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本帖最后由 Frenzyfeed 于 2013-9-10 09:17 编辑
嗯，刚刚收到Shell的通知，说SRD过了，来发个帖子，为未来的工资水准攒个人品！
网测没什么好说的，4月初上传英文简历，很快收到online test的邮件，性格测试，能力测试，计算题这些都是糊里糊涂的就搞了，4月10号求职Status显示为Pending Interview。
于是这一等就是好几个月，电话面试一直等到了7月下旬。电话面试持续大约1个小时，没有过去面经里提到的那些Topic陈述，HR主要在提问我过去取得的成就，在团队中的工作经历，如何与他人相处，有没有说服他人或者被他人说服的经历，遇到过什么挑战以及如何搞定这些挑战。个人经验是，最好是说自己的切身经历，不要编，最好是提前列个提纲理清一下思路。该适当夸大的时候一定不要犹豫，只要你能自圆其说。心态要放松，语气要平和，不要怕，HR的态度很和善，把这个当做俩人煲电话粥就行了（虽然楼主觉得俩男人煲电话粥很那啥...）。我在被电面的过程中，没有被HR追问“还有吗", 可能我平时叨逼叨叨逼叨习惯了，说的太多，HR没时间追杀我。
电面一周之后收到电子邮件邀请参加SRD，于是疯狂的把坛子里的面经都下下载下来过了一遍。后来事实证明这个过程既有用也无用，有用的是思路，无用的是内容。
SRD全程分四个环节，E-tray，Group Discussion，Case Study，Competency Based Interview。前三个都是基于Shell的某个虚拟项目。
E-tray是模仿现实工作中的某个环节，一开始有10分钟给你阅读资料，之后需要在30分钟之内回复12封电子邮件。所有背景资料全中文，可是信息量相当大，我是勉强在规定时间内做完了，可是有两封是蒙的，邮件内容涉及决策，人事，时间安排，计算，协商，总而言之一句话，事儿特别多啊！随后会有20分钟让你撰写一封电子邮件回复，基于这个虚拟项目中的某个突发事件，这个我觉得压力不是很大。最后是25分钟的反思面试，Assessor会和你讨论E-tray过程中你的问题，包括思维方式，处理问题的方法风格等。这个环节我被Assessor说有点自大，过于相信自己的工作方法啥的......我觉着我还挺谦虚的啊，哎...
Group Discussion，一开始每人发一份背景资料，内容都不同，然后看一段视频，接下来25分钟时间要为一个突发状况找出合适的解决方案并根据优先级排序。这个我觉得很轻松，内容不多，很容易理解。而且我运气很好，同组的同学们都很和蔼，大家三下五除二很快就搞定了。如果一定要说建议，那就是不要当Leader，也不要站那里不吭声。
GD之后是午餐，传说中的必胜客是木有的，请吃货们不要妄想了。Assessor和我们一起吃饭，我又是一顿叨逼叨...
午餐之后的Case Study，20分钟看资料准备，5分钟presentation，30分钟Q&A。背景资料不多，完全能看完，也有充裕时间准备，内容是针对某个项目细节的解决方案，三选一。5分钟Presentation这个就看个人平日的积累了，我是说完了刚好5分钟。接下来Q&A就是一顿说了，主要是考察了思维的扩散性，决策能力，如果为自己的决策提供有力支援和证据。坛子里的那些面经，可以帮你总结一些东西，比如常见的Stakeholders有哪些，一般分析问题和解决问题的套路是什么。至于面经里的内容可以忽视了，沥青厂啊，topic啊，都是妥妥的没有了。在此过程中Assessor开始发威，追问了我四到五次”还有吗“，应该是在引导我说出他所需要的一些点。
最后的CBI，跟电话面试的内容差不多，把电面的那套弄出来加工润色一下就可以了，这个环节比较轻松了。
全天下来，还是略有些疲倦的，不过SRD的整个过程确实很刺激，放松心态，做你自己。虽然SRD各环节都有评估标准，但是总体上是”不拘一格选人才“的，so, be yourself!
最后，HR MM在给我回顾SRD的时候，说我总结能力和人际关系能力有待加强，窃以为，这绝对是因为楼主平时叨逼叨太多，导致语速过快，话太多惹人嫌导致的...
告一段落，祝各位好运。
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发表于 2013-9-9 18:34
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