真正的领导力, 远离打酱油实习 (宝洁产品供应部实习分享)

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在参加宝洁的面试的时候，对于产品供应部我是完全没有概念的，而对于实习生则更多地停留在打杂跑腿的刻板印象上。所以当我真正开始在宝洁产品供应部实习的时候，所感受到的最大的震撼就是需要完成从”被领导”到”领导”的转变。每个暑期实习生都要独立完成一个相当有挑战的独立项目，而这个项目的方方面面完成掌控在自己一个人手中，这让在学生时代习惯于听从跟随的我心里完全没底。

当你对一件从来没经历过的事情心里没底的时候，最好的重拾自信的方法就是找经历过的人给你打气，而这样一个将自信击碎再重建的过程能给你带来巨大的进步。这当然都是我后来总结的想法，在当时我彷徨无措的时候，我的老板，周围的同事都会主动地过来过来跟我聊天，我到现在还依然清楚地记得部门里一位非常资深的技术专家经常走到我旁边问我项目进展如何，有没有什么问题，然后花上半个小时给我从头到尾分析。就是在这样一个过程中，我开始从被动变成主动，不停地请教周围的人，逐渐把很多新的想法都带进了项目中，甚至还构造了一个新的分析框架去提出解决方案，并成功地通过最终的答辩。

另一方面, 我是一个非常喜欢历史，喜欢接触不同文化的人，所以宝洁产品供应部的国际化平台让我非常受益。从刚加入公司开始，我就需要跟来自世界不同地方的人合作，无论你在学校时英文多好，加入公司后依然要经历一个磨练的过程以适应法国人，西班牙人，印度人，日本人等等的不同口音。同样的，无论加入公司多久，这种在不同环境下的学习都不会停止，因为你会不断地在不同国家和地区，不同的产品品类，不同的部门之间切换。

比如在加入公司一年的时候，我们就需要去到泰国参加一个半月的培训学习，这种在一个完全不同的文化环境中的培训直接激发了我们新的学习的活力。 同时，不同文化背景下的人之间的合作，也带来了很大的相互促进，最终使得我和我的小组不仅成功地完成了培训，更在另一个国家帮助他们解决了一个技术的难题。

加入公司两年后，我又迎来了新的挑战，即将要去到另一个陌生的欧洲国家度过半年的时光，在那里作为项目经理领导项目的实施。

来宝洁产品供应部的实习生不是打酱油的, 每个新项目新职责对我来说都是一个新的刺激新的挑战,而这样的事，发生在每一个产品供应部的实习生身上，在未来，也将发生在你们的身上。