2019毕马威精英计划BJ所面经case详解

YinuoLi

已拿到2019年BJ所精英计划offer啦，分享面经还愿来啦~~

重要的问题放在前面：北京所无英文自我介绍，无经理HR提问环节，只有case组面，面完抽到重测笔试就去重测，没抽到就走人。一切从简，非常快。甚至要求携带的简历、邮件复印件都没有上交，十分快速。

我们组的题目是公司改地选址问题，第一次经历传说中的四个案例，之前因为没有看到很详细的还原面经，所以基本毫无准备。全靠脑子和嘴皮子在打（peaceful的打不是真打），尽可能还原一下案例，肯定会有记忆偏差，尽量还原，给大家一些帮助，欢迎纠正：

【分为五六张？的材料，很庞杂，一需要前后联系，二要筛选出限制条件的主次顺序】

P1.（电子邮件形式）【重要信息】今日日期、总预算、总人数

P2. （给出表格）【重要信息】人数所需要的square feet（面积单位）呈增长趋势（大厦需留出发展空间）和具体需要面积大小。

	职位A	职位B	职位C	职位 D	职位E
YY
YY+1
YY+2
YY+3
YY+4

P3.（五栋大楼的信息分段列示）【重要信息】租金、除租金的额外费用（结合之前的总预算信息），大厦特殊特点信息（很杂，结合后面员工偏好的信息看）

P4.（电子邮件形式）来自不同ABCD员工的特殊偏好：有的大厦traffic不好、有的大厦elevator等待时间长、为了reputation喜欢高层的楼房（附加条件，适合在小组讨论里不断补充，增加参与讨论的权重）

P5（表格形式）【重要信息】装修费用（都是结合预算来看，但P3的租金比装修费用重要很多，因为装修费用和租金比起来只是很小一部分）

	使用面积	装修费用单价
大厦A	（sqaure feet）	（$ per per square）
大厦B
大厦C
大厦D
大厦 E

楼主的时间安排：

5min：大致了解背景知道每张表讲了什么+找到关键限制条件（最好记在草稿纸最显眼的地方，因为一直在用这个数）：人数要求的最低面积 & 规定的总预算（作为排除法的第一要素：一个钱一个面积）   

5min：开始计算关键限制条件不同大厦的表现情况：五栋大楼的对应租金（最好能直接提供给组员准确数字念出来让他们记录，让他们节省时间，能给面试官留下很好的印象，楼主就是这样做的）+占地能否容纳 这样的人数规模（过小绝对不可以，过大的话后期富裕时间可以讨论一下如何利用起来）   

5min：开始准备尽可能多的发言点，增加小组讨论参与度（关于员工偏好和大厦特殊信息的联系，增加可选择这个大厦的权重，但是一定要是在通过第一要素——预算面积达标的基础上）+查看其他限制条件，能否影响一个案子的可行性（同组小伙伴在最后基本敲定了所选大厦的时候，提出了很关键的截止日期的问题，因为材料P1的电子邮件已写明今天日期，晚于P3大楼可签订契约的截止日期，差点推翻了前面所有讨论，但是经过讨论，大家戏精的表示可以会议结束后询问一下是否可以逾期签约补救，于面试官来讲会留下很好印象）

群面概念性原则：

1.最基本的, 不要aggressive，我同组的小伙伴都很上道（？，队友发言不会打断结束会给予点头表示赞同等等

2_presentation不强制，我们组没做，感觉评估预算类case不适合pre，反而适合讨论出一个是A还是B的准确答案最重要（注意一不可以踩到第一要义的限制条件; 二如果最后选定大厦有瑕疵，也要和组员商量出来解决方案）

3.不要一直被同组的讨论牵着走（小组讨论时楼主就有一小段时间被带着走，别人说的时候疯狂翻资料无法catch up，后来干脆不跟了，开始发展自己的idea）

4.不要慌，就算一开始没有抢占先机发言，也不要就轻易放弃，不断寻找发言机会。

5.时间特别紧张，安排好时间，最后五分钟一定要想想自己的零碎idea，不断发言, 增加参与度。

楼主双非财经院校, 同组的都是南开央财人大的学霸们, 表现都很出色, 反而觉得自己表现很平庸,本来群面完觉得自己过不了, 最后竟然玄学收到offer了, 自己也觉得很幸运.

归结原因, 应该是团队氛围比较好, 讨论深度有, 延伸也比较到位(对于过大的面积如何充分利用/用主要因素做排除法、用次要因素增加选择权重等等), 沾了组员的光, 再加上楼主可能发言的某些点有合面试官胃口, 加上全程也比较peace(全组都peace)把团队放在第一位，最后才能幸运拿offer吧, 感恩感恩~

PS： BJ所没必要准备太多，全拼自己的脑子+嘴皮子了hhh，紧张的话可以参加一些模拟群面，但是我参加了线上四次模拟群面除了消除紧张感没有任何助力，因为是完全完全不同的case，没有一点参考价值。大家裸考BJ所我觉得也没关系，真心话。