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3个月过去了，彷徨过，失落过，开心过，崩溃过，积聚了不少经验教训总结感受，却从没静下心来写过面经。
刚从华硕学院培训回来，这过去的五天，我觉得学得比过去三年半的大学还要多，受过很深的打击，也有着很深的感动，不管最后有没有进入华硕，以下的，都是我尽心想要分享的。
一面：
九月份，彷徨期。那段时候，任何人跟我提到“工作”两个字，我可以马上翻脸抓狂。至今也想不通为什么当时会有那样的表现，整个人处于癫狂前的抑郁期，对自己几乎没了信心。那个时候，总觉得大学三年多，辛辛苦苦做的事学的东西，放到“工作”面前简直一文不值。不知道自己要做什么，能做什么，想要做什么，对自己的认识达到了前所未有的迷茫，非常痛苦。
九月底，参加第一场宣讲会，是华硕的。
我不得不承认，华硕的企业文化很独特。一个从动物身上学感悟的公司，很难得。“共好”里面的松鼠、海狸和夜雁以及华硕的常山蛇精神，那场宣讲会，我觉得很新奇。会后投了简历，可是自己正处于自我否定期，所以那时对自己几乎没什么信心。根本没想到两天后中秋节下午就收到了华硕的一面通知。
收到通知后就冲回宿舍开始查资料，背东西，写自我介绍。第一次参加面试，激动又不安，按照自己的想法来准备，虽然现在看来当时的准备过程挺幼稚，哈。
一面在华硕成都公司，去的时候有点失望，本来以为是很大的办公楼，结果只是小小的一层楼。其实华硕在大陆并不大，分管业务的注册公司华捷据说一共也就1000人左右，所以办公室小，也情有可原。
很幸运，面试时分到一个非常幸运的组别。在财大最后进入第二轮面试“城市挑战赛”中的5个人中，我们那一组7个人出线4人。每个人挨个儿进会议厅单面，一对一。我们组的前四个人据说面对的是一个非常和蔼可亲的姐姐，他们的面试过程很好玩的变成了他们面那个姐姐，期间那个姐姐一直在说，说很多，比如“我当时面试的时候怎么样啊”，“我如果是你怎么面对这个问题啊”……他们四个在一面中几乎就没说什么话，因为那个姐姐一直在跟他们分享经验。可是没想到，从第五个人开始，那个姐姐有事出去了，面试官换成了“铁面”飞鹰（就是宣讲会上讲硕士生和招聘流程的那个GG）。
结果，我想了很久的怎么应对那个姐姐的对策一下子全打乱了……我是7号，最后一个。开始在会客厅里踱来踱去，把紧张的心情缓解下来。
终于轮到我了，进去看着铁面的飞鹰，心立马冷了一半……
自我介绍，然后一些针对简历上的问题，这些都还好，虽然我第一次面试有些紧张，不过还是BALABALA说了一大通。终于，一个很经典的华硕问题出现了，“给我十个录用你的理由。”
前一天准备的时候，在网上也搜到了这个问题，我还专门找本子写了十几条。这个问题其实更加侧重在压力方面，也就是一般面官问这个问题时，着重在否定你给出的理由，如果你没有强有力的证据来支撑，一般来说面官都会说“不算，重新想。”虽然我也准备了我认为比较充足的理由，但是还是被飞鹰否定到了只剩三条。
从十几条打压到只剩三条是非常打击人的，结果，这个时候，我发毛了。
我开始BALABALA跟飞鹰对质，“为什么不算？为什么别人说了这条我就不能说？你为什么觉得这个不是我的特质？他们说了难道就真的具备吗？你为什么要以此来否定我，你又没有见到当时的我？……”
结果，应该是因为我发火起来的严肃和坚决把飞鹰GG给吓着了……他让我通过了初试……
一面总结：
（1）一定要有自信。其实“给我十个录用你的理由”重点不是在于看你的理由，而是在你面对面官一直的否定时表现出来的自信和坚决。如果仅仅是因为面官的否定你就开始觉得“哦，原来这点不算”，那么就中了这个问题的圈套，也可以说是自信确实不足。
（2）要穿正装。我一面的时候并没有一套正装，我只买了上装，所以裤子就穿了条同色的黑色裤子去。结果一面的时候，飞鹰很严肃的问我“为什么不穿一套”，我告诉他还没买到合适的下装，他说“记得以后面试穿一套，这样可以加印象分”。一套正装可以应付99％的面试场合，当然如果是诸如淘宝或者其它明确注定“就是要喜欢穿牛仔裤的员工”的等等企业文化非常活泼前卫的公司，正装就不那么合适了。
（3）核心竞争力。“给我十个录用你的理由”这个问题最后我整整想了两个月一直想到现在也还在想，我很认真地去思考我的核心竞争力。核心竞争力定义为“我有的别人没有，我有的别人学不了”，其实这个问题想好了可以运用在很多问题上。比如“我为什么要录用你而不录用他？”“你曾经面对过的最大的困难又是怎么解决的？”“你原来在一个团队中怎样发挥作用？”“你有过怎样的创新来解决问题？”其实为什么很多时候我们在面试的时候卡壳，更多的是我们不曾真正的来思考自身，而我们自己的核心竞争力在哪里？面试前的准备更重要的不是去看那些面经来学到皮毛来包装自己，而是最深入地了解自己。当对自己的了解到达一个境界的时候，何必害怕那些刁钻的问题？说白了不过是换汤不换药，吓吓人罢了。 | 
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发表于 2008-8-21 10:01
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