2005年艾森哲全攻略(zz)

吃吃

前言
之前就承诺了在版上和大家分享accenture面试的所感所想，这里细细地写出来，供大家
品味。
很早很早以前，我就把进acc当作是自己的career goal，因为我是那么希望去做it
consulting，即便中间有一段过程发现世界很大很精彩，机会也有很多，拿到了让自己
心仪的offer，放弃了oracle，但对accenture，始终不能忘记，最后拿到了offer，也算
是对为了自己理想的努力的肯定吧。
笔试篇
笔试：（有智力推理数字题，gre类型的英文近义反义词辨析，还有逻辑阅读题和一篇翻
译一篇作文写你为什么会选择acc，acc为什么选择你，问题倒是满大陆）
Feeling: 笔试出来的时候感觉没什么戏了，答得说不上好，只是觉得那篇作文写得挺好
（其实就是把自己的e文的Self-introduction照搬了一下），时间挺紧的，大概就多出
来10分钟补补前面的空空。考过gre或者gmat对这个肯定有好处，但凡是top的牛公司，e
文不行是基本没戏的。很幸运地pass了acc的2个小时的笔试,连我也为这个结果所惊讶。
面试篇
收到acc的gd的邀请的时候，有点儿莫名的高兴，但是心情很放松（可能因为当时手上已
经有很不错的offer了，acc去不去的成对我个人来说没有太多渴望或者遗憾吧）
gd前的准备：去acc的gd之前，我一直对自己说要做点功课（实际上就花了1个小时看了
看case study的大路子，3c,4p,route analyze，swot，个人简介等等——主要自己也太
懒了点，嘿嘿，不好意思了），也从其它渠道（在acc的朋友、从朋友那里转来的acc的g
d的面经）了解了acc的style和gd大致的形式等等。这样心里就有了个底了，去central
plaza也没什么好慌得了，靠天收，看运气吧，呵呵。
gd的过程：参加gd的一共六个人，4个bb，2个ss，2个mm，4个gg都是cs，ee,mis这种专
业的（对于acc这样的比较偏重it consulting的公司，对计算机行业的理工同学还是有
点优势的），3个面试官——hr,sc和一个mgr。开始的时候大家都比较放松，倒是hrjj看
起来比较紧张，e文说得都不是很溜。
每个人有1分钟左右的自我介绍，然后是2分钟的给定问题回答。（一方面展示candidate
的综合素质，另一方面考核一下e文和临场应变的能力）我一开始也有点紧张（准备得实
在不充分，已经有段时间没面试了，状态保持不是很好），好在slow down自己的语速，
梳理了一下自己的思路，问题也很简单——团队中的角色问题，回答还算过得去。
    每个人轮过之后（这地方我不想评价别人的表现），就开始按照座位的顺序2人一组
准备案例分析，每个人都发了一张小纸条，是讲一个零售企业是否应该采用一套卫星数
据采集系统来增强企业竞争力的问题，hr对案例提了三个需要在presentation中回答的
问题，10分钟以内结束讨论和分析，然后是5分钟的presentation，一组接一组的样子，
你可以在别的组在阐述的时候再整理一下自己的思路，但是讲演的顺序是由面试官定的
。
    我们这个小组运气还不错，最后一个来说，我来说，我按照面consulting的经验，
先
clarify一下我们通过swot模型发现案例的实质和他们的问题，然后一个问题一个问题的
各个击破，始终都围绕着案例的核心问题——企业核心竞争力，其间也用了3c和数值投
资回报分析的知识，还是比较有说服力，我们这一组也是唯一超时但是没有被面试官打
断的一组，当时我的partner说我很激动，大概是我开始有点面试的感觉了吧。
    break5分钟，大家透透气，接下来是另外一个案例，6个candidates重新分组，我分
到和另外一个交大mm一组（是不是有点桃花运的味道）。之前hr就说过这轮case
presentation由上轮没有发言的同学完成，所以我主要就起了出谋划策作用，分析了一
下这个家电企业并购，对于员工裁留的问题，对应面试官的问题给出了我自己的solutio
n，business的框架没好套的，主要还是看business sense来解决问题吧。我抽空注意观
察了以下几个面试官，我们在做案例的时候他们ms是在“偷闲”，喝喝茶，聊聊天，没
多少认真观察candidate的表现，呵呵，不管了，能帮mm多少帮多少是了。其后面试官仿
