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[笔试] 上海德州仪器一面

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发表于 2013-10-16 18:41 |显示全部楼层
            在发帖之前,我慎重考虑了一下,一是为了不给HR招聘添麻烦,二是为了公平公正,隐去面试题目,讲些流程和经验。
            我申请的岗位在通过网申后,没有笔试,直接进入群面阶段。
            坐地铁在四号线的浦电路下车,走不到三百米就到了中建大厦,这就是TI的办公地点。需要带电脑着正装。电脑在二面的presentation环节时,用来做ppt。
            一面通过后,直接进入三对一的二面(我猜测),发offer的效率极高。这点很值得赞赏。本来我还想若得到offer就不去面试其他公司,结果TI一面就拒了我。继续踏上茫茫求职路。。。
            面试题目是英文,有三十分钟的阅读时间,英语难度水平顶多是四级水平,题目也较为简单。阅读时间结束就进入群面的正式阶段,即展开讨论15分钟,做presentation3分钟,还有15分钟的提问环节。全程中文。事后回收题目和草稿纸。
           楼主没有做过群面,以为会有自我介绍的环节,准备了面向团队同学和面向面试官的四份不同的中英自我介绍,并为了让大家更好地记住自己的名字,带了粗的签字笔和纸,准备给自己做个放在桌子上的名牌。结果,这点TI已经想到了,这点也值得赞赏。也因此我们群面没有自我介绍的环节。
           群面时团队规模较小,只有三个人,两组同时进行,可能这样做是为了便于比较。
           下面说一下我的经验教训,抛砖引玉,愿大家能够有所收获,能顺利拿到offer。如果说获得offer不仅需要对自己有很好的了解,有很强的能力,还需要借鉴别人的经验。在此我就发一下我的处女贴,做一下大家前进的垫脚石。
           一、不要因为学校略逊而丧失自信。我们组三个人,有人有海外留学经历,群面未开始前我以为学校背景最强的会是leader和赢家,结果TA没有展现出特别牛的能力。所以,学校略逊的同学不要在面试前就给自己贴上不如人的标签,以免影响自己的发挥。虽然楼主没有丧失自信,但最初还想过如果TA强,就力挺TA,放弃争夺leader角色的想法。
           二、时间的掌控。在15分钟讨论时间包括演示者做准备的时间,所以15分钟中一定要留有总结和演讲者的准备时间。楼主白痴地以为15分钟全是讨论时间了。因为楼主想全神贯注加入讨论和问题的解决,就打算不做timer,让另一个人当了timer。结果TA是个话唠,第一次发言就占据了十分钟。。虽然过程中我有提示时间,但我们的时间还是没有把握好。这次事件没有掌控好,我个人的原因,一是没有意识到要留有总结时间;二是将timer分配给不适合的人。
          三、讨论上的失策。题目是从几个项目中选择哪些可以减少开支。我个人预想的群面是将问题条分缕析,列出要点,目标是什么,限制条件是什么,可用资源是什么等等,制订一个选择的标准或者总体框架。然后将每个项目根据标准进行量化,给出在标准各维度上的程度值。整个群面我觉得应该是一个先讨论并迅速定下框架,然后对其中的细节进行充分讨论,甚至头脑风暴,然后再收口,从分析、扩展、挖掘问题,到综合出一个较完美的方案的过程。所以在阅读题目时我只有一个大体框架,还有一些细节上的idea,并打算在群面中和大家一起讨论。而我的另两个组员不这样想,TA们的想法是每人拿出一个完整的、带有细枝末节的方案,轮流说出,然后综合在一起。然后第一个人就说了十分钟,因为被打断而在后期又寻了机会补上自己未说的想法。总体是话霸占据了绝对多的时间,另一个组员只补充了一两点细节,而我因为没有完整方案,几乎被忽略掉了。。
               我认为自己的失误点是:
               一是没有展现出自己的领导能力,虽然我认为我的大体思路是对的,可是我没能成功说服大家,结果我们的时间很多都被大家对细枝末节的争论浪费掉了。
              另外,我不知道每个人提出完整方案,再整合在一起是不是一个合适的思路。随后我会请教我认识的招聘方面的HR,目前我无法下结论。如果是可以的话,那我一直引导大家有个框架的行为,就不是把握住宏观正确方向的加分点,而是固执己见、不妥协的失分点了。
              二是我没有展现出很好的合作精神,在看到十多分钟被组员的长篇大论占据后,我有点灰心,甚至不再像最初那样积极投入,那时心里觉得“大势已去”。另外,我的疑惑是,如果有个同学不停地说,那打断TA是不是不合适?如果可以打断,那说什么能打断TA,又不会不礼貌和生硬?
             三是我的倾听不够。较好的方法是每个人的意见都要简明扼要地记下来,而我听的时候,因为觉得大家走偏了,越到后来听得越着急,这会让我倾听不够专注。
           四、演示的失误。给出三分钟演示时间,我认为应该阐述决策的依据和具体的方案。但每组都说的特别简单,时间完全不够。其实没有最优方案,我觉得给出做决策的依据是非常重要的,关注方案的细化并不是最合适的。
           五、礼节问题。礼节问题包括面试前向面试官问好,群面时表现友好,别人做presentation时注意听。因为我们讨论时没有做总结,另一组做presentation时,最初我还在写字,这是很不合适的。一定要认真倾听每个人的发言。在此我做的好的一点,是在两组介绍组员和做presentation前后都有鼓掌,活跃气氛总归没有坏处。
           六、合群的行为。在等待面试结果时,我去走廊看墙上写的企业文化,从门外看了下办公环境,很喜欢TI,所以想抓住机会多了解下活生生的TI,那种感觉是珍惜、感谢,甚至觉得也许以后自己没有机会再这么接近TI了。回到等待区,看到两组成员已经围成一桌,小圆桌坐不下第六个人,我感觉有点尴尬。选择多走走多看看了解企业多一些,还是选择坐在大家中间,聊得HIGH一些?前者既显示了面试者对公司的热诚,但也可能被认为是不合群,我猜测。
           面试官事后问了一个问题:如果我是部门经理,你怎么说服我削减我部门的开支?我的想法是,这时候我们要换位思考,从对方的角度出发,从她的需求出发。一、不要让对方产生“你不看重我的部门,才削减我部门的开支”的对立情绪和想法。二、提出的理由要有理有据,不偏不倚,让人信服。三、针对该部门现在存在的问题或者难处,我们能够提供什么资源帮助其解决。而不是告诉她,“这就是决定,你必须接受。你部门的难处?你自己解决好了。”
         结果:两组全军覆没。这个结果不意外,大家都没有表现好。

