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2012-11-7 普华深圳所AC面求攒RP进PAR面啊啊啊

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发表于 2012-11-8 10:59 |显示全部楼层 |正序浏览

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本帖最后由亅у__-★ 于 2012-11-8 12:15 编辑

早上九点的AC面，在我们学校的就业信息楼。估摸着八点二十就吭着玉米馒头到了，已经有三四个围在一起讨论了。大家很热乎的聊了会儿天，竟然还预先做了自我介绍，有个超级漂亮的研究生姐姐，学税务的，过了五门CPA。。然后又一个税务的研究生男生和一个税务的本科女。有四个和楼主同专业不同班的同学！！可叹普华还是很倾向于招我们专业的学生的

，外加一个澳大利亚会计本科女生是楼主很好的朋友，一个本校注会女和一个忘记了是什么来历的女生。。。囧。
九点过五分的时候，告知换了一栋楼面试。。。穿高跟鞋脚板冷的桑不起啊啊啊

。。哼哧哼哧奔到另外一栋巨远的楼，值得庆幸的是教室很宽敞，外加两块黑板供书写。
   填完表格交完资料，和蔼的HR SHERY开始讲述规则：英文自我介绍（竟然没限制时间）+破冰游戏+case study+15分钟小作文+M面。
   自我介绍部分大家的英语都差不多，除了注会姐姐非常流利大声的勇气震撼到了我。。让我知道原来注会英语也很牛逼。。
   红蓝两队，红队6人，蓝队5人少了一个，楼主红五。。我们队有那三个税法的+我+澳大利亚会计本科女生+和楼主一样专业的一位男生。。
   破冰游戏不幸抽到了国家！！要求按国家land排大小。。。木有人想当“成也萧何败萧何”的speaker。。于是楼主就自告奋勇顺便挑战一下自己了TAT。。本来想采取结构化提问的方式，对表演的人每个人问三个同样的问题来获取国家的基本信息，但是猛然醒悟只有五分钟的时间！！于是采取了划分版图战略，记得依次问了：属于非洲/亚洲/欧洲/北美洲/南美洲国家的举手，属于常用语言是英语的举手，属于东西南北半球的举手，然后就具体化到每个洲靠运气猜了。。问亚洲的是不是中国印度，欧洲的是不是英法等等。。后来实在想不出有什么国家了，楼主问了个全场哄笑的问题。。是常任五个理事国的举手。。囧

只能说大家都笑了破冰效果是达到了。。最后一共六个国家我们猜出了五个，后来我们专业的一个女生说她是剩下那个没被猜出来的，可是问澳大利亚的时候她举手了，watcher木有看见。。就杯具了。。摘下面罩看见两个HR笑的很开心说我们做的很好，感觉她们也挺enjoy的，楼主就卸下大任落荒而坐了。。
   TIPS：1_speaker是游戏的key player，所以要求逻辑性很强，要知道怎么去挖掘有用的兴趣提供给watcher，其实就是所谓的靠脑子送助攻；但是问题和问题之间应当留一定的停顿给watcher搜集整理信息。否则会导致澳大利亚那个遗漏的杯具。。
               2.作为watcher也最好是位眼疾手快，思维比较敏捷，然后常识比较多的人，才不会木木的干着急。
               3.其余的童鞋只要表现出团队配合，各司其职就好了。

CASE STUDY
   案例是讲burger king为获得市场份额拍了个广告，然后两队分别支持和反对这个广告为最后扩大市场份额带来了作用。
   我们组在分享了信息后，整合一下，采用了4C模型，由两个男生做开头和结尾，中间四个女生分别负责一部分的C。楼主负责COST，强调了销售额上升而operating margin仍旧很少并且将被后居的竞争对手超越，提出cost leadership的战略。无奈口语稀巴烂。。。感觉有点词不达意，只是表达出了几个重点词汇

。。最后做总结的我们专业的男生很紧张，感觉差点心脏病发作一样，不过还是绕回了主题还提出要diversification。。其实现在想想 cost leadership和diversification不是在COST上是相悖的么！！！给跪了。。接着对方提问，其实在讨论的时候楼主默默的听见他们要问cost leadership，所以被问到的时候没有惊讶，正好给了楼主再次阐述自己观点的机会。。。很感谢那位同学。。
   对方组采用了先叙述disadvantage 然后叙述advantage，最后给与action的三部分结构。说实在的，感觉他们就照着各自的information论述了下，不过口语都不错，感觉比楼主这组沉稳一些。。我们组一共问了三个问题，感觉楼主最后问的一个“怎么确保当地接受美国饮食文化”把对方组问懵了。。还是其实是楼主口语不好没听懂？楼主重复了两遍啊啊啊啊。。最后对方组有个人机� ** 恼酒鹄淳瘸∷盗诵┠居新鄣愕幕熬徒崾恕！＠崮景　！�
   总之感觉我们组整个就各种乱啊。。。。。
   最后十五分钟英语作文写“对于刚刚你们组的方案实施过程中遇到的困难你会这么解决”。
   TIPS：1.模型什么的用不用皆可，用的好就框架十分清楚，用的不好就反而支撑不了框架而散架。
               2.个人pre的部分是唯一在这个环节展示自己的方式，一定要抓住机会，不要怕说，一定要说清楚明白了。感觉楼主就在这部分没有说好。。。。
               3.Q&A的环节要听好对方的pre才有问题问，问的问题最好事先组织好或者写下来，这个环节楼主理解的是其目的就是在于让对方无语凝噎。。。

M面
      楼主十分。。怎么说。。倒霉？还是幸运。。。红队由SHERY面，蓝队由Senior M Julia面。。料不到Julia面太快。。到楼主的时候正好面完，跑进来要和Shery一起面我。。楼主对这一变故当时是置若罔顾。。只顾blablabla说了。。后来回想一下真是胆战心惊。。

      因为楼主在面的前一天才得知被从audit调到tax了。。所以被问了下调了的感想，楼主表示审计税务是一家，不排斥调剂。然后Julia很专业很耐心的和我解释了下PwC的tax主要分为哪些内容。和其他的面经上的所说的顺序不同，先让我问了她们一些问题。楼主问了公司人员流动性大为什么她们却还留在PwC。Julia很热心的解释了流动性大这个问题，然后表示有很多原因导致她还在公司，主要是因为工作很有趣很有挑战。
   接着楼主就被问了各种问题，比如：
   你觉得保留现有客户比较困难还是获取新客户比较困难？
   现在你的senior m让你去联系一家新客户，只给你一张名片你怎么做？
   有没有做过其他服务性行业的经历？在过程中遇到什么困难没？有没有实在不能解决的困难？
   ACCA通过了几门？ACCA考试感想？
   为什么选择深圳所？
   一共问了二十分钟左右，出来后回想了下楼主觉得很多答的都不太好。。。要了张名片就回去等消息了。。

   求人品爆发给PAR面啊啊啊啊啊啊  。。。。

   希望信息对大家有所帮助，共勉！

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