佛是换了个人似的，突然开始发力，在小组present完了（或者中间的时候）就开始chal
lenge,当时感觉我的partner对问题准备不是很充分，拖了漫长时间也没有回答出来，我
在下面也是挺着急的，后来那个ss的面试官给了我一个aid的机会，我说了两点，他们没
有再chal下去了（估计他们也急了，我们是第一组呢）。后面两组也基本上经历了类似
的情况，不再累述。
     case study全部结束以后，是q&a的环节，感觉不是要candidates问问题，反倒是
那
些面试官们急着问问题，这边问题还没问完，那边就开始说他们有个问题问每一个人—
—职业规划是什么，打算在acc做久，还一再强调acc不看重学历，不看重海外经历等等
。大家回答都比较类似，干几年出国读mba或者转industry，只有一个同济的ss说要和ac
c一起成长，愿意一直干下去。我提出了一个“七年之痒”的问题，和面试官争论了一段
时间，最后他问我如果acc给你升pa你还走不走，我回答说如果我对acc认同，对同事认
同，对我做的事情认同，我当然会毫不犹豫地选择留下，除非我发疯了。。。大家一阵
狂笑。。赫赫
整个面试就以我的“除非我疯了。。”收场。从中环广场出来的时候很准时，正好6点，
冬天的晚上天黑得早，外面的世界已经是华光流彩，身体内还是感觉到有一股热血在沸
腾，刚刚开始到处忙碌找工作那时候的一丝兴奋与新奇又似曾相见，接下来赶去石门一
路，和两个在be和kp的朋友约好了一起吃顿饭去。
Final 篇
Accenture的final interview如约而至，看到msn上曾经的战友还在等acc的消息，不知
该
怎么去安慰他们。
对于final，我实在也没什么好准备的了，想了想self-introduction和自己的实习经历
就
去面了，be myself嘛。
运气比较好，面我的是一位很nice的Chinese lady,面试从头到尾都是中文，爽的！还没
等我做自我介绍，她就直接问我实习经历，ms公司对这个都比较care，问我做了多长时
间，什么position，工作中遇到的最大的困难是什么，怎么克服的，如何独立完成一个p
roject的，我尽量都往一个consultant应该具备的特质上靠，有严密的timeline控制拉
，定期review啦，定期与客户的communication啦，对具体问题的分析拉，不怕加班拉等
等，投其所好，呵呵。在挖掘式的提问过程中，她还问了问我为什么不选择读研，还有
对6sigma的价值和运用的看法等等，这个也很容易，呵呵。总结一下，一般的这样的int
erview，我的理解是
1． 要针对面试官的问题回答，不要东拉西扯，离题过远；说话要有条理，最后也来个
什么1，2，3点，要让面试官理解把握你的思路，然后才是问题的具体内容——你的经历
，be yourself，编故事很容易出问题，尤其是碰到喜欢挖掘式提问得面试官。
2． 切忌空洞的说教，直说结果不说过程，比起华丽的词藻，面试官更喜欢活生生的事
例和数字。告诉他一项任务中你做的事情和起的作用，不要把一个组的工作说成是你一
个人的成果。
3． 保持目光的接触交流，向面试官传达出自信和能力的信号，面试过程中要合理运用
表情动作来帮助你回答问题（尤其当面试时间比较长的时候），表现出你的激情和兴奋
——人们总是和喜欢那些充满活力的人谈话交流，而不是和那些死气沉沉的人。
4． 遇到有难度问题不要紧张也不要回避，如果一时大脑空白，可以先重复一下对方的
问题（10秒钟的时间差不多可以争取到），仔细考虑从容作答，忌讳出现冷场的局面，
面试官会认为你这个人临场应变能力较差。
在面试官充满微笑地很耐心地回答完我的两个问题之后，长达75分钟的1on1的interview
基本结束了，告别前她还叮嘱我说后续的事情hr会和我联系的——非常积极的信号，我
向索要名片，她很遗憾地告诉我名片发完了（•￥%……%—%*￥*……），本来想
写封thanks letter的想法也只好作罢。
收到offer，在意料之中，Accent on future就在眼前。
至于后话，我想说的是，我们不能预知未来会发生什么，但我们可以做得是把握现在。
The greatest thing in this world is not so much where we are, but which
direct
ion we are moving！
希望我写下的对大家会有所启发