|
|
[此帖已被设为精华]
Lz11月25号晚上6点收到pwc offer letter的短信，简直不敢相信自己的眼睛。Well，也没有自己想像中那么兴奋。下面先说一下四大的面经，然后再说自己求职季申了哪些公司然后一路走来的经历。首先说一下lz的背景。中大，小本，女，非岭院非管院，经管类学院，会计学专业ACCA方向，现已通过13门考试。无海外留学或国内交换经历，无北上广深牛逼公司实习经历，无事务所实习经历，可以说除了ACCA就是一张白纸。
----------------------------------
Big 4
-------------
网申篇
Lz四家都申了，主要也是因为大三下各种俱乐部都没有去申so不存在被拒然后一年内不可以申的情况。Lz申的是广州所，pwc, dtt, KPMG, EY的网申截止时间分别是10.13, 10.27, 10.7, 10.13，lz申的时间分别是10.12, 10.13, 10.5, 10.12。pwc跟KPMG有OQ，其中KP的OQ跟申寒假实习的时候还是一模一样= =，dtt跟EY没有OQ。网申其实没啥好说的，把自己的经历完善一下用英文写好就差不多了，最重要的是申完一定要导出（或者复制粘贴）自己留底以备日后M面par面被问起。另外一个教训（不是我的）就是不要赶deadline吧，越早搞定越好网申这玩意。
---------------------------------
笔试篇
Lz很悲催地没有被KP通知笔试，并且室友10.7赶deadline申的还被通知去笔试了，lz当时想死的心都有了，首先是从来没想过自己会挂在网申上的，之前申实习网申都是战无不胜的...其次是真的想不明白那么认真写的OQ为什么落得如此下场...当时纠结了好几段同时那段时间PG家的网申因为赶deadline然后apply完之后做测试已经超过12点，并且最恨自己的是，60+道的successful driver assessment做到20+题就hold不住了因为校园网的龟速，并且已经凌晨一点了，lz很傻地没有request a link to be sent to e-mail然后第二天从account打开发现找不到自己做的题了，反正当时就是KP跟PG弄得lz纠结得不行，那几天都否定自己了，不过后来峰回路转，PG家的HR回了我邮件并且给了我一个link让我继续做测试，虽然那时都过了时间了，但是傻傻的我还是坚持把link里面的题做完并且傻傻地等待一面的消息，然后才知道两天后舍友去一面了，so自己做了也白做，不过还是很感谢PG家的HR给了我这个机会。好吧貌似扯远了。不过有了KP没有被通知笔试的经历，让lz深深地体会到一个道理，假如生活欺骗了你，不要悲伤，不要心急，忧郁的日子里需要镇静，相信吧，快乐的日子将会来临。
10.19 dtt在线测试，楼主提前两天上了SHLdirect这个网站去找题做去了。这个网站的题目偏难，尤其是verbal的，个人感觉比KP家寒假实习用的题目难，numerical还OK，不过貌似也做不完。那天早上做测试感觉良好，实际测试题目比SHLdirect的verbal的跟numerical的都要简单，不过依稀记得verbal的有挺多单词不懂的只能靠懵。
同一天EY笔试，在我们学校的机房，so早上9点做到11点做完dtt的在线测试立刻赶去吃饭然后赶12点那场的EY的笔试，一天两场笔试感觉脑子不好使了...可能因为没有训练过，笔试的模式是四部分，第一部分是中文词语的替换还有语义归纳，第二部分是数字推理跟数理分析，第三部分是图形推理，这三部分都是每个部分有两组题，每组六道题四分钟内做完做不完都跳转，Next之后没得返回去修改之前的。Lz是每组都有一道题没有做完= =最后的性格测试前半部分做的时候没有把答案记下来，后面自己做着做着就感觉有点conflicting了= =
10.26pwc笔试，也是学校机房，也是EY一模一样的题型。Lz吸取EY的教训早早上应届生找笔经，发现大家都是在讲题型没有实质性帮助...另lz也再一次上SHLdirect把很多类型的题（除了verbal, numerical还做了其他各种的，大家有兴趣直接上SHLdirect看吧）。不过提前了解题型也让自己有个心理准备。记得笔试那天机房做了100来号人那场，该是有多少人申了pwc啊= =做的时候很顺啦，全部做完，而且基本上不用到时间就可以下一part的。稍微有点新意的就是图形变换啦，什么变大小变颜色变位置啊变两次三次各种，诀窍呢是在草稿纸上很快画出来这样很直观，考的能力是接受新概念并运用的能力。性格测试我把前半部分所有选项都mark下了，后半部分refer到自己前面的选择。
------------------------------------
GA/AC/M篇
11.6 dtt GA
之前在应届生看到各种面经，11.4也从一个GA完的同学那里拿到tips，大概就是熟悉流程呀设定战略呀还有知道大概出题方向咯
我们team的小伙伴都是好人，提早半小时大家互相熟悉交换英文名，然后设定战略（share info时间、讨论时间、出框架总结时间、个人准备pre时间妥妥都安排好）
HRJJ是宣讲会那晚的那个JJ，看到感觉很亲切。讨论案例是一个3D printing企业仍然是market leader，但是market share在下降，competition becomes more and more fierce, customer compliants，里面还有org structure的信息，B/S，还有sales report，R&D report，HR report
Lz在讨论当中担当串主线串逻辑的角色，从B/S出发recognise AR, cash, FA, Inventory的趋势很可能indicate的问题，relate到market issues，然后用org structure的潜在问题做佐证，并且用上面的分析去解释sales report当中customer conplaints，反正就是各部分纵横交错啦，一定要理一个思路出来，后来我回来列了一个流程图发现这样的方法很适合分析这类题目。Okay我们组的讨论基本上是按照进度走得很顺，大家在当中contribute了很多ideas都是相当rewarding的，并且真真激发了我的思路
最后的pre楼主说得有点点卡，不过还好，有点小紧张，差点连框架对应的supporting evidence都找不到= =
然后因为我们漏说了org structure部分，楼主在别人conclude的时候明显发现这个问题了，正想待会儿上去补充，一个研究生哥哥在别人conclude完之后立刻站出来说org structure方面的solutions了，不过看着听着研究生哥哥有点拙计的英文，lz一直按住，好怕研究生哥哥说不完了时间很紧。等研究生哥哥差不多说完了，lz就立马上去帮一把继续补充
最后的Q&A环节，一上来就被M cha，说“我好像没有看到你们的信息有任何不同的地方，你们现在交换一下手上的信息”，然后一交换果然发现我们那一边漏了对方的一些点，sales report一个是售中的一个是售后的，我们都关注在了售后了= =还有我们完全不知道对面的组员有R&D report= =他们提R&D的时候我以为就是顺着思路想到的吧= =然后我很诚恳地代表大家跟M解释说我们讨论的时候的确是忽略了双方信息在细微处的不一致，但是我们其实在实际的讨论当中是有整合到双方的信息的，e.g. Blablabla
我记得M还问了一个问题，你们从B/S里面得出的AR, Inventory趋势相应的一些结论是怎么得出来的？因为这一part其实主要是我在串逻辑的，所以我又代表大家说了关于inventory方面的推论是很evident的，譬如blablabla，关于AR方面indicate的credit policy有问题导致recoverable period过长从而导致cash cycle长从而导致cash不足继而导致没钱做training继而导致staff not qualified再继而导致increased customer complaints最后导致loss of market share，这个环节当中的credit policy有问题是我们的一个assumption，有了这个assumption之后我们后面的推论就很顺理成章了，最后我又强调了一遍this is only our assumption，然后我看到M重重地点了两下头，那一刻心里乐开了花了M是不是表示同意我的观点了
M还问了关于HR report的一个问题，是说我们的analysis跟solution中似乎没有relate到多少到HR report，我就又说了一下我们其实说到staff不够calibre导致客户投诉增加还有就是因为不够钱没有给staff做足training这跟B/S联系在一起，我说其实我们的讨论中都有提到这些，只是我们没有十分去emphasise到HR report，然后又看见M点了点头..
