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本帖最后由 mooor 于 2012-10-25 16:56 编辑
GD
我是16号上午GD的，早上堵车还迟到了，结果正好下一批有个成员没来，就和下一波一起讨论了。
我们组还算很和谐，没有特别突出的leader，也不会有话特别多的组员，没有人争做计时员，一开始就是非常友好的分享和讨论。
所以，在角色方面，个人感觉，不用太在意，有效的沟通和到位的表达才是HR关注的重点。
关于讨论话题，万年不变的沥青厂选址，相信去参加的同学也不会没做过功课，大家都事先查过哪些是应当考虑的因素和如何评估地址的优劣。
我们组完全没有每个组员对自己厂址优劣势的介绍，因为觉得费时间。
首先，是大家各自报出自己的地址是地图上的那个地点。然后我提议以发言的先后顺序为准，把这五个地点依次标注为1~5的序号，这样讨论和评估的时候能够更加一目了然。
接着，我们开始着手于评估标准的统一和评价方式的选择。每个成员都较快速、且简洁地就前面提到的标准和评分方式的问题表达个人意见，（但没有按一开始的顺序，一个人说完一个人接上即可，我是最后一个发言的，稍微总结了下大家都提到的几点和没有提到的但可以参考加入的一点），全部发言完毕后，大家共同总结了几个评估的方向（成本、利润、工期、其他因素等），并同意根据相关评估标准，对五个选址分别给以1-5分且不可重复同一个分数。
随后，我们就每个标准陈述自己手头上地址的优劣势，比较迅速，一般自己首先判断自己是否有优势，不再列出具体内容和描述，直接由组员在自己的分析和计算的基础上给出观点和结论。但是在陈述成本问题时，都是给出具体的计算数据（期间有组员提出是否应该统一计算标准，并且确定运输距离，以运输的总成本为比较依据，但是鉴于大家计算的都非总成本，且路途距离可以通过看图粗略估计，我们其他组员就否决了他的提议，认为先把其他重要的事项讨论完比较重要）。
最后，通过总计全部项目的得分，第一名与第二名相差较小，且第一名是20%利润要给政府这一点劣势较明显，而第二名的不确定因素较多工期无法保证这一劣势突出。由于在先前的评估中，具体条件和内容都是简略介绍即开始打分，某些信息并不是很充分。于是，我提议在时间还允许的情况下，让第一名和第二名的组员再分别陈述下自身优劣势，然后我们再做进一步比较和权衡轻重。经过陈述，我发现，虽然第二名强调他的沥青是有shell厂100%直供，但是并非当地直供，而是从他地运输，且距离并不比第一名短；工期又无法保证，还需要重新建厂；地处首都原计划是用该地建医院现用于建沥青厂难免惹民怨。相比之下，第一名在对原产进行改造的情况下，工期完全可以保证，且沥青原料60%由当地供应，40%由外地shell厂供应，所需的运费更少，同时之前就有沥青厂的历史使得居民和社区对此的接受度和容忍度也较高。综合考虑之下，我们一致认为第一名为最佳选择，即使有20%的利润要上交给政府。
期间，有个紧急事件，就是媒体施压，以环保发难，需要解决。其实我们对这件事几乎没有特别上心，就稍微说了下可以采取的步骤就继续讨论之前的选址了。但是一拿到紧急事件的时候就快速浏览开始说对策（其他大家早就查过资料也有所准备，所以还是不耽误什么时间和功夫的，但是表面功夫还是要到位，要稍微看下材料再说一二三，不要刚拿到材料就开始说我们可以怎样怎样）。而解决方式无非就是：沟通澄清误会，主动披露信息，真诚对待质询等公关手段。反正大家说几句，互相统一一下策略，就差不多了。
总的来说，个人认为GD的结论并没有那么重要，关键是你在讨论的时候，是否具备团队合作和协调沟通的能力（如，表里如一认真仔细地倾听组员的陈述，如果内心其实不耐烦表面又装作很和谐，被HR看穿得话，估计是要扣分的）；是否具备逻辑思考和条理表达的能力（解决问题的思路，对问题重要次序的分辨和把握，对自己观点的简洁但准确地陈述等）。
以上是GD的一些感受和浅见，希望对各位还没GD的有所帮助。
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接下来的电面经验，就没什么好参考的但是可以供各位借鉴，因为虽然准备了一下话题和个人经历还是被问得一塌糊涂。
开始HR会告知面试时长、环节和内容。第一部分，确认信息；第二部分，开放问题；第三部分，个人经历。四十分钟左右，自己把握时间，某部分说多了其他部分时间就少了，需要自己斟酌好。
首先是开放问题的话题，我抽到的是商业竞争对手、环境危害、二氧化碳排放、领导力发展。
我准备的是领导力发展和企业文化多元化，于是选择了领导力发展。
我开始以为只要我自己说自己就这个话题的理解就好了，结果完全不是，而是HR提问题，你就她的问题再发散思维进行回答。
HR在简单陈述了该话题的定义之后，就开始问问题，总共有5个还是6个，具体问题记不清楚了，大概就是围绕企业发展，从企业管理的角度来看待领导力发展的相关问题。记得比较清楚的是：1、如果你是企业的HR，要制定领导力发展战略，你会如何制定？2、在未来十到二十年后，你预测领导力发展会有什么于现在不同的变化和发展？3、你对领导力发展的认识？（这个不太确定，但差不多就是一个综合的陈述）
期间HR会一直问还有吗还有吗，她自己也说了，这不是压力测试，只是她需要记录全面，希望面试者能把自己想到的观点都表达出来。不用担心，但是面试的时候还是容易因为还有吗受到一些影响。
接着是个人问题部分，说最有成就的一次经历。
这需要特别强调的是，准备的个人经历最好是一个持续了一定时间、涉及到团队合作、过程中有分歧和冲突但你成功解决、最后圆满完成任务的例子。
因为一开始我准备说一个自己独立完成一个有挑战性的任务，HR打断说，有不是个人完成而是团队合作完成的么？然后我换了一个HR又打断说，请问这个是一个需要一定时间完成的任务还是只是突发事件，如果是后者，能换一个吗？我问是必须换么?她说也看个人决定，但是她需要问的问题设定的背景是，一个持续一定时间的项目，所以如果不换的话，可能有些问题无法回答，会影响考评。于是我又换了一个，开始陈述。
但是HR完全不是先听你说故事，而是你说一句她问一句，而且会反复确认某些细节，比如说：1、项目持续的时间有多久，为什么需要那么久或者为什么只有一个月；2、团队中你扮演什么角色，是否担任职务，项目实施的具体步骤、涉及的人员、以及你负责的内容；3、在团队合作中有没有与你意见不同的情形出现，具体是什么不同意见，你是如何处理的，处理结果如何等等。4、最后任务完成了，为什么让你非常有成就，价值在哪里，挑战在哪里等。
总之，你如果例子正好很符合这个思路，并且对细节的把握和叙述又比较充分的话，应该会比我好很多。我的实在是……哎……
最后，就是你可以提自己感兴趣的问题，我就随便问了两个就结束了，因为已然不抱任何幻想了……
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最后的最后，祝各位无论是即将参加GD或电面的，还是已经参加GD或电面的同学，都能顺利通过，好运满满~~~~~
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楼主: mooor
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发表于 2012-10-24 11:21
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