          楼主想知道自己最致命的地方是哪里, 可是没人能回答我。我明确知道自己表现得并不好,所以也心服口服。虽然我可能比群面展示出来的更优秀些,但HR的职责不是确保人才不被漏掉,而是确保自己招到的都是优秀合适的,这就足够了。在面试归来的地铁上,我一直在思考整个群面过程哪里是做的好的,哪里是做的错的。 每一次失败都让我们离成功更近一步,如果我们能吸取教训。楼主阵亡了,大家加油!愿你们都能拿到自己想要的offer!




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yushine      

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发表于 2013-10-23 09:12 |显示全部楼层
可能你已经足够优秀了,但是TI找人的意愿没那么强烈吧。另外,笔试都不需要,随便就能得到面试机会,估计是大规模的吧,所以淘汰率高也正常。对他们来说,面试成本实在太低了
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高级管理

发表于 2013-10-24 10:09 |显示全部楼层
楼主申请的是什么岗位啊?
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职员

发表于 2013-10-24 15:00 |显示全部楼层
周一结束的终面,正在等offer中
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vhouse      

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项目经理

发表于 2013-10-30 13:50 |显示全部楼层
求网申地址····
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职员

发表于 2016-9-22 14:00 |显示全部楼层
smallfishyxh 发表于 2013-10-24 15:00
周一结束的终面,正在等offer中

请问你当年多久后收到ti通知的?
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17

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求职中

发表于 2018-9-29 00:12 来自手机 |显示全部楼层
想咨询下4楼更多的面经,我是19届应届毕业生,投了TI工艺整合工程师,希望能准备充分点
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