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回想一年半以前，我其实并没想到自己会进入宝洁做一个职业经理人。拿着快消、互联网、高新科技跨行业跨部门的截然不同的offer，我的选择困难症又犯了 – “我应该选择哪个作为职业的起点?”后来，很幸运地找到三位从宝洁CMK毕业的师姐咨询,令我惊讶的是，尽管她们都已经离开宝洁，却一致地强烈建议我选择宝洁CMK作为第一份工作。事实证明,今天的我，也会毫不犹豫地建议我的学弟学妹做这样的选择。
既仰望星空，又脚踏实地 宝洁成为一家伟大的公司，做出家喻户晓的好产品，背后最重要的秘密武器就是“Startingfrom consumers”, 以消费者为王。而CMK则是唯一把消费者放在名称中的部门,是全公司最懂消费者的一群人，当之无愧的生意智囊团。如果市场是一个战场，那么CMK就是团队中的“军师”,通过对市场的专业研究和对消费者的敏锐洞察指导发展策略，击破生意难点。作为一个新人，我一入职就被委以重任 – 负责整个OLAY女性护肤品牌的媒体投放策略,既要玩转小红书、微博、抖音、知乎等社交媒体，也要成为懂建模、爬虫、眼动等新兴媒体研究技术的专家。而宝洁CMK魅力最大的地方，是既有这种战略性的思维，站在高点指点江山，也可以深入到生意的每一个环节，亲眼见证自己的分析如何帮助生意增长，在过去一年半，我通过一次又一次的竞品玩法分析以及大促实战复盘不断地帮助团队做对的事情，做新的尝试。所以说在宝洁CMK，打杂？数据女工？不存在的，这是一个既勇于仰望星空，又随时脚踏实地的团队，也正因为掌握着行业最顶尖的技术和方法论，从CMK毕业的同事们经常能拿到官升两级岗位的offer。 不是单向付出，而是互相成就 我仍清晰记得跟几位宝洁CMK毕业的师姐请教时，她们对我说，“新人最重要的是在一个稳定的平台实现职场的起飞”，“跳出来之后才发现其他公司的培训跟宝洁CMK差了十万八千里”，“宝洁是一个把员工放在第一位的公司”。是的，加入宝洁CMK之后，我能真正感觉到自己的成长始终被关注，仿佛上了一个有1对1导师的带薪MBA，而不只是一个996的打工人。进来一年半，我参加了大大小小近十次的部门专业培训，包括各种经典研究理论、前沿调研方式、营销案例拆解、好用的分析软件教学，除此之外还有不定期的Tedtalk, lunch and learn活动充分喂饱我的求知欲。更令人暖心的是，为保证每位同学可以充分吸收培训知识，CMK老板们在新人培训期间特地不安排工作，保证我们能够专心参加培训。除了参加培训，每2年左右部门就会提供一次换岗的机会让我们去探索别的品类或领域，从前端产品设计、媒体投放到终端的线上线下渠道布局，我们都有机会参与学习。正因为部门对我毫无保留的“输入”，才让我能够更自信满满地为团队“输出”。
‘亦父亦师亦友’的CMK老板 “可能因为是做洞察的工作，CMK的老板都特别有同理心！”来到宝洁后，师姐的话再次被印证了。刚入职一周，我的直线经理给我制定了非常详细了onboarding计划, 让我快速地熟悉起工作内容和生意现状，还给了我很多租房小贴士，介绍了周边的餐厅，让国外留学回到广州的我马上有了归属感。随后的一年半我跟两任CMK直线经理工作过，无论是哪一任老板，都会结合我的个人的职业规划和兴趣点来考虑工作安排，充分尊重我的意愿和发挥我的潜能。入职以来我做的每一个PPT,开展的每一个项目，写的每一份onepager，大到思路框架的整理，小到句式语法是否明晰，老板都会悉心指导，让我成长为更专业的职业经理人。
如今，“从消费者出发”、“以用户为中心”已经成为越来越多企业的共识，而在宝洁CMK这个全中国最早成立，也是最完善的市场研究团队，我们能得到最扎实的消费者研究能力培养，为以后的职业腾飞打下基石，宝洁CMK欢迎你的加入！
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发表于 2021-8-17 10:03