.HRJJ最后问了你们将如何解决HR report里面的问题因为她自己就是HR嘛，给她点建议，lz的回答是现在的training给management提供很到位，但是给ordinary staff明显不足，在前面提到的solution实施的情况下，collect部分资金做training，同时把给management部分的training分一部分给staff，也就是restructure这些钱给不同级别员工的training，原因是staff是front-line的直接对客的，直接影响customer satisfaction和sales跟我们的market share，旁边的MM其实是很有想法的，她提出了我们都是从系统的角度去谈，其实我们可以从公司文化的角度去谈，然后又stimulate了我ACCA里面学到的embed risk in system and culture，然后我就说可以通过一些annual outing, sports, voluntary work去增强部门之间的联系啊减少大家之间的conflicts啊
Lz在Q&A环节基本上每个问题都有回答吧，M和HR也没有指定人回答哪个问题，有想法就可以发表，我有时候是听到没人说我就立刻说咯，有时候是耐心听完别人说就说自己的观点咯，还有就是有时候别人有个很亮的观点启发了我我就继续细化补充咯，可能因为lz英文还OK这个环节估计挺加分的
最后的提问环节我就问得比较少了，主要是前面自己也说得够多了就留点机会给小伙伴们吧
lz好像就问了个问题是关于第一年会接受到什么培训的，M回答得很耐心
前面有同学问到M为什么你能坚持这么久，M说了一句，你进来就知道了。那一刻我真的对这位看上去冷冷的但是很实在的M好感顿生，真的，什么工作是你还没进来仅仅通过围城里的人的几番话就认定了这份工作是怎样的？只有自己走到围城里面，自己去体会才会真正有自己的理解
Dtt给我的感觉很实在，很务实，反正我觉得自己的性格跟它挺合得来的
11.7 pwc AC
Lz太在意pwc了导致前一晚没睡好，感觉状态明显不如昨天去dtt GA时那么放松，脑子也处于浆糊状态。Ice-breaking的环节lz感觉有点被marginalized了，也可能跟我坐的地理位置有关（比较偏），也有一个原因是去pwc AC的同学们都是牛人，个个很自信而且也不缺aggressive的人，lz的性格是在不太强的对手面前会相当自信，不自觉就当了leader，但是在身边都是aggressive的人的情况下就会感觉不自信，或者有点憋屈，在pwc AC就有后者的感觉
Ice-breaking就是玩玩啦，不过有些statement也把旁边的美女M弄笑了，anyway，lz发现自己无论是GA还是AC的时候都没有关注到身旁或者远处的M或者HR，关注的只是手上的案例跟身边的小伙伴，看来lz还真是个全神贯注的人，完全没有碰到面经里很多人提到的看到M在玩手机啊各种（因为我根本没看M在干嘛，讨论节奏那么紧凑哪有这门心思）
后面是30min看案例跟讨论，题目是fast fashion industry has a successful formula，我们组是反方。这个辩题之前在应届生上看过，不过因为知道四大每天面试题目都会换so看了一下也没多想，看到题目的时候就顿时囧了。Anyway，案例分析这东西其实更看平时积累、临场发挥跟团队合作，so lz立刻调整过来认真看题目去。大概5分钟不到就看完了吧，前面大段background是一样的，后面有大约两百个词左右的信息是每个人不一样的，并且还会有支撑你的对手的一些supporting evidence，当然lz直接把这部分内容给过滤掉了因为都不能为我所用。讨论开始之后，lz首先提出把background梳理一下，于是lz就成了这个梳理的人了= =然后就一个轮一个交流各自不同的不同的部分，Okay每个人的部分都是很有point的，看来set案例的HR做得不错。然后我又想做串逻辑的角色把大家不同的部分能跟background里面哪一点可以relate起来并且做深化补充的提出来了，大家也一轮巴拉巴拉。然后德国海归研究生哥哥提出可以用波特五力框架去讲，其实，然后大家就开始把信息套到框架的五力当中每一个中，但是lz始终觉得跟suppiler没有多大关系，并且在后面的讨论中两次提出把supplier这部分舍弃掉，本来以为大家接受了lz的观点，后来发现大家讨论着又回到怎样去找supporting evidence到suppiler那上去了= =好吧lz那时候已经觉得有点郁闷了而且有点浪费时间，然后我也没有参与到他们讨论suppiler那一part当中，但是其他part我就有比较积极去contribute。可能是因为自己思路有点混乱，并且有点小不爽，然后最后pre说的貌似没有表达完整自己想说的。Anyway，其实案例讨论真的不应该拘泥于框架，因为五力模型当中很多东西是co-related的，你不能说online导致switching cost低就归到customer bargainning power强这上，其实switching cost低也导致barriers to entry low，so这是世界是有机联系，不可分割的，不应该用模型去禁锢我们的思路呀
Whatever。首先是正方10min pre然后是反方1min discussion然后是4min反方提出质疑并且正方回答的环节，然后vice versas。Lz的contribution主要是首先recognise到正方提出的online方面的种种缺陷或者不现实或者不work，然后针对这点cha了正方三个问题，可能英文也体现在这里了。我方pre的时候lz的英文的确是卡，并且现在回想起来站得位置也不太对，妨碍了正方同学看板书，不过lz是那种喜欢自己写东西写完pre自己部分的人，因为估计M都会对大家的听觉刺激麻木了，视觉刺激会effective一些。最后对方cha我们的时候lz也说了几句去反驳，Okay AC就这样结束了感觉很不好
然后是写英文邮件，就是大家熟知的2013的那个junior遇到的情景，问你会向谁去consult。之前网上大家也没说得很详细，并且德勤GA的时候去过普华AC的同学说很简单于是我也放松了警惕，只是练了邮件格式而已。去到看到情景发现挺纠结的，情景主要是那个junior对senior那种result-focused的做法持保留态度，自己想学东西senior又不太肯教（我忘了是不是了），然后另一组的一个人又叫自己去帮他忙而且还不让你去告诉manager，你现在可以写e-mail给HR，SM，Par求助，每个人都各自engaged在自己的jobs里面，并且每个人的personality, characteristics都list出来了。Lz选的是to SM，并且cc给senior跟那个叫我帮忙的另一组的人——其实这样做是不是很不妥的呢= =邮件写得有点隐晦，把问题列出来但是不说明是谁造成这个问题的，但是就是cc给你这俩人让你们知道以后别这样子对我了（没写出来，心里话）！好吧这是我这个选择的支撑= =最后就是请求SM帮忙解决问题咯
