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本帖最后由 liziheng101 于 2009-4-10 20:21 编辑
猛然间发现传说中银色的四月也在消逝，不禁回首大半年的求职经历，想念平生第一个offer——德勤 税务。
笔试：很简单，性格测试，职业倾向测试，都是选择、判断。不会出现时间不够用这样的情况。对于这种测试不得要领，只有听前辈的话Be yourself。经过体验，强烈认为Be yourself真的是第一要义，此外，勤奋、积极、沟通、正直、善良、爱心、不自以为是应该都比较注重的素质。还有是听一些同学说（道听途说，可信性一般）答案前后的一致性、态度坚决程度（大概是说要有相当数量的题目你的答案是完全同意/完全不同意，数目不够说明为人模棱两可）都是这种测试的重要考量指标。
AC：9人一组，什么专业背景都有，包括海龟，总体感觉女生多一点，我在的组一人没到，其他包括我八个都是女生。觉得挺幸运的，我认为我更善于与同性沟通。会有一个商业案例，而且全部招聘工程中只有一个案例。不同的是案例最后会有N个讨论主题，漂亮的人力姐姐会在讨论开始前介绍规则并告知该组要解决的是N个中的哪个（有且仅有一个）。其实好多人质疑DTT这样谨慎的公司怎么会从头至尾只有一个案例，我认为问题的关键是评价标准在于表达能力、协作能力、说服别人的能力、勇于否定自己接受别人合理建议的能力、分享意愿等，所以案例本身并不重要。感觉通过这一关需要这样一些素质：思路清晰、宽容协作、口语（中英文）。前两点真是日积月累的自身素质的外在表现，用几个月时间刻意培养自己应该会有用；表达的问题就不说了，每个人风格不同。这个阶段有些禁忌的问题，全是个人意见，供大家参考：1.要在讨论阶段无保留的说出自己的意见，哪怕这条建议会在presentation阶段由别人说出来，千万别指望自己藏点什么以在最后阶段灵光乍现一下。原因是就那么个小案例，大小Man都听了好几天了，已经没什么strategy是新鲜的了，此外还会让人觉得不会share。2.不当leader，但要真正的在讨论中启动头脑风暴，做建设性意见的提出者。Big4的其他家不敢说，但真的觉得至少不要在DTT TAX做leader，因为肯定会被第一个问问题，而且问题一定是你认为谁是leader，答不好必死。关于这一点还想说的是也别轻易地一上来就把准备多时的表啊什么的啪的拍在桌子上说什么“我提议由我来计时……”老招，没啥用。以往看过一些面经，说什么哪句哪句话说出来会使Man眼前一亮，不敢苟同，建议时机恰好的说一些关键的话，并且这话是从内心流淌的。我们组在讨论中拖得时间比较长，还剩五分钟时，有个女孩说时间不多了，建议马上进行presentation的分工，其他人没有异议，我在这时候说了一句：再耽搁各位30秒，然后我们再分工好吗？我认为我们的5个strategy还需要逻辑排序，不能按提出strategy的顺序做presentation。很幸运，提示时间的女孩挺我，说她也认为这很重要，之后我们迅速排序。我觉得这是我的加分点，因为我英文不好，除此之外我想不到自己通过AC的理由。
Par面：也很简单，就简历上的东西问，一般是中文。问了我一个实习、一项兴趣爱好。气氛很好，一进门就被par多年历练的涵养吸引了，所以最后Par问我有没有问题时本来已经准备说没问题的，但还是觉得这是一次自我提高好机会，就问Par请他从长辈的角度给我提提意见，par很nice，说了很多人生经验。BTW，面我的是BJ office的税务大par，Kevin，香港同胞，超超超nice。
12月5日，参加offer ceremony，这天也恰是我的生日，很兴奋。虽然最终因为一些原因没有签约，但时至今日，拒掉DTT的第一感觉始终是非常非常遗憾，也是所有拒掉的offer中唯一留恋的，因为毫无疑问，在这里，我们将成为专业人士。 |
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发表于 2009-4-10 20:08
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