西门子中国商务培训生终面ＡＣ过程 １２月１２号（转）

candygreen

 

早上8：30到北五环那边的森根酒店。发胸牌

60个人一天，20个人一大组。进自己组的room后3张长方桌子随便坐，坐在一张桌子的是一小组，以后的案例讨论都是这一小组一起。

一共六个manager负责现场观察记录，整个过程包括讨论全部英文。

主持人一顿介绍后，和一面一样，两两相互介绍。

之后做一个mini case 内容一页纸，讨论公司是否要雇一个外部审计师审帐，具体时间忘了，不长，5分钟的presentation.之后是休息一下。

然后做一个被叫做team work的东西，为一个做多米诺骨牌的公司设计新的logo和slogan，然后所有人参与presentation，向潜在客户展示logo和slogan以及新产品。结束时快12点了。

 

午饭时间同时q&a可以问manager问题（自助，不错），午休时间，可以去外地同学的豪华客房休息一下（北京学生惨啊！！！！！！！）

 

下午1：20开始，开始用1小时15分中作一个11页的有大量数据表，和information的SHL的案例，新开饭馆选址问题。之后用15分钟做presentation。案例讨论还是不很看结果，更看重过程．下午1：20的ｃａｓｅ是给了很多关于饭馆的顾客群等市场数据和财年盈利的会计数据，以及关于两个选址的如ｌｏｃａｔｉｏｎ　ｃｏｓｔ之类的相关信息，以及案例中的决策人们开会对两个选址的一些评价内容。考察我们的ｍａｎａｇｅｒ跟我们说最好别只泛泛的谈，要关注具体数字，算一下，更有说服力。因为算一下之后可以看出，一个近期看上去投资收益回来很慢，花费很多的选址，三年的时间就可以与另一个开始相对便宜一点的选址得收益持平，长久来看效益更好，当然我们没做到这一点，是他事后说，看来他是算了，或者看参考。

 

这一轮下来就快四点了，休息一下，然后再进屋子，ppt上已经把20个人按号码无规律的分好了6个组，是下一轮的face to face的interview的组一对一 或 二（manager）对一 面，每组第一个人先去面，其他的就开始了极为痛苦的（因为一天下来脑袋都空白了）SHLNumerical的61道题了，其间回轮到你被叫出去面maneger。如果是中国的manager的话估计就是中文，欧洲人的话自然就是英文了。我面的时候是 ** 的manager，是hr，先问我感觉怎么样，我bla，然后就我的回答内容问，很随意，pphrjj问了个简历上的，也问了我回答中的内容，从德勤跳到西门子的hrgg还问了投了什么地方。然后就完了，持续时间20到30分钟或更长的不等，我的估计还不到20分钟。

ps：笔试ｓｈｌ的题就是ｋｐｍｇ的那种笔试题，给图表，然后就其中的数据提问、算。

提示：带计算器过去，当然有的题就是计算器也很很麻烦。那shl题做到最后我都想不做了，痛苦啊痛苦。

最后，6点时收卷子，然后等车，送回西门子总部，运通101回来，惨阿！！！