我是最后一个M面的，一进去M就用粤语说“坐啦坐啦”，好吧全程粤语交流。M看到我学ACCA，聊了一下
然后又说到我为什么会关注麻风病人这个群体呢？为什么没去学生会呢？Lz很frank地说了自己当年报了团委跟学生会几个部门都被刷了= =回来想起这个回答实在是too naive too young too simple了，当然也说了自己对这个群体的关注和这个组织的热爱啦
还问了我是佛山人啊，然后我就巴拉巴拉说自己实习在佛山呀为什么会从佛山想来广州啊各种职业规划的转变啊心态的转变啊
然后M就说现在到你问我问题了，我心想啊？这么快？才答了两个问题...然后问M我在AC当中的表现，M说其实按照规定呢，HR是不让我们透露candidate在面试当中的表现的，不过呢，按照刚才我们的谈话来说呢，我觉得你是一个很健谈的人啦，好像我问你一句话，你就可以延伸到很远很远的地方，说很多啦，不过有时候需要更多地去倾听别人说话，不要只顾着自己说，也要多点听别人说
然后我再问了M一个问题，是说考过CPA会不会很难啊。M说其实现在中国会计准则都逐渐跟国际会计准则趋同，所以你学的ACCA其实跟CPA里面的会计准则是差不多的，而且改制之后，现在CPA的考试是越来越简单，比我们当年08年考的时候要简单，所以不用担心的
期间看到M的时候一直在震动啊，不过M还是没有接虽然时不时看一下，还是挺尊重我们这些candidate的。最后一看表，总共才面试了15min，觉得M是不是对我没什么兴趣呀，出来的时候就开始心情有点恍惚了，也觉得自己表现平平吧应该是止步AC面了
11.8 KPMG M面
Lz迟到了，被gz所的HRJJ Fiona说“你严重地迟到了”，而且强调了两次...lz低头哈腰地连连道歉，并一直表示不会再犯
进去之后是一个大房间，一张不大不小的桌子，我那一场3个人，每人一份资料册，然后一堆信封，抽两个，然后一个小时看题目并且思考准备pre，只需要选其中一个信封的题目就行。我的案例是M&A的，背景大概是一家国外的超市进入了中国市场水土不服，希望通过并购本土品牌的一家超市达到战略、财务等方面的协同效应。Lz抽到的两个题目分别是：1、作为消费者，你在选购商品时会care哪些因素？你认为一家企业应该怎样去更好地满足消费者的需求？并购之后，你expect达到怎样的协同效果？2、这家公司要并购另一家公司，请你用并购前财务审核的due diligence去verify这家被并购公司的财务状况，并且列出主要的一些步骤（具体不记得了，因为没有选这个题目）。估计一个小小的本科生一般都对第二题不熟悉，lz学ACCA P4高级财务管理这门课的时候，做过一道真题是关于这种题目的，但是只做过一次，所以真真印象不深，何必挖个坑自己跳呢？所以就选了水水的第1题。案例里有很多有的没的的信息，根据你抽到的题目合理筛选信息就好
Lz的pre选英文，首先讲现在的situation & background，然后用4P模型讲自己care什么，接着根据4P模型把内容具体化现实化讲这个企业怎样去更好满足消费者需求（当然当中会涵盖一些其他的管理学知识，譬如一个企业要做到integrity诚信啊，要关注stakeholders的诉求啊，etc.），最后再讲协同的话有三方面啊revenue, cost跟financial啊，然后展开来说说，再结合案例具体化，从而解决现在的situation ** 现的problems。Lz默默地发现M一直很认真在听而且有在做笔记的，只要楼主一提到一些模型啊，管理学里面的知识啊，还有财务管理方面的一些知识啊，反正专业的东西一出来，M就刷刷刷在本子上写东西，对于那些lz展开来说的部分，M就听听啊，so你们懂的，所以lz一旦发现M很久没写东西了，lz立刻就草草结束具体阐述跳到下一个point了，争取不要让M走神
Pre我也忘了多久了，反正pre完M就叫lz自我介绍，然后是问到实习呀社团啊各种，可以说是人品面，但是这些问题M都会一直追问下去，lz其实之前没怎么准备的，基本上是临场发挥
最后lz还问了M为什么选KP，为什么能待在KP这么久，有没有想过跳这些问题，遇到的当时很不顺心的事情，M非常nice讲了很多心里话给我听，我也明白了原来在四大有些人事上的东西确实很纠结不是说你自己一个人一个团队一股牛劲就能挺过一个peak season的
除了前面的pre是lz自告奋勇用英文之外，后面M直接转普通话channel，不过听得出来M是广东人啦。Lz进去面了50min吧全程，全程很愉快，M超nice，叫Ken。时间的确挺长的，出来的时候小伙伴们都惊呆了。
-----------------------------------
对了，前面不是说到lz没有收到KP的笔试通知吗，然后又有后来的M面大家很奇怪吗？原来lz去年年底申了KP的寒假实习，去笔试过，笔试后就完全没有消息了，自知是被鄙视了，后来才知道KP完全是不需要人实习的，直接从ACCA就业力大比拼招人进去，所以lz及同学都成炮灰了。没想到KP还keep着我们的file，然后HRJJ打电话给我说恭喜我通过之前winter intern的笔试，然后这次graduate recruitment直接进入M面环节，然后安排我面试的时间跟pwc的AC撞车了= =lz是千番协调万番协调才把成功说服了KP的HRJJ把lz调到一个不跟dtt不跟pwc撞车的时间（期间也跟pwc的HR交涉过反正各种啦）
提点一下大家就是，自己都很care的面试，就一定要努力争取啊，不要说因为撞车了就随便放弃哪一家，因为多一个机会就意味着又多一分成功的可能，所以一定要在这时候使出你们的沟通能力和谈判技巧啊
------------------------------------
Par面篇
11.13 KP par
这次没有迟到了= =HRJJ带我们参观了一层办公室，还跟我们说audit的同事就是在这边工作啦，我一看竟然是固定座位，脱口而出忍不住问“啊？Auditor还有自己的座位吗？不是随便坐的吗？”请原谅lz受pwc影响太深远直接assume四大每一家都那样子...不过后来HRJJ搞清楚我的问题之后的确是说auditor可能没有自己固定的座位，但是出差回来肯定是有座位坐的= =然后被叫到另一层par面，好吧后面全程是个杯具，请听lz娓娓道来
进去之后知道双方都说粤语，然后用粤语攀谈了几句之后，par叫我自我介绍，用普通话，然后lz又开始自由发挥了，当中说到lz比较可爱的英文名，小小解释了之后，发现par一点兴趣都没有，lz真真后悔干嘛要说这一段，真想挖个地洞钻进去= =好吧不说都说了，草草结束那一段然后后面自由发挥了一下
