本帖最后由 jingruochong 于 2010-10-15 16:07 编辑
德勤香港的面试一般都比内地开始得要早很多。希望内地的同学（包括接下来即将面试的香港的同学）都能够从这篇面经中获益。
一、分组
参加面试之前自己一直很担心因为自己的广东话并不熟练，在讨论的时候可能会跟不上香港同学的节奏。到了面试地点，自己才发现原来德勤真的像传说中的那样把内地生全部分到了一组，而香港本地同学则在另外一组。所以接下来面试的同学不用担心语言问题啦~ 每组一共八名同学。面试官由一位HR和一位Senior Manager担任。同一组的同学报的部门是不一样的（Consulting/Advisory/Auditing/Tax都有可能在同一组）。
二、自我介绍（普通话，一分钟）
要求比较简单，报出自己的名字、学校、专业即可。这一部分应该是不计分的，只是为了给大家留下一个第一印象。
三、阅读案例（十五分钟）
案例由一页背景介绍，四五个Memo和一堆图表组成。阅读量不大，十五分钟的时间应该是足够的。不过，建议在阅读的时候及时把重点在纸上进行总结。HR强调不可以在Case上有任何标注。 这次的案例讲述一家公司的管理培训生项目存在问题，通过Memo提供了不同部门的Feedback，要求团队分析项目存在的问题，并提出解决方案。
四、讨论（普通话，三十分钟）
三十分钟的时间其实不是很充裕，所以建议大家在一开始把时间分配好，尤其要预留分工的时间。由于面试场地中没有任何明显的计时装置，组员需要自己进行计时。 讨论是典型的无领导小组面试。小组面试的重点并不是非要做出来一个十全十美的答案，而是通过讨论展现出每个人的团队协作能力。所以，面试里面讲话最多的人不一定是最有可能进入下轮面试的人。必要时侯的妥协（比如当时间紧迫的时候主动保留自己的反对意见），当讨论偏离正确轨道时及时提醒等，都是很好的加分项。
五、Presentation（英文，十五分钟）
八个人必须全部上场，所以最后每个人的时间非常少。建议一位同学负责计时。
六、Q&A（英文，十五分钟）
HR和经理会就Presentation的内容进行提问。有的组可能只会提问那些在面试中没有机会表现的人，而有的组则会每个人都要回答问题。 Q&A结束之后Group Assessment就结束了。经理会继续和面试者闲聊一段时间，最后大家散伙。 如果还有什么地方没有说清楚，希望大家予以补充。 最后祝大家和自己好运！ | 
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发表于 2010-10-14 00:36
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