发面经，攒rp

tangtangi908

当初找工作，受各大笔经面经的帮助良多，所以希望我有限的经验可以帮到大家。

经济学，普通211小硕，女生。

赢来的第一个offer是赛普管理咨询。很神奇的一路杀到最后，虽然不打算去，但是真的很感谢赛普给予我的肯定。赛普是在西交大现场投简历并且直接笔试，题目是行测内容，他们相当高效率，当晚12点发一面通知，无领导小组讨论，题目是在去面试心仪的公司，上课，以及陪女朋友之间抉择，我胜出的原因是，一再提醒大家要做好失败准备，并提出备选方案，因为只有我一个人考虑到，观点新颖吧，另外两个通过的男生一个是leader，一个是timer，觉得他们表现并不出众，所以，leader和timer真的很讨好，当天下午6点2面，就很随意啦，基本就是闲聊。

然后赶集网，在什么都不知道的情况下，在西交的宣讲会现场糊里糊涂的参加了笔试，岗位是产品分析员，不限专业，题目包括行测和问答题，譬如怎么给长辈推介微博、花店推广之类，还有个不记得了，我觉得应该是考创意能力，还有一点网络产品的简单知识，比如QQ视频功能，新浪微博什么的，笔试通过，大概两三天后面试， HR拿着当时的笔试试卷展开问了我很多问题，主要还是对网络产品的了解，还问赶集做微博的话要怎么做之类，还有做错了的题问我现在知不知道答案，所以小部分情况下，并不是考完就算。

泰康陕分

某天突然接到笔试通知，带着对保险的鄙视心情，轻松完成，也是行测题，所以，就算大家不考公务员，行测还是要好好准备的，各大笔试基本都有涉及。我每次都时间不够，考了几次后学乖了点，看见不会立马转移下一题，都做完了再回头攻坚，最后还是没做出来的就直接选C。大概一周之后一面，无领导小组讨论，题目是最佳雇主因素排序，薪酬，晋升空间，福利待遇等等一共12个，先每人自己选一个觉得最重要的并且陈述理由，需要注意的地方是，不能和前面的人重复，所以面试官会问谁愿意最后发言，经验之谈，像这种表面上吃力不讨好的事情童鞋们一定要大无畏的争取，这个时候绝对吃亏是福，然后30分钟讨论选取6个并且加上3个，题目没有给出但是小组觉得，很重要的因素，再对9个因素排序。本人当天超级放松，以至于脑子进了水，表现的非常不友好，一直在跟队友唱反调，于是华丽丽的倒下了。但是，其实，可能，大概，也不能怪我吧？我的队友们一上来就说我们投票选6个吧，我的小火蹭就上来了，然后我说定标准，队友们又说定标准可以，但是你的标准我不同意，不同意也可以，那你倒是提个标准啊，结果完全没有标准的瞎讨论一通，哦，最后还是投票了，我我我我，真的很火大……

中国人寿

笔试，同公务员。很久之后一面，非常不厚道的让所有人9点赶去，先签到，然后按签到的顺序面，我我我，8点55到，所以，我在会场酣畅的睡了三小时，一面是结构化，4对一吧，依然觉得结构化就是闲聊，需要准备的问题有2分钟自我介绍，对自己报的岗位的理解。就记得这两个了。大家充分发挥有1就能吹成10的精神吧，但是切记，无不能吹成有。几天后通知二面，因为电网，再次错过。透露下我在西安面的，但是我在福州面的同学只有一面，也是结构化，然后就直接给offer了，待遇还不错，而且报的分公司的人居然被调去了省行。

申银万国

笔试，行测题加各种证券类专业题，本着当年考证券从业的基础各种蒙，居然还拿到了笔试第五的成绩，面试4个考官，三个考生，问了很多专业问题，包括对经济形势的理解，技术面分析的三大前提，流动性，国库券和体彩的风险分析等等。

有志进证券的人，请考过5科证券从业。

中国银行

我已经不想提笔试了。面试进行了一个下午，先审核资料，把各种证件原件复印件准备好就可以了，中行非常贴心的是，可以在那免费复印。然后无领导小组讨论，会提前抽一个号码确定大家的座位，后面的二面也按这个号码来，题目是政府要环保，对给出的措施排序，选项有宏观产业政策，环保宣传，限制汽车尾气，税收，歧视性定价等。也是先陈述自己的意见，然后讨论排序。我们组很和谐，制定标准很重要。

紧接着结构化面试，顺序是之前的号码，前面的人说很轻松，我却觉得有点像压力面试，问题一个接一个，后来考官也说，就是想测下反应速度，基本是针对前面小组讨论各人的表现发问。面试官说注意到我一点不带挣扎的就放弃了自己的意见，其实她很赞同的想法来着，我……

还有自我介绍是必须的，为什么选银行，为什么选中国银行之类……

广东电网

这个很纠结，老实说，笔试机会是亲戚帮忙争取来的，11月18中午收到通知19号下去去广州笔试，飞去广州，花了大洋1500，笔试是行测+性格测试+专业，专业考的是经济和管理知识，都非常基础，但是很遗憾，我很多不记得。因为去电网，错过了保利地产面试，惋惜。面试是2对1，小部分自己的专业问题以及闲聊。我面的是非电类。

