卷、样本、检查清单、指南、最佳实务、模板以及其他工具。
②审计工作方案 –内部审计与信息技术审计工作方案样本。
③政策与程序 –财务、技术与人力资源政策范本，帮助您审查、更新或创建内部政策与流程。
④文章及刊物 –有关商业与技术风险、内部审计以及财务方面的翔实文章、调查报告、新闻简报及小册子。
④高层人物 –众多内审总监、首席风险官及其他商业领军人物接受访谈，管理风险与改善业务流程方面的秘诀和技巧。
⑥大学中心 –初级内部审计与风险管理资料、职业导向资源、不同工作岗位职责介绍以及教学大纲范本。


三、企业文化


敏于知，达于行。
Powerful Insights, Proven Delivery.
Motivated, excited to learn new things and personable.
见最后一页图片。


四、和四大的区别


1、角度不同：内审vs 外审
外审注重保持独立性，内审注重提出解决方案
首先是审计的内容，外部审计注重于财务报表的审计，在审计过程中对于被审计单位的内部控制却了解不深，符合性测试不大重视（这是我所了解的绝大多数事务所的做法），了解内控也大多是填制内控调查表就可以了。而内部审计则对财务报表仅仅是审核，工作的重点在于详细了解公司的内部控制制度，因为不同类型不同行业的单位内控也不相同，所以会计师事务所的那种统一的内控调查表也不适用，此外，内部审计有时会进行企业内部的专项审计。
    第二，审计方法不同。以大多数内资所而言，重点在实质性测试，符合性测试较少，有时以穿行测试来代替符合性测试，既便进行了严格意义上的符合性测试，也是偏重于某一部分业务循环。内部审计主要进行符合性测试，较外部审计测试的范围广、样本多，了解和测试涵盖了公司的所有业务循环。
    第三，审计涉及的部门不同。外部审计通常只和被审计单位的财务部门打交道，和其他部门打交道的机会比较少。而内部审计则需要和各个部门进行沟通，以便了解公司的各项业务循环和制度的执行情况，因此内部审计人员需要更强的沟通能力和沟通技巧，不仅是因为工作涉及的部门广泛，而且是因为内部审计的工作特点使得被审计单位对内审人员有更强的防范心理。
    第四，提出建议的角度不同。外部审计是站在独立客观公正的第三者的立场看待问题，而且判断问题是否重要的角度是对报表的影响程度，判断的根据是会计准则会计制度等的规定。而内部审计在提出改进建议时也要考虑到被审计单位的具体情况，从投资者的角度、被管理者的角度和具体实施工作者的角度多方看待弱点问题，力争使提出的建议有可行性。
第五，对审计人员的知识面要求不同。对外部审计人员更多的要求是熟悉财务税务等相关法律法规的规定。而内部审计人员不仅要熟悉这些法律法规，对各种不同类型公司的运营管理以及管理的控制关键点也要熟悉。


2、加班不同
甫瀚没有四大加班加的那么疯狂


3、出差频率不同
甫瀚出差更频繁


五、需要员工所具备能力有


1、逻辑分析能力
2、解决问题能力
3、英语能力
4、沟通表达能力
5、既能与团队无间合作，亦能独立完成工作
6、有创意、具分析能力，能有效地解决问题
7、具备优秀的领导能力和沟通技能
8、快速学习能力


六、可能的职业规划


七、进甫瀚的好处


1、作为团队成员之一，你将有机会接触大量不同行业的企业，并为其高管层定制创新独到的解决方案。
2、我们所秉承的理念就是：招募最优秀的人才，提供 一流的培训。
3、我们注重规划你的个人发展和职业前景，令你得以施展所长、积极创新，以协助客户达成最终目标。



七、最后

总之甫瀚是一家非常非常棒的企业，尤其是企业文化以及氛围特别和谐。像一个大家庭一样充满活力的奋斗着~很遗憾没能加入甫瀚，但也从中学到了很多。

谢谢甫瀚^^。谢谢一路走来相陪相伴的小伙伴们。