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6日早上匆匆跑到天津大学24教,眼看全是下课学生——心想，这一汽大众也太不正式了。通知上写要三方和推荐表，可检查的时候竟然是天大的一个小毛孩，核对了个名字就直接进去。考场里面也不按座位坐了，按顺序——也许是不来考的人太多了，整个考场只有坐了3/4的人。
考试内容跟行测一样，各类型都有，70分钟，chinahr提供的试题。难度中上吧，基本上都没问题。接下来60分钟行为测试，大概1/4的题是前后同义互换的，所以要注意了。
当天晚上23点多就接到二测通知。上面居然还写是“笔试”地点，但问了好些个童鞋都说是群殴。
今天下午2点到达天津大学科图504——这也太不正式了一点，面试官还迟到了，不说啥。进入房间，没有暖气啊，我穿个薄薄的西服冻了一个多小时。
考题:集团选择一位项目团队的领导，给出最好的两位和最差的一位。一共6位候选人，各有优劣势，chinahr供题。10位童鞋群殴，5分钟看题，每人2分钟发表意见，20分钟讨论，2分钟汇报。特别强调了，意见不统一时，不能投票。
这回群殴我准备做一个计时和controller，因此，第一个提出计时。每位发表意见之后，有一位候选领导基本被确定为最差的一位（技术型，不擅于组织）。团队最后形成的意见标准只有一个发挥团队的创新性，但纠结于第二合适人选——一位是具有威望、资源协调性好的，创新性略差；另一位战略型技术型选手，可以激发团队创造性，工作投入稍差。时间剩下10分钟时，我提示一人汇总记录，并准备发言。最后5分钟的时候还是没有达成统一，无奈中总结。
无领导小组讨论，鄙人参加过很多回。本次最遗憾的点：我没有引导团队形成另一标准，如果只有一维标准的话哪有矛盾。细想，其实发挥团队的创新性基本与良好沟通是一样的。所以，一定需要另一个标准，例如战略思维或者是资源调动能力——换句话说一方面是内部因素，另一方面是外部因素。自己的发挥一般，实在太冷，冷到都不太想讲话了。自己的讲话节奏过快，缺乏一些引起团队共鸣的词语。例如，刚开始的时候，如果我在“我来计时吧”前加上“如果大家没有异议”效果会更好。另一方面，需要不断地总结其他人的观点。做得比较好的是，一方面在计时的同时，也统计出总体的选择。
静候晚上通知吧~~~ |
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发表于 2009-11-8 15:51
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