本帖最后由 aricyy 于 2013-11-28 12:04 编辑
楼主是小本，计算机+金融，应届申GZ RCA，目测跪在AC面，回馈论坛！小伙伴们都拿到par面通知和预告，预祝大家求职顺利~
【笔试】资料在附件里有一堆，大家不用怕没资料，你做不完吧，呵呵
附带说一句，PwC最重要还是看他家的官方发布的sample！（PwC答案 - 这个附件）很可耻的是P家logic的第一题答案是错的，在机考的时候楼主特别注意看了一下（机考这一题的选项和sample不一样，改了！），变换有顺序是正确的！请大家相信自己~ 或者机考时看一下前面的例题~
【面试】PwC和EY都跪在AC了（小伙伴都par完了）具体每年流程看当年的面经吧~
面试做不做leader不重要，和大家分享一下自己的想法，看资料自己那部分仔细一点，一定要搞懂！楼主跪在这个上了
自信一点，presention才重要！没事多练练！！M面真的。。。呵呵
提问的时候，问经理觉得我哪方面不足，要提高之类的。P家的经理说觉得挺好的啊，EY的经理说自信一点，HR会通知你的。哈哈，楼主就这样华丽丽的跪了。
海龟和小硕别觉得自己不如应届小本年轻，感觉海龟和小硕进par面的几率才是最大的，事实上我们组都是这样的~ challenge你non-technical和presentation表现的时候，他们看的是你如何回答（EY经理说的），他们真不看重你有没有技术。跪了的就不那么多话了
和PwC相识真的很机缘巧合，是了解了一个师兄去PwC做咨询才去了解的。然后很naive地报了consulting和RCA，被调剂到RCA，深入了解后才发现RCA才应该是我报的部门。可惜这是楼主第一次群面和case，跪了也很理所当然。楼主想要过有挑战的生活，想学更多的东西，可惜和四大无缘，上天应该也觉得这不应该是我的归属吧。。。而且痛恨盲目做码农，不能接触更多东西的生活，可能要顺应老爸去申银行和公务员了。高不成低不就，尴尬，伤心。
相信一切都是最好的安排，适合的总会来的~
史蒂夫乔布斯：虽然你现在可能看不见未来，不知道你现在所拥有、了解的东西，能带领你到什么样的境界。但在未来的某个时刻，当你蓦然回首时，你才能将所走过的路串起来，进而发现到，你之所以成为你，就是由这些点点滴滴所造就出来的。
【关于RCA】摘抄一些其他楼主见解~见谅见谅
RCA全称是Risk&Controls Assurance风险管理及内部控制，PWC的主营业务部门中分为审计部门和非审计部门，RCA和assurance同属于审计部门，Tax和Advisory属于非审计部门。
附上官网的详细介绍：我们提供了一系列的服务，以帮助组织解决业务问题，确定并最大化利用商业机会。我们的行业专业知识可以使我们确定各行业的发展趋势，从而为客户定制解决方案。各个服务部门均配备了我们高素质、经验丰富的专业人士。这些资源通过我们的全球网络进行整合，确保我们可以为处于任何地方的客户提供支持服务。 通过与主要行业中我们主要客户的风险控制团队进行协作，你将能够： - 协助客户确定和评估业务过程控制，连接到包括复杂系统（如SAP、Oracle等）在内的IT系统；
- 执行内部审计工作，并为内部审计部门提供外包服务；
- 协助组织改善内部控制流程；
- 不同类型的咨询服务，如IPO尽职调查，法规遵从性审查，可持续发展及气候变化。
RCA人才需求：官网的人才需求和其他部门差别不大，对于IT专业的学生有很强的偏好性，不过进入公司之后会分为IT和non-IT进行不同的培训。
RCA基本情况：RCA的规模比assurance小很多，是后成立的部门，不过发展前景很好。上海RCA大概有200人，坊间消息是今年招20人左右，比audit少很多。
进入RCA后需要考至少两门CPA（accounting+auditing，50分以上即可）+CIA/CISA，工作前几年对升职没有影响，但是要升为经理需要qualify。
RCA同样会经常出差，因为比较小的office如苏州所是没有RCA的，上海就要覆盖到。
RCA内部结构：
EA财务审计支持External Audit
与财务审计团队进行沟通和合作，对支持客户财务报表编制的系统进行系统控制的检查，以确保该系统是可以依赖的，由此产生的信息时准确，可靠和完整的。此外，我们还会利用计算机辅助技术对大量财务数据进行分析，以确保该信息的产生是符合一定逻辑的。
