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[面试] 西门子中国商务培训生终面AC过程 12月12号(转)

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发表于 2008-8-21 09:43 |显示全部楼层

 

早上830到北五环那边的森根酒店。发胸牌

60个人一天,20个人一大组。进自己组的room3张长方桌子随便坐,坐在一张桌子的是一小组,以后的案例讨论都是这一小组一起。

一共六个manager负责现场观察记录,整个过程包括讨论全部英文。

主持人一顿介绍后,和一面一样,两两相互介绍。

之后做一个mini case 内容一页纸,讨论公司是否要雇一个外部审计师审帐,具体时间忘了,不长,5分钟的presentation.之后是休息一下。

然后做一个被叫做team work的东西,为一个做多米诺骨牌的公司设计新的logoslogan,然后所有人参与presentation,向潜在客户展示logoslogan以及新产品。结束时快12点了。

 

午饭时间同时q&a可以问manager问题(自助,不错),午休时间,可以去外地同学的豪华客房休息一下(北京学生惨啊!!!!!!!)

 

下午120开始,开始用1小时15分中作一个11页的有大量数据表,和informationSHL的案例,新开饭馆选址问题。之后用15分钟做presentation。案例讨论还是不很看结果,更看重过程.下午120的case是给了很多关于饭馆的顾客群等市场数据和财年盈利的会计数据,以及关于两个选址的如location cost之类的相关信息,以及案例中的决策人们开会对两个选址的一些评价内容。考察我们的manager跟我们说最好别只泛泛的谈,要关注具体数字,算一下,更有说服力。因为算一下之后可以看出,一个近期看上去投资收益回来很慢,花费很多的选址,三年的时间就可以与另一个开始相对便宜一点的选址得收益持平,长久来看效益更好,当然我们没做到这一点,是他事后说,看来他是算了,或者看参考。

 

这一轮下来就快四点了,休息一下,然后再进屋子,ppt上已经把20个人按号码无规律的分好了6个组,是下一轮的face to faceinterview的组一对一 或 二(manager)对一 面,每组第一个人先去面,其他的就开始了极为痛苦的(因为一天下来脑袋都空白了)SHLNumerical61道题了,其间回轮到你被叫出去面maneger。如果是中国的manager的话估计就是中文,欧洲人的话自然就是英文了。我面的时候是 ** 的manager,是hr,先问我感觉怎么样,我bla,然后就我的回答内容问,很随意,pphrjj问了个简历上的,也问了我回答中的内容,从德勤跳到西门子的hrgg还问了投了什么地方。然后就完了,持续时间2030分钟或更长的不等,我的估计还不到20分钟。

ps:笔试shl的题就是kpmg的那种笔试题,给图表,然后就其中的数据提问、算。

提示:带计算器过去,当然有的题就是计算器也很很麻烦。那shl题做到最后我都想不做了,痛苦啊痛苦。

最后,6点时收卷子,然后等车,送回西门子总部,运通101回来,惨阿!!!

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