对于电网这件事，我很愧疚，但是也很感恩，我家亲戚并不是很亲，老妈托了很多人，只能说天下父母心吧。大家都很反感 ** 什么的，我跟大家一样反感，确实不公平，但是当下风气不正，我不过是沧海一粒浮沙，无力扭转大局，我自问不是好逸恶劳之辈，大家扪心自问，如果是你，你可以利用关系的时候，能抵制诱惑义正言辞拒绝么？如果可以，我心甘情愿接受拍砖。 ** 毕竟是少数，大家要相信，大部分人还是凭借自己的实力的。

经验之谈：

1简历被鄙视了无数回，经历了海投到填网申就想吐的阶段，但是，一定要愈挫愈勇。真正心仪的公司一定要去现场投简历，成功几率比网申大很多，即使人家说现场不收，也去看看吧，至少能增加对公司的了解。

2 要想清楚自己到底要什么。我以及我很多的同学，都曾经抱着鸡蛋不能放在一个篮子里，找工作就应该不计成本的想法，所以天南海北的投，但是你要考虑到，生源地，学校所在地这些因素确实会让你有主场优势，尤其是银行。如果收到其他省的面试，就算你不计较车费，也会耗费你很多的时间。根本不想去的二线城市，即使成功的几率更大，但你最后真的会去吗？不去的话，为什么还要浪费时间和精力呢？

3看见论坛上有牛人鄙视大家都是统一的我叫XXX，有哪些奖励，参加过什么社团，我只能说，相逢恨晚，牛人就是牛人，建议大家根据自己对公司的理解准备个自我介绍，让公司听出来你确实对他们感兴趣并作出了努力比模板化的自夸要有用的多。

4小组讨论一定要发言，一言不发绝对没有机会。 leader确实很占优势，但是没有金刚钻就别揽瓷器活，我从来没当过leader，适当的发言同样可以出彩，在别人争先恐后的说着没有营养的话的时候，你不妨想想如何一鸣惊人，很多时候，一次发言也足够，要切记，过犹不及。小组讨论的时候如果你能为大家制定一个讨论标准是一个很重要也很出彩的表现。

5不管什么面试，都要想好的问题：3个WHY(WHY这个公司，WHY这个职位，WHY YOU)，大部分的笔试都是公务员的行测题，所以不妨准备下公务员，可以算一举两得。

6如果还来得及，朝着心仪的行业，早作准备。机会确实亲睐有准备的人。所谓目标，一定要尽早确定，然后大踏步的朝它努力，不要蹉跎了时光，辜负了光阴，多早都不算早，我认识的一个牛人，大一开始考公务员，考到研究生，他已经到了随便去哪里考都是笔试第一的地步，终于如愿以偿。所以多早准备都不会早。

7 可以准备一张表，哪天投了那些公司，哪个岗位，不要像我，最后一笔糊涂账，想投的忘记了投，或者接到面试连自己投了什么岗都不记得。

我积攒的各大面经关于无领导的肺腑之言：

Leader：

结合个人的专业优势，恰当地引导组员发挥自己的特长，为解决方案提专业的意见。（比如，“****你觉得从营销学上来看这个问题，你觉得应该怎么处理呢？”“****你学化学的，你觉得应该怎么避免环境污染问题呢？”等等。如果某个同学不怎么说话，或者争取不到说话的机会，leader可以说“还有其他意见吗？要不我们听听****同学的意见。”）总之，发挥每一个小组成员的能力和知识优势，在规定的时间内，整合出完善的解决方案

Time：

一开始就提出对整个讨论时间的分段规划，善于总结有条理。

“我们要讨论的是一个****问题，可能在解决****和****问题上，会遇到困难。我建议，在讨论前，我们先根据题目的情况，把面试时间这样分块，大家看看怎样?好吗?”，“大家先用3分钟来独自思考，写下大概方案，然后我们轮流讲一下自己的想法，每人一分半钟，一共是12分钟，接着，我们用20分钟来讨论，得到综合完善的方案，最后我们选出代表总结陈述，并给5分钟给他整理思路和准备总结。整个过程是3+12+20+5＝40分钟，而面试一共是45分钟，我们有几分钟的机动时间。这样时间分块，大家觉得可行吗？”，“可行的话，好！那现在我们就开始吧！”一句话总结你自己最大的特点。（“时间到了，同学请先停一下，到下一个发言同学了。），也适当引导大家谈话简洁扼要（“****你能用几个词总结一下你刚才的话吗？”，“简要一些，就说你思考的结论是什么呢？”，还可以通过赞扬的方式，比如“****讲到 ****这个问题，很有见地，现在的重点是解决****问题，大家觉得怎么办呢？”）下面，我们适当总结一下刚才谈话的内容，听听****是怎样总结的。”，或者“刚才大家各说各的，我们先回到总体思路上。我们讨论到那一步了呢？”。（“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗？”，“我们把问题解决了，现在还有4分钟，大家讨论一下，以后怎么避免同样的生产问题发生吧！”）。

Recorder：

(1)记录清晰，重点标明
根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标。讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言（名字和发言内容，不一定全部逐字记录，但完整意思一定要记下，包括好点子和坏点子。）并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明。
(2)配合leader，解决盲点，推进讨论（当然，能坐在leader身边就最好）
及时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地指给或传给leader看。如发现某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下，也可以通过leader来引导大家再讨论。当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚我们刚才讨论到那一步骤了，接下来讨论那个步骤。