本帖最后由 polka7 于 2012-12-7 23:54 编辑
To 申了他家 & 没去成宣讲会的童鞋：
之前申了他家，可一直没信儿，于是今晚去听了宣讲。闲言少叙，上干货，意识流描述，欢迎拍砖补充。HR一上来自报家门，没想还是校友，介绍了自己的理工背景，从一家猎头公司转过来，由于工作主动，在总部老板中国巡视时，受到褒奖。
1. 关于面试
HR现场选了刚参加过一面的同学甲给大家分享面试体会。大致过程是自我介绍，之后便是读案例-谈案例-讲案例的小组面试过程，报告不求大而全，观点自成一家，具备发光能力即可。
2. Leadership Insight
HR讲来他家做事需要有三方面能力，一是爱岗敬业，这个说法比较传统，其实就是在寻求工作价值的过程中达到自我实现。举个例子，有个从美国总部到大陆任职的员工，之所以主动降薪转职，是因为他有机会参与中石油项目，而该项目影响足以辐射到40万人。 二是学习能力强，校园招聘的对象多是新人菜鸟，实战经验寥寥，因此诸如学习能力这般内功修为甚是重要。爱学习，爱努力才是王道。若说前两点是果实的核与瓤，那第三点沟通水平可能就是果皮了。甭管多牛，埃森哲毕竟是乙方，与客户交流时要注意方式方法，富于技巧性地指出症结所在，让客户心甘情愿的配合咨询，付款结项，当然，这就需要修炼与人打交道的外功了。
3. Career Progression
职位 | 工作特点 | 附注 | 分析员 (Analyst) | 支持性细节化工作 | 白丁，重在学习积累 | 咨询师 (Consultant) | 负责项目某方面的功能 | 上路了 | 项目经理 (Manager) | 管整个项目，质量进度人员 | 手下一拨人 | 项目总监
(Senior Manager) | 管客户 |
感觉不负责具体项目内容了
掌握客户资源
| 高级经理
(Senior Executive) | 管行业 | 类似合伙人 |
PS. HR称从分析员到项目总监一般耗时2+3+3年，快则6年，而外来空降兵型的项目总监需要10年以上工作经验。(可以理解，否则自家新人培训意义何在)
职位类型有两中，一是管理咨询(MC), 二是技术咨询(TGP) 感觉就是业务流程信息化，通过实施ERP来BPR。好像是录数据，调系统，与甲方业务人员同甘共苦神马的吧。
4. Development & Learning
A. 导师制
公司不设硬性任务指标，据说会为每名员工安排一名职业导师，结合本人意愿要求(Self-input)，定制化地为其设计、调整职业发展路径，如五年内想做到什么位置，为实现这一目标，逐年计划任务又是什么。不知道别人认为这个导师制给不给力，反正我是觉得挺给力了。
B. 培训力度
HR宣称埃森哲对新员工的培训计划当属业内No.1，最近一年营业额约280美元，拿出其中9亿来做培训 (3.2%)，另外，公司在实行成本控制上也将削减培训支出的优先级调得很低。
C. 知识库
相比民企、国企咨询公司，貌似这个东西真体现出了国际老牌咨询企业的积淀，有了知识库，咨询师可以获得类似项目的成功经验，是半功倍啊。(HR举了埃森哲在国家电网开拓性项目的例子)
5_Salary & Benefit
薪酬分两部分，固定和变动收入。固定收入包括1) 13个月的工资，员工只需存在12个月，最后一个月的年终奖自动获得，是的，只是存在即可。2) 住房补贴是月薪*12%，划入公积金，超出额定公积金上限部分转入当月工资。 变动收入一般是基于员工performance的1-3个月的薪金，随着职位晋升，种类日渐丰富，如各种Bonus。
福利包括 1) 商业保险什么的，因为跟自己相关系数低，木有细听，HR好像是说是作为最适合母亲工作的单位，埃森哲会给小盆友报销医疗费用，总之是各种好。2)关于假期 年假15天，病假12天，累计一年可以正常消失27天，讲到这儿的时候HR开始激动了说是他们的员工实际工作11个月，存在12个月，就可以拿到13个月的薪金。3)关于出差 出差2周即可回家省亲一次，往返机票报销，有出差补助。此处的例子是 某员工在外2年项目期间，未曾回家，出差补助+省亲机票一直计入工资，结项时个人工资账户出现了喜人的变化。
差不多就是这些吧，Good Luck
突然想起个问题，宣讲时我旁边的同学说什么Cover Letter的, 我只上传了简历而已，这个Cover Letter是Optional 吧?
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发表于 2012-12-7 01:11
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