然后par就开始跟我谈ACCA了，说“你过了13门呀，那有没有学CPA？”，然后lz说咱们那是全日制学ACCA了，没有学CPA，所以现在对CPA的内容不太了解，但是lz知道做auditor一定要读好并且过CPA，所以计划拿了offer之后就攻读CPA去，虽然每个阶段可能都会有multi-task，但是通过协调是可以兼顾的，并且我相信坚持并集中力量在最重要的事情上才会成功，CPA不是现阶段必须的，把ACCA考下来之后集中力量考CPA，我认为这是正确的选择。这时候lz看到par脸上面无表情，透露出一点“就你还能sure自己年底能拿到offer”的意味，lz的心又凉了一截
Par又问ACCA有那么难吗，很简单的啊，需要那么多时间学吗，为什么不同时自学CPA，lz首先是反问par有没有考过ACCA，par说有，我再问par是在读的时候考还是在职的时候考，par说在职，然后lz说那当然啦，在职的时候对很多东西都有sense的，然后par又说除了审计其他没啥是跟实务有交集的，被lz反驳譬如ACCA P1里的C.G., risk这些，都是融会贯通在企业日常运营当中的，auditor肯定会接触到，自然就有sense了。至此par就没有再继续cha我关于ACCA部分的了
然后立刻来了一个问题，“国际会计准则跟中国会计准则有什么区别，in English”，那一刻我都想撞墙了——明明知道我没学CPA考我个毛线中国会计准则，我连中国会计准则都不了解你要我咋说区别？！趋同我就知道！然后lz就是真真说知道两者在趋同啊，区别嘛，在形式上体现在B/S流动性不同的资产的摆放位置不同啊，其他就真的说不下去了！于是这道问题就这样杯具地结束了= =
最后par叫我问他问题，我只是开头打算铺垫一下说了一句“有人说，审计就是把钱收进去，把责任推出去”，后面真正的问题还没出来就开始被par cha了= =然后后面就是我跟par之间的一轮口水战了。其实我并不是说auditor不负责任，而是说在现在这种管理层聘请auditor的制度之下，怎样去保持auditor形式上和实质上的独立性？怎样做auditor能收到钱同时降低重大错报风险（因为你做任何事都要cost-benefit analysis的不可能全部都SAP会做死人的）？有时遇到auditor的professional jugdement和advice跟client的accounting treatment不一致时怎样去处理，知道是不能迁就客户，但是客户就是坚持现在的做法，而且会计上很多东西不是非黑即白的，而是estimates的嘛，这时候auditor怎样处理。反正全程就是一场口水战，最后par说给出qualified opinion，我说well, okay，心里却想你职业生涯中给过qualified opinion吗？！你妹的！然后par说“你好像很不了解审计这一行干什么”，我当时真真无言以对，后来回想起来应该礼貌地反驳他的，首先是接受他的观点，说自己呢现在还是对很多东西不了解，也是因为之前没有相关实习经验所致，然后说自己学了这么多平时关注了这么多至少前面跟你一个个回合口水战至少证明了我还是比不少人更了解审计是干嘛的
最后par说，嗯，今天的面试差不多了，你可以走了，我不送你了。Okay，lz心理承受能力很好...全程我连这个par的英文名都不知道是啥...anyway，日后山水无相逢
11.14 pwc par
等了差不多一个小时终于见到超级无敌nice的par姐姐Jenny，是个港par，so又是愉快的全程粤语
Par姐姐一上来就“你好啊，坐啦坐啦！”，然后叫lz讲讲自己的特质，pwc点解要你，如果pwc唔要你系距噶损失，然后lz就把自我介绍里面的亮点抽出来讲了，期间思路混乱，因为par姐姐的这种问法打破了常规的自我介绍（虽然本质一样），但我必须把那些个个都有的经历删去然后讲自己与众不同的地方
Lz带了一张ACCA Exam Status Report过去，然后发现par姐姐挺赞赏我过了13门的，说我学习能力强
然后问实习经历咯，还有问我为什么关注麻风病康复者这个群体
后来就开始杯具了，聊时事题。第一题是大家都知道李嘉诚最近在大量抛售中国资产啦，你对此有什么看法。Lz对这件事情只停留在知道的层面，完全没有看过相关评论，然后就随便扯了几句，par姐姐貌似看出来我没怎么关注了，但是还是坚持要我说一下看法，我就说其实每一个商人每个entrepreneur作出的每个投资决策都有他们的理由，中国现在房地产市场趋于饱和，竞争激烈，投资收益下降，国外很多新兴市场还在快速成长阶段，投资收益高，商人这种逐利的本性当然是奔着资金带来的投资收益最大化的地方去。好吧后来回想起来“资产泡沫”这个关键词竟然一直没出真的想一个砖头拍死自己...
第二题就是三中全会，par姐姐问我知道三中全会什么时候开始什么时候结束吧？我说知道开但是不知道具体情况= =然后par姐姐说里面有很多政策出台啊想听听我的看法，天啊我都没关注根本不知道出台了什么政策，真是，唉！
然后par姐姐问啊那你平时都关注些什么，虽然这句话很平常但是在此情此景下我感觉有点讽刺意味= =好吧lz我多虑了= =然后我话锋一转说我关注最近的双十一，然后par姐姐就问对啊，我不明白为什么大家会去抢东西，然后lz我就解释给par姐姐听为什么要抢= =Okay这当然不是重点，所以楼主两三句话说了之后立刻去狂谈双十一的商业模式了，各种O2O, C2B还有课堂上学的e-business的好处都扯了一大通，巴拉巴拉说了五分钟吧差不多，par姐姐最后若有所思地说了一句，你理解得都几深入噶喔~顿时觉得很受鼓舞，然后说到三中全会就是一白痴= =
然后par姐姐说，那你对马云应该也很了解吧，说说你对马云这个人的看法，顿时又被吓到了，其实我对马云不了解= =不过还是硬着头皮说了觉得他目光敏锐很有胆识敢于第一个吃螃蟹但是又很有诚信，然后对比着支付宝的做法跟最近百度搞的百付搞得一塌糊涂而且缺乏诚信做对比啦，然后par姐姐没有发表任何意见
最后让我问她问题，lz首先问了之前写e-mail里面的情景，那个junior应该怎样解决，问谁比较合适？还问了multi-task的情况下怎样合理安排？Par姐姐说pwc的文化就是很open的嘛，所以都很welcome大家多问不懂的，即使是par也是，不用怕SM啊par啊忙啊我们都很乐意回答的，至于multi-task，就是做好prioritise啊，根据紧急性跟重要性啊，大概就那样子。其实这个问题lz本来心中就有了答案，主要是怕又遇到昨天在KP那样的杯具不敢问那种敏感性高容易引起误会的问题
最后楼主还问了CPA会不会很难考过，par姐姐说我相信你学习能力这么强是不成问题的，顿时觉得很安慰，至少给par姐姐留下了学习能力强这么一个perception，但这是不是说明我其他方面并不突出所以也有点小伤感...好吧面完出来又有点怅惘的说
Par姐姐最后用力地握了一下我的手然后非常热情地送我出去，并且把我带给了刚才带我进去的那位同事那里带我出去，多热情的香港人哪
11.18 dtt par
吸取前面的教训，lz那几天转了几十条三中全会的微博，那几天感觉大家说这事都要说疯了，然后去背各种政策啊还联系自己实习的时候了解到的营改增啊这种税制改革