IT信息技术咨询Information Technology 扫描企业系统和网络的漏洞以协助企业发现其薄弱点，随着ERP系统的广泛实施，我们也能为企业提供ERP系统实施的审阅服务以及相应的项目管理工作，此外，我们还会深入了解公司的IT战略和规划，以专业的视角帮助企业提高其IT管控水平。
IA内部审计服务 Internal Audit 协助企业完善控制制度，提升内部控制和风险管理水平，我们会通过分析梳理客户现有的业务流程，比如，销售，采购，人力资源和现金管理等，利用我们丰富的行业经验和最佳实践，针对客户不同的类型，为他们提供全方位的内部审计服务，我们还能却防伪地为企业建立风险管理体系，评估和提高企业的风险管理水平。
RC合规性服务 Regulatory Compliance Services 根据各国监管机构和资本市场的法律和制度，帮助我们的客户以满足这些合规性要求。萨班斯法案，中国企业内部控制基本规范，香港的联交所PM21等相关的内控服务。
1）大家都知道现在的企业信息化程度都是比较高的，比如你打电话，你的话费是怎么算的呢？通话时间乘以每分钟话费对吧，还要考虑到套餐啊优惠活动之类的因素。这个话费是通过一个IT系统自动算出来，再自动从你的账号里扣的，最后自动汇总到这个企业的财务系统里，反应到报表上就是“主营业务收入”。如果这个IT系统压根就是有漏洞的，经常算错数，就有可能会造成扣费不准，那么很可能造成报表上“主营业务收入”是不准确的。
那么审计师怎么保证IT系统的问题不会形成财务报表上的错报么？这就是RCA的工作之一，比如RCA的同事会进到后台，查看这个IT系统的编程方式和运算逻辑是不是正确的等等。
2）另外，RCA也做内部控制咨询。内部控制其实就是企业内部制度的一种职责分离和制约的体现，有的内控会影响财务报表，有的不会。拿采购来说，如果企业要采购的东西是在1万以下，可能部门经理批准就行了，如果东西在1万-5万之间，可能就得总经理批准，如果超过5万，就得CFO批准了，这就是一种内控。再比如，你要出差的话，肯定得你的经理批准，得到经理的书面批准，公司才会给你买机票，不可能说你自己说出差就出差的。内控的设置上要考虑效果和效率的统一，既得让企业各方面的运行有章可循，又不能搞得过于复杂跟某些政府部门似的没效率。有些企业回请普华给他们做咨询，这就是RCA的工作之一了，帮客户看看他们的内控系统哪有问题哪需要改进并提出改进方案。
其实之前是通过几个在四大的同事了解了这个部门，并且与德勤ERS做了认真的对比。总体而言，经多方证实，普华RCA是一个快速向咨询方向发展的部门，业务线涵盖风险管控、公司治理以及信息安全等多方面的咨询，然而，作为IT审计发家的这个部门，仍然有一半比例是做Audit，也就是IT辅助审计。在审计部门年底出财报时需要几名RCA同事与审计同事一起做会计分录测试，这是一个IT审计工作。重要的是，Par面时合伙人告诉我，入职RCA前两年的小朋友基本上都是做Audit的项目多一些。因为Audit毕竟是基础，先学一下，然后senior之后开始各种咨询项目。所以，大家要想好：自己是不是愿意前两年加入这个部门然后去做一些IT审计相关工作（当然公司的培训很系统，没有IT背景不要担心这个），几年锻炼之后再开始风险管控咨询的生涯。
所以总而言之，这个业务是一个很有发展的业务，然而他也存在局限性，也就是可能将来发展面比较窄一些。所以本人建议，纯学会计的同学先不要做这个，因为Audit的东西一定还是Audit学的比较好；这个部门更适合一些有IT和经管混合背景的童鞋来做，因为专业相对对口，而且在这个部门可做的项目会很多，不受专业知识限制。
楼主对RCA的认识吧，主要的业务内容分为两大块： 1、 在IT方面，我们会扫描企业的系统，帮助其进行修复和确保财务数据的产生符合逻辑。同时也负责企业的IT战略和规划，帮助其提高IT管控水平。主要是以IT技术来辅助审计。 2、 在内部审计方面，我们将协助企业完善控制制度，提高其内部控制和风险管理水平，我们会通过分析和梳理客户的业务流程，实现效果和效率的统一，使得企业各方面的运行有章可循，也不会过于复杂而没有效率。
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发表于 2013-11-27 20:22
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