在安永,我们的文化特色是什么呢?Jody 作为安永中国人力资源部D&I(Diversity & Inclusiveness) 项目负责人之一,有着这样的理解。 在安永,我们引以自豪的一点是我们的 Diversity & Inclusiveness 也就是多元化和包容性。 我们希望打造一个工作环境,让有竞争力的员工,不论任何背景都能够在这个环境里看到自己的未来,
成就自己的事业,让每位员工都能感受到自己的价值,找到属于自己的位置。藉由这样一个平台,我们希望能够留住好的员工。好的员工越多,我们能提供给客户的服务质量就能不断提升,从而巩固安永市场领导者的竞争地位。 Diversity & Inclusiveness 是从安永全球总部制定下来的一个工作重点。我们大中华区人力资源合伙人 Michael
说:“从全球发展的角度,我们已经明显注意到两个趋势:资本流向 (capital flow) 以及人口组成变化 (demographic shift) 。 资金从发达国家流向发展中国家,而企业内部的员工组成也往多元化的方向发展。 这两个趋势组成的结果就是我们现在看到越来越多的企业决策者不是来自西方国家,而是从东方或者亚洲国家出身,进入到全球的企业管理舞台。 同时我们也注意到企业内部有越来越多的女性员工晋升到高级职位。在这样的趋势发展下,
我们如何帮助我们的客户以及我们自身应对即将而来的变化,保持企业竞争优势,是我们在这几年最重要的课题之一。” 在这个战略前提下, 安永大中华区投入了相当的人力、财力、物力来完成 Diversity & Inclusiveness的目标。
其中包括 : Flexible Work Arrangement (灵活工作安排) - 我们认识到每位员工在不同的人生阶段必须扮演不同的社会角色,我们的员工在完成工作的同时也应该照顾好家庭和自己。对于有特殊需求的员工,他们可以申请灵活工作安排,
在工作淡季的时候多一点时间和家人相处,或者短期的离开工作岗位去实现自己的人生理想。我们有一个非常有意思的个案:几年前有个香港员工说想要离职到北京学习普通话,组里为了留住这个员工特地为他安排到北京办公室 part time 工作一段时间, 不上课的时候进北京办公室上班, 并要求北京办公室同仁不可以跟他说英文或者粤语,
一定要跟他说普通话。目前在大中华区有多名员工申请了灵活工作安排。 Mentoring program (工作导师) - 我们希望能够帮助有潜力的员工得到适当的辅导和发展,
所以今年部分员工安排有 mentor。Mentor大多为安永内部级别较高的领导层人员,为这些员工的事业发展过程提供更多的咨询。通过这些安排,员工在工作当中能够保证自己的专业技能得到发展,并提高员工在安永的归属感。 Working Parent Network and Professional Women Network - 这两项活动是定期由人力资源部规划举办的,针对不同的群体,我们设计安排具有针对性的讲座和聚会,让身为家长的员工能够有一个交流和成长的平台,也让我们的女性员工能够在工作和发展的过程中有一个很好的沟通的桥梁。 安永全球总部也会定期收集数据,观察并保障对不同背景的员工在安永的晋升路线是否畅通,
资源分配是否合理。 在大中华区,
我们也特别关注当地人才, 重点培养和发展当地人才。
这 是安永大中华区未来五年的一个重要的工作目标。 我们希望看到更多的 local talent 在安永得到专业的培训以及相应的发展机会。
安永希望帮助他们的事业成功,也冀望未来他们能带领安永中国成为专业服务领域的市场领导者。 |