另外pwc par面AC一个组的师姐后来面的gz的大par也是问时事，问“假如你是广东省省长，你会首先着手解决哪些问题”，还有“你觉得你们这一代人90后跟我们这一代人有什么不同”，师姐说她只要给出一个观点，par哥哥就一直在问为什么为什么，后来问得她都不知道如何说下去了= =感觉自己答得不好
Lz的舍友去面高露洁财务终面，是Wales的financial director全英面，“你对中国未来经济发展有什么看法”秒杀了我们前一晚准备的所有奇葩问题
so可以遇见这些比我们大十几岁的人都是关注些高大宏的问题
倒叙一下，面完KP之后lz当晚花了两个小时跟面高露洁终面的舍友一起研读了网上的关于“国际会计准则跟中国会计准则的不同”，主要集中解决会计处理不同上，总结出了十条，虽然很难理解...然后第二天在pwc没被问到。然后准备了各种高大宏问题，背得lz我都有想死的心了，然后在dtt一个都没被问到，求职季的节奏就是你苦苦准备好的东西最终一个都派不上用场的= =
由于思维定势已形成觉得par就是香港人，一进去我就用粤语说“你好”，然后par用普通话说“你好”，我顿时囧到了= =才知道是大陆par，叫Ann，一个知性的中年女性，温婉
首先是自我介绍，lz吸取前面两家随性而发的面试教训，苦苦准备了自我介绍，把3Y的问题全融合到自我介绍里面去了，并且是很有逻辑地回答自己设问的几个问题，最后一表决心跟commitment
然后就是实习啦，然后lz也吸取教训，好好把自己的每个实习穿起来总结出来最大的收获是什么，并且在高露洁舍友的帮助下还找到了另一点的point，成功用上了，看得出par对我讲实习里面整个流程还是很满意的
然后就问工作当中遇到不懂的会怎么做，lz很诚实地说首先是请教别人，因为自己做的都是很junior的工作，而且是这样就是这样，不存在自己思考就会得出结果的，问人很直接很省事，并且一次问清楚了，之后自己会做也不会打扰到同事，做着做着发现又不懂了就自己摸索摸索实在不行才再问人
然后par问到我是社团经历，讲最深刻感受的，lz其实一直有点纠结这个问题的，因为我社团经历不少每一件都超值得纪念也没有哪一件是最深刻的，想了两三秒挑了最好说的能突出自己领导才能、商业敏感度、创新意识、协调能力、冲突解决能力的那件事来说，说到后来提出创意，并且如此解决冲突啊各种的时候就发现par对我的经历感兴趣了抬头望我而不只是望简历了
后来par还问了我有什么缺点，lz其实身上缺点太多求职季前一直纠结这个问题怎么回答，后来总结出了缺乏自信跟拖延症，当然说完缺点就说自己在这个过程中已经作出了什么努力在慢慢克服或在将来会怎样做去慢慢克服这缺点
然后par问我，你还有没有什么想说的，而我没有问到的。这是我没有预料到的，想了一下自己的简历，瞄了一眼，发现也的确没啥好说的，然后我就说，其实就差不多了吧~不过这样结束实在不好，我又发现给了par的那张ACCA exam status report没有起到什么作用，我就说“对了您有没有考过ACCA呢”，par说“啊为什么会问到这个呢”，我突然觉得情况不对，估计Ann没有考ACCA，我立刻打住，话锋一转，说“因为自己之前去面试，学ACCA这个身份，都会被问到自己学哪些课学得最好，学得最感兴趣，觉得ACCA最有趣或者最难的地方是什么啊之类的问题，所以才会那样子问”，然后我又再一次话锋一转，“不过我就总结一下，为什么自己没有去很好的公司实习没有各种交换经历，是因为自己大学尤其是大二大三全身心考ACCA，人的确需要取舍，很多人会觉得这样做很可惜很遗憾，我曾经也有这种感觉，但是我现在回想起来，我不后悔自己当初的决定，因为我现在只剩下一门课就把ACCA考完了，我大学期间能把ACCA考下来，靠我的努力和坚持，做了这么一件为以后职业生涯铺路的事，并且大学期间一直关注麻风病康复者这个群体，ACCA和麻风病康复者这两件事，基本可以概括我的大学生活了，人其实回过头来，在一个时期能有那么一两件事是以后回忆的时候值得回味的，就已经足够了”。Lz觉得自己上面这段话把自己都说得感动了，但是不知道有没有感动到par
Par还问到我要是三家的offer都拿到会选哪家，这个问题我当然准备过，并且学了高露洁舍友的语气，“啊！那真的多好的事啊！”，然后说自己对pwc，对KPMG的感受，当然是挑负面一点的东西说，然后讲DTT给自己的一些正面的感受。不过后来面试完回想，答得不太好，首先是应该说自己没有在四大待过，其实也不是很了解，以免让par觉得后面的观点是以偏概全，然后再说其他家给自己的感受，其实应该正面的负面的都说，但是最高超的境界是能把想说的负面的东西首先说成是正面的然后话锋一转，即所谓的欲抑先扬
面试全程觉得自己跟par很对得上眼缘，还没结束就知道自己有戏了
最后par让我问她问题，我就问了她为什么选择DTT，觉得DTT跟其他三家有什么不同，par说我就回答你第二个问题= =敢情par只拿到了DTT一家的offer吗= =然后说DTT本土化做得很好，这是最大的特点，然后后面讲各种培训各种program也算了开阔了lz的眼界，par这段讲得不亦乐乎的，我就一边听一边点头啦，当然说到本土化做得很好有很多大陆par机会还是很多的这点，我就开玩笑般说到自己去KPMG面试跟去pwc面试都是遇到港par，然后回宿舍很不解地问舍友，大陆的SM后来都到哪去了，舍友说跳槽去了，听到这里par都笑出来了
Par还说了有很多海外secondment的机会，时间是一到两年，我问par，有没有那种三到六个月的？Par说肯定不会那么短啦才刚熟悉就走了，我说就是呀，我就听说某家是那种三个月的很短的secondment呢都还没上手就走了...好吧我貌似一直顺着par的思路在说话...我说我其实想去四大就是喜欢这种overseas或者到国外其他location secondment的机会，很有挑战，par说其实就是提供更多的opportunities给staff，然后我发现双方focus不一样，我在challenging，par在opportunities，我又顺着par的思路接下去了
Lz还问了par一个高大宏的问题——十八届三中全会新出台了很多政策，很多都是会社会经济产生重大影响的，您觉得哪些政策是会对审计行业带来重大影响的？哪些将带来机遇，哪些将带来挑战，作为四大之一的德勤将如何应对？Par巧妙地避开了我的问题，然后说德勤每一年都会请财政部啊等部门给员工授课将政策变更准则变更等等，lz是估计par没有太关注三中全会的节奏= =
最后par非常有礼貌地把我送出了房间并带我出去还开门给我，好感动
--------------------------------
Offer
11.25晚6点收到pwc的offer letter，喜出望外，本以为应该是去定dtt了没想到pwc要我。不过也算是逼签的节奏，所以可以expect要拒dtt的offer了对不起那么好的par Ann，那时我还那样欺骗你说我会选dtt的...
