德勤AC题目汇总

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很多情况下AC题目会有雷同，把几道题目汇总一下

 

1.解散一个团队的问题
一家大公司 决定解散内部一个为特殊项目组成的TEAM，这个TEAM表现很优秀 且成员之间感情很好...
你.作为提供建议的委员会，会向该TEAMDE的LEADER提出怎样的建议 ，使大家比较平和的接受这个决定；

一个跨国公司原本有一组很优秀的员工，但是由于公司发展的需要，要把他们拆分到一般的小组。如果你是人力资源部的领导，你该以什么方式告诉这些员工。

一家大公司 决定解散内部一个为特殊项目组成的TEAM
这个TEAM表现很优秀 且成员之间感情很好
你作为提供建议的委员会
会向该TEAMDE的LEADER提出怎样的建议
使大家比较平和的接受这个决定

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2.马来西亚人和新加坡人同时工作，有沟通方面的问题，强调文化的多元性和组员之间的合作问题。一个committee里有20个新加坡人，10几个马来人，他们吃饭休息时都是各自活动的，现在有两项任务1，2。新加坡人表示想做1，马来人想做2，负责人susan很忧虑这个culture barrier的问题，她猜想是语言的问题造成的，你们小组怎么给出解决culture diversity方案。
   协调一个跨国公司文化融合问题，关于culture diversity的。大意是说一个公司里新加坡人与马来西亚人因为语言障碍分为两个小团体，现在要去解决两个问题：improving work procedure和improving morale.新加坡团体倾向于解决前者，马来西亚团体倾向于解决后者。而公司领导层希望committee解决culture diversity的问题；

强调文化的多元性和组员之间的合作问题

主要就是讲一个company里面有2大派culture,新加坡和马来西亚，因为语言的障碍.
他们都是跟自己人在一块吃饭聊天，现在要组成2个committee去解决2个问题。他们tend to按照culture background分组。现在manager希望能够保证

 

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3.公司市场份额下降，于是想引进培训项目，但是leader和member之间有分歧，作为管理咨询委员会如何提供建议。

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4.为四个来中国的德国人做一个行程安排。同时作出成本预算，不能高出规定的水平。他们周四中午11点到北京，周日下午六点多走，三天半的时间。
把信息告诉我们的形式是很多不同的人给我们发的信件。有好几个人给我们写信，要求在
什么时间见他们。有人要求他们去石家庄的工厂参观，有人建议他们去吃全聚德或者喝咖
啡。给出了他们的兴趣爱好，有喜欢足球的、喜欢音乐的、喜欢摄影的，等等，要抽出时
间满足他们的爱好和需求。
住宾馆的话，给出了每日房价，午饭及晚饭的价格。去石家庄及返回的车次及价格也给出
了。吃全聚德或喝咖啡的价格也给出了。
   我们要做的就是：
1。根据它所给的信息列出一个行程计划。
2。根据行程计划计算出成本预算。由于题中给出了预算额度，不能超出那个额度
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5_leader和member意见不一的案例，内容是leader和group members在选择team building module还是problem solving module时意见出现了分岐，给他们一个选择的建议吧；

让我们分析怎样去帮助一个团队的领导劝说成员采用PROBLEM SLOVING的方案，而不采用TEAM BUILDING的那个

员工培训的事情，资料中的某个部门领导和下面的组员在培训内容和时间上有意见不统一的情况，要求我们作为咨询部门为该领导提供建议，如何说服员工赞成他的建议之类。。。
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6.一个公司的销售人员经常用公司派给他们用作公事联络客户的手机去打私人电话，造成公司没必要的浪费，成本上升。你作为公司管理协调人员该如何解决这个问题！