11.26下午5点接到dtt HR的电话让我去体检，然后体检OK了就发正式offer
Lz对pwc有特殊的感情，所以11.29下午3点已经跟pwc签了三方，下周一打电话去dtt跟HR say sorry
----------------------
酱油面试篇
9月底的时候跑各种宣讲会抱着去了解一些这些牛逼企业（PG, Unilever, Henkel, etc.）的心态，记得第一次面试（9月25日早上）给了一家做钟表的国企飞亚达。明明被通知是笔试（我没有去听宣讲会）然后去到惊讶地发现个个都是正装...囧死我了虽然我穿着一条黑色连衣裙...30s的自我介绍我竟然毫无边际扯了一分半钟，于是后面一分钟的即兴演讲就只说了第一句话就被打断了。自知是没有任何希望，回去吃完饭的路上遇到初恋情人被叫住，呵呵。像飞亚达这种国企要的就是逻辑+表达，当然还有形象，so you can get the points。教训就是lz的职业准备开始得太晚了招聘初期完全没有紧迫感和相应的意识。10月14号第二场面试给了TP LINK，对于我这种平时不玩无线路由器的人来说我根本不知道这玩意是啥，然后当时是海投看见比较洋气的样子以为是外企就申了，结果呢，面试的时候，虽然我知道他做路由器，但是我竟然说到自己适合去外企喜欢去外企说了一大通，估计面试官都被我搞晕了。然后面试官终于缓过神来的时候，对我说了一句，“可是我们不是外企是民企哟”，我当时真的忍不住真的掩面了...而且填职位申请表的时候还很自大地只报了海外职位，完全没有报base在深圳的职位，倚仗自己学ACCA吧可能。面试官很和善很nice，至今我还依稀记得那是一个地中海的脸上一直带着微笑的中年男士。Well，这个面试也没有下文了。后来过了两周听舍友说，我们学院的某某某拿了TP LINK的offer了月薪6K。教训就是你去面试之前不要只了解这个企业究竟是干嘛的至少你得知道它的性质呀。10月23号去华南理工大学五山校区参加了英格索兰Ingersoll Rand(IR)的宣讲会。IR是一个在空调冷冻设备等领域相当prestige的一个外企（好吧又是外企吸引了我），因为大街网上的招聘信息说会现场面试，搞得lz我终于下了狠心来关注应届生这个神奇的网站了，看到了经典的房地产案例，也做好了各种记录，结果呢，去听宣讲会听完了一看requirements才看到会计所在的加速发展培训生计划（ADP）学历要求是硕士，由于lz的简历没有写自己是本科，so本打算欺骗一下HR就那样把简历交上去了，后来觉得人还是诚实点吧，就在右上角默默地写了一句“本人是本科生，但是很希望你们给我一个机会”，最终呢，IR没有给我机会。教训就是去听宣讲会之前好好了解这个企业究竟招多少人（IR全国ADP加SDP总共才30人，当场一说大家都一片哗然了...），每个职位的硬性要求，还有就是一般都会在哪些学校招（IR主要是招上交的跟华工的，中大的估计最终肯定会被鄙视的）10月28日优衣库群面
lz近两年来第一次群面献给了Uniqlo。投这个企业是因为我真的很喜欢很喜欢优衣库，也经常去优衣库逛。至于店经理储备干部嘛，其实也没想那么多，叠衣服就叠呗，说“欢迎光临”就说呗，修改裤长就修改呗，没啥的我觉得，做销售做零售这个行业我不排除。具体群面的情况我就不说了，大概就是我被人推举做presenter让我很意外，最终因为time没有control好明明应该离结束还有2分钟开始conclude的到最后1分钟店长提醒我们你们只剩下一分钟了，lz用平生最快的语速去pre不过最终还是没说完...对不起你们了各位...11月1号优衣库二面
lz从来没那么认真地对待过一场面试，把所有可能问到的以前问过的问题都准备好的。不过楼主衰在太care了，凡是太care的最终感觉都没有好结果的除了pwc...lz碰上了日本人，本来以为碰上日本人是常态，后来一面的时候认识的晋级了二面的小伙伴们面的都是中国的上海区域经理，为什么就我偏偏碰上了日本人！自我介绍lz太紧张了，忘词了，然后很囧，然后没有point，然后日本人开始对我没兴趣了，后面第一个问题是大家都能说很多优衣库好的东西，也准备了很多，但是我想听听你们说一些觉得优衣库不好的东西，好吧真的准备了什么就不问什么。第二个问题是每个人都是不同的，我被问到你觉得你进来了优衣库会遇到哪些挑战？后面的真忘了，不过lz很喜欢补充别人观点啊，还有就是一种open discussion和diversified opinions那种氛围，所以明明是别人回答的问题，我等别人回答完，我就问了可不可以补充，日本人很勉强说了句可以，好吧我还是说了，期间看到有人点头，但是日本人听了没有mark下任何东西，so我又做无用功了。日本人对我们组当中一位有开办了学校第一个什么基金还有有相应营销经历的两个男生很感兴趣，所以lz默默当炮灰了。感觉自己不适合日企的氛围咯，虽然很喜欢优衣库这个企业，可能还真的比较适合四大
11月12号LV一面
之前在应届生看了面经，才知道原来LV的group discussion是这样的= =除了讨论可以用中文，其余全程英文，8人一组，首先是填form，挺standardised的感觉，lz看到最后一页全是面试官评价，而且是四轮面试，顿时心凉了一截，虽然自知自己报LV是报来玩玩，看自己能撑到第几轮，其实报优衣库也是，除了四大是非去不可咯。然后是面试官问我们对ROMT有什么不了解的或者想问的，lz就问了ROMT做到supervisor之后的职业路径是怎样，面试官详细解释了。自我介绍，只需要名字、学校、专业，然后讲自己的家乡。然后面试官就针对form里面的一些信息或者他感兴趣的东西继续问你一个问题，有人被问到在学校里跟人合办cafe的经历，当然这跟retailing密切相关，因此面试官一直不断追问并且很感兴趣，但是此同学属于不懂如何修饰自己经历的那种，太老实了，所以给出的答案面试官不满意。有人被问到为什么学对外汉语（她是学对外汉语的），我被问到实习经历中最有趣的，有人被问到logistics跟retailing的联系主要是因为她是logistics major的（我多想帮这同学回答呀，虽然我不是logistics major的也不是marketing management major的），还有人被问到要是LV不要你，你会选哪个公司当你的employer，还有人被问到你觉得canton fair有什么不好的，你expect怎样的canton fair，还有一个人被问到的我忘了...估计面试官对canton fair都见惯不怪了，我一中大女被六个广外女包围，不过现在对她们一点都不惧怕了本来expect她们英文溜得不行。此环节中面试官真的是tough加challenge，你说一句话，他只要感兴趣或者觉得有问题，立刻追问，要注意是英文，让我深深佩服此面试官的反应速度、逻辑思维跟英语表达能力，完完全全一native speaker的感觉虽然不是native speaker，溜到真是让我无地自容。然后就是所谓的group discussion了，不是传统的sell包包，弄得我还expect看到LV的包包呢~就是说LV要在广州开第三家店，location在哪里？Rationale?然后面试官说完就出去了，好奇怪...不听不看我们讨论是什么节奏...然后我们个个好像都没有进入状态一样，大概十秒之后才回过神来，然后有人开始提到现在的location在天河啊是不是要考虑越秀啊，我立刻觉得应该站出来了，然后我分析了一下现在的situation，认为市场还是不饱和，尽管天河那边已经有店，然后提出珠江新城这个地方，立刻得到了一个广州本地人的同意，并且她也用evidence support了我。然后lz发挥了leader的风范，说location定下来了，关键在于rationale，然后让大家头脑风暴。我很惊讶地发现竟然除了我，没有一个人在做recording，这又是什么节奏= =lz一边做recording一边发表自己观点并且补充别人的。做完recording之后我问了一句，谁present，然后大家都说你pre吧，你刚才在record，这又是什么节奏竟然没人抢这活= =lz很谦虚地说自己英文不行，要不要找个英文好的同学来present，然后大家又说都是短句啊，你现在想想遇到表达不了的问我们。好吧lz其实真的只是谦虚，然后开始整理思路了，并且让大家继续brainstorm。5分钟到了面试官回来了，然后lz就pre吧，不过面试官可能没有听到他expect之外的很shining的points我看得出来，然后就到我们问他问题了，印象最深刻的是面试官说他在LV做HR9年了，华南区这边的人大部分都是他招进去的，顿时想给他一个赞。Lz记得有人问到LV怎样面对线上冲击，面试官很不屑地反问，你在网上会买一些什么牌子什么价位的东西？问了几句，这个时候lz的脑海里突然想起某个奢侈品品牌2012年入驻天猫，但是短短大半年的时间就亏损得不行，然后从天猫撤下来了，一直努力想努力想是什么品牌了，后来终于想到了是channel，然后lz打算找个机会插进去说一下这个例子，刚说let me illustrate an example，就发现面试官在说他的没有让我说的机会，而且LV是不是不喜欢aggressive的人，所以楼主还是默默地闭嘴了
11月24日致同会计师事务所小组面
填form，自我介绍（喜欢说多长都行，虽然面试官说一到两分钟，lz超级多经历跟其他人相比，但是还是相当谦虚并且内敛，听到其他人六级考了400+多托业考了600+分都敢拿出来说，lz顿时觉得为什么自己那么低调= =算了跟自己是第一个说有关系，不然我就可以临时添油加醋了如果在后面的话），面试官介绍辩论规则，确定正反方（又面试官决定），13分钟双方各自讨论，双方各5分钟陈述各自观点，10分钟自由辩论，最后双方各1分钟总结陈词。辩题是规则比创新重要，我们是正方。挺不利的，但是还是硬着头皮上吧，不说难呀！首先有人提出头脑风暴，我听了一下觉得有问题，于是又开始出来当leader角色了，说规则是什么呀，然后这个东西为什么需要呢，立刻我脑中就想到一些例子，然后边说出来就边理出层次了，这时候是出了个人跟社会的层次，从觉得缺点什么，然后想到了企业的层次，最后还补充了国际的层次。由于我是学本家的嘛，个人的例子就大家contribute啦，企业公司治理制度、安然安达信事件、社会契约、国际会计准则，都是我contribute的，希望多跟accounting, audit搞上关系，让面试官觉得我比较pro吧。我一边总结框架大家一边狂记啊看来我说的话还是挺rich in content的。我们team的人都是超级爱说话爱发表观点的，所以大家是一起把整个框架理顺并且补充完整的。我做挑大旗陈述观点的角色，说完我们组个个女生都鼓掌了，lz心里乐开了花。反方很奇怪，不像是陈述观点，而是针对我们每一个观点提出反驳，请问这是辩论的节奏吗= =陈述观点为什么会变成这样子= =好吧然后到自由辩的时候反方那个挑大旗的同学（另外三位都不说话都成炮灰了）每提出一个观点或者反驳就都被我们team每一个人轮流反驳了，这个辩论正反方力量悬殊呀，都不像正常的辩论了= =后来我们team一个同学跟我说，要是我们抽到了反方早就把他们cha死了~lz一开篇就cha了对方把US GAAP等同于国际会计准则这一technical knowledge的错误，解释了一番，也好顺便炫耀一下自己学ACCA是有一定国际视野的，technical knowledge也是过硬的。lz在辩论结束之前还炫耀了一下自己对三中全会对时事的关注，讲到要提高农村宅基地的产权流动性，但是就在昨天被两部门叫停了不合规的小产权房，说三中全会的政策都是在不断革新，但是需要规则去规范才不会为不法分子利用，才能保证市场经济良好运转，从而说明规则的重要性，孕育创新，保护创新，维持社会秩序和良好运转，不断呼应我们前面提到的论点呀~~~辩论完之后就到大家问面试官问题，我们组的同学噼里啪啦地问，lz觉得自己之前说话也差不多了就不太参与到这个当中了，而且是看见面试官把评分表合上了，也就是这个不算入考核环节，呵呵。很喜欢那位国际业务部的高管，很有气质，事务所给我一个强烈感受就是，高管都很年轻帅气或者貌美气质，然后senior呢就很憔悴身材很臃肿，这又是什么节奏= =。而且这位国际业务部的气质美女姐姐说话很温柔，很淡定，姿态很优美，走的时候还主动伸出手来跟我握手，是因为我是第一个经过还是因为她特别喜欢我？lz受宠若惊，lz其实也默默地觉得这位姐姐挺喜欢自己的，一个是因为自己的ACCA背景跟她的国际业务这条line很match，另一个是我觉得自己的视野啊还有看问题的角度呀应该他们会挺欣赏的吧。前天收到了通知叫我4号去部门面试，呵呵，其实我已经有pwc跟dtt的offer在手了，不过我还是打算去玩一下，看一下国内所跟四大的区别，也很期待这个姐姐是我的面试官之一呢
11月26日早上10点渣打电面
很久之前已经写好了全英的自我介绍，社团经历，对银行业的了解，对渣打的了解，对financial market跟risk这个position的了解，还有联系到interest rate liberalisation和最近的三中全会对金融改革方面的了解，以及这些政策对银行业的冲击（机遇和挑战）以及expect的前景和应对方法。不过后来看了应届生上的面经，申international graduate的基本上都是印度MM面试，时常1-1.5hr不等，典型三大问，1. Quickly adapt to changes. 2. Conlicting management. 3. Systematic way of doing things or organising yourself. 然后是不断追问你说的experience当中的what, when, how, why(motivation), alternative way, result, gain, etc. 这些我是电面前一晚才开始准备，严格来说是那天早上10点之前才准备的，执行力真真不行呀，唉，被等offer notification等到我都无心机了...anyway，那天幸好我不仅带了一沓十几张英文材料还带了一份简历上天台电面，结果呢，上海打来的电话，可能是因为只是GTO吧，首先问我对这个职位有没有什么疑问，然后我开始讲自己的一些理解啊，然后被HR说这个职位主要是中后台的，跟你本来的理解不太一致，我说中后台处理很technical的东西我也很喜欢，HR问我投了什么企业，我说了一下，然后她问我有什么成绩（这是问拿了什么offer的节奏吗我当时一点都没听出来），然后我忘了自己答了什么了，HR再verify问我拿了什么公司的offer，我说昨天刚拿到普华永道的，估计这HR也看出来我是个玩的人，怎么没拿到银行的——其实我就是因为太不喜欢国内行，其实我只是喜欢外企所以投渣打体验体验，没想到电面完发现渣打也不过如此，失望。然后就开始问实习为什么没有在大公司为什么都在佛山，我在四大跟M跟par都无数次提起过类似的经历和想法的转变，他们都十分接受我的想法，但是这个SC的HR就是认定了我没有大公司实习经历。然后问我实习收获，我又回答沟通能力，然后详细讲。此HR超不耐烦多次想打断我，进入下一个问题的感觉。然后问我社团经历最有代表性的一个，我相信一边讲一边渗透自己的能力，然后后面还差一点说完，被打断了说知道我要说什么了，然后问我营收多少净利多少就是你们校区最大规模的义卖吗，我说是的（她是不是瞧不起这个数字的节奏，也不了解了解大学生搞社团搞义卖一般能筹来多少钱的节奏，哼）。最后她说XXX我总结一下面试当中给我最深的感受，一个是你没有很好的实习经历，我刚想说“但是”，“但”字才刚出来就被她打断了，“你不用‘但是’，我知道你要‘但是’什么”，一个是你说经历的时候不要一二三四五六七八那样说，说自己在里面担当什么角色做了什么贡献就行。好吧后面这点我欣然接受，因为貌似真的说得没有用宝洁八大问的框架，主要也跟我没有expect到全中面，而且也不是我准备的那三大标准问。全程20min，面完知道自己这辈子应该都不会去银行
---------------------------------------
酱油网申篇
Lz其实申了也不少企业的吧，除了银行，哈哈
快消类申了PG，Unilever，后者给了我thank you letter，至今有点想不通
重工业申了Exxon Mobil，也是挂在了网申，因为没有海外经历，申了BASF不过貌似已经过了网申截止时间
咨询类申了Roland Berger十月底的时候，然后一直都没有回音，当时写英文求职信还写得超认真的说，差点连晚饭都吃不上了...申了Accenture，不过也是简历“已处理”无消息的状态
三大运营商也申了，电信申错职位了申了市场分析，教训是千万不要申招的人多但是自己没有相关经历的，然后五分钟的面试，面试官每个问题问下来越发让我感到这个职位不适合自己...联通让同学帮忙做了网上测评，然后刚回家打算休息一下竟然晚上六点半发邮件让我第二天早上十点多去面试，你妹的，尊不尊重人！之前是下午5点半发邮件让人当天晚上12点之前做完网测，一气之下回复短信“放弃”。移动完全不给我笔试机会，我又想不通了，我申的明明是财务管理啊，对口啊，该不会是因为我的ACCA让它觉得我over-qualified了吧，真真觉得中大小本+ACCA就是把自己弄得高不成低不就的节奏= =
零售业申了优衣库跟LV
销售类申了金利来（不过楼主的简历很傻地写了求职意向：财务方向，因为不知道它只招市场跟销售啊去宣讲会之前...）
保险类申了人保，没有回音，人寿让我去听毕业生就业意向会，一听有同学问起业务管理岗是干嘛的，高管说是核保跟理赔，顿时想打自己，多technical的岗位，为什么把毫无技术含量的客户服务放在了第一志愿，把业务管理岗放在了第二志愿...因为自己之前在保险公司有过两段实习经历，因此对核保跟理赔还是了解的...就是被“业务管理”这个名字给迷惑了...于是被通知去客户服务岗笔试，lz就果断弃了
银行申了HSBC跟SC，HSBC在51job投的简历已处理，SC电面完估计都没下一轮了吧
----------------------------------------------------------------------------------------------------------
给想去四大的人们
Lz是个有点叛逆，很需要存在感，很希望成为focus，很希望别人尊重我意见（当然我也会尊重别人意见）的人，自知这种性格不适合国企。平时对民企没什么好感，基本不申民企，除了金利来这种高大上的自己也喜欢这个企业的文化的。排除了银行、公务员（lz肯定做不了公务员，喜欢挑战，不能忍受没有事情做）、国企、民企，只剩下外企了
没有在四大实习的经历，没有在事务所实习的经历，曾经我都以为这些会成为我校招去四大的壁垒，没有广外同学的溜英语。但是后来lz发现很多时候只是自己给自己设限——你能比自己想像的自己远远自信，你assume别人的英语水平远远超乎了实际，然后你又远远低估了自己各方面的潜能，一旦你真的很喜欢很喜欢一家公司，你会为了它而自信，而很溜地说英语，而锻炼自己的逻辑和表达，还有商业敏锐度和行业知识。永远不要给自己设限，nothing is impossible
一些在四大面试时一个team认识的研究生师兄们都说lz的性格超适合去四大，问他们为什么，他们说反正就是各方面都很适合，感觉
很多师弟妹，甚至是求职季开始的初期的小伙伴，如果去听四大的宣讲会，或者open day，campus talk等等，都会去问HR一个问题，你们究竟是想找怎样的人？
Lz现在走过来了，这个过程一直在改变自己，也慢慢摸索出来四大想招怎样的人了
有领导力但是不强势，能引领团队讨论方向但是不把所有活揽到自己身上，给各成员充分展示自己才能的机会，适时总结一下大家观点并且做一些补充，一切以团队利益为先不个人主义，适当表现自己，英语好，逻辑清晰+表达流畅，能够看到大家没有看到的一些点，并且善于去引导大家深挖，有一定说服力能说服别人认同你的观点，以上这些是小组面的经验
至于par面，大概就是be yourself，诚实一点，当然你的简历肯定是要经过部分粉饰和雕琢的不然可能连网申都过不了，面试前把你的东西都自圆其说一遍，每句话都能变成能说5分钟的经历。诚实让人感到亲切。还有就是一定要表达自己对这个行业的热爱，lz从来都把3Y融合在自我介绍当中，因为从来没有被单独问过3Y，当然lz是真心喜欢这个行业并且打算坚持下去坚持到至少M级别吧（这个没说出来，因为lz没被问过职业规划这种问题，不过lz是个有点短视的人，一般只有3-5年的规划，规划不了10年后的人生，所以只想到了到M那里），所以说得也很真挚感人。还有如果是本家的，一定要准备technical knowledge，让面试官觉得你的确跟不是本家的是不同的，你至少是受过一定专业训练的，或者你自己是有努力自学过的。还有就是要关注时事咯，我们都不再是大学生了不再生活在 ** 塔了，这个世界很大，每天世界上每个角落都在发生着很多事情，虽然说今天这个世界有信息过载的危险，但是挑点跟你的job related的info好好读读也让自己有点谈资，不至于除了工作什么都不知道，就好像面完pwc专门准备的高大宏没在dtt用上，但是在致同用上了，在以后也还有用得上的机会
So life is like a box of chocolate, you’ll never know what you’re gonna get.
之前很纠结地等offer的时候，是应届生上一个很具有阿Q精神的小伙伴的一段话让我真真笑出来了，同时也很受鼓舞：
我一直认为面试时遇到的人，就是你加入了这家公司之后将要变成的人，如果你喜欢他们渴望在N年之后变成和他们一样的人，那么你就是喜欢这家公司的，这家公司也是适合你的，pwc/dtt坚定了我的决心
-------------------------------------------
给所有人
知道自己想要什么，适合什么，然后就义无反顾吧
|
评分
-
4
查看全部评分
-
+10
|
楼主: Mato_Lee
/1 
发表于 2013-11-30 16:14
收藏