本帖最后由 z09090909 于 2018-10-31 09:38 编辑
写在前面的话：本来是想拿到OFFER再写这篇文章的，因为这样才觉得自己的一些经验和建议在一定程度上不会有太大偏差。 但是又怕结果不满意就没有动力来写 ，再加上等结果真的是很焦虑的过程，别的事情也干不了，所以索性今晚就把这篇文章写了，回馈下应届生论坛（之前一直都是拿来主义hhhhh，真的很感谢之前小伙伴的经验分享）
（一）关于OT部分：大家多刷题啦，这部分没啥可说的，能不能收到面试也是比较玄学的，有的人做了40多个基本都对但没收到面试的，也有只做了十几个还错了2、3个的却收到面试，还有各种因为网络原因没收到面试。。。。。这部分只能做到我们能做的，剩下的交给上天（面试哪个部分不是了?）
（二）关于案例： 首先说下群面之前的CASE准备， LZ花了差不多2天时间准备这个群面吧，主要就是在应届生上搜集案例的信息。因为当时楼主面试的场次非常靠前，基本上没有正式批的面经分享，再加上都说这次KPMG换了题型，因此我当时无法确定面试案例会是什么。于是楼主从大概10多个面经贴中拼凑出了一些蛛丝马迹，最后断定就是只有两个案例CASE（好吧楼主反应比较慢，看那多才分析出来，当然还有一个是跟税局打辩论的，不过感觉比较少），多个面经贴的CASE具体信息我整理在一起了，加粗打括号的是楼主自己面试时的回忆：
CASE 1：
你所在的事务所要为一家公司提供业务咨询和服务
该公司现在有一个投资计划，为期一年，有三个公司可选
该公司的要求：
1能够打入亚洲市场
2产品有能增长的销售收入潜力
3能带动已有业务和产品（leverage）
4企业家精神和能力，有一定的split能力
三个公司（项目）的详情
一个是做AI
一个做Robot
一个做chattalk
case中会给出公司的详情：客户类型、主要市场区域、产品介绍，收入表，风险、文化融合度、公司自信程度、（创始人的各方面品质评分的雷达图）Networking等帮助大家分析
主要是说一家会计师事务所想投资一个初创公司 备选方案有三个 案例要求从市场机会 收入 举债经营意愿 企业家精神和能力四个方面去考虑 第一页是案例背景的一个介绍 后面分别介绍整体市场情况 以及三家公司的具体内容 有一家会计师事务所，成立于中国，至今已有12年的历史，主要服务于中小企业，想要进行业务扩张，从以下3个公司选一个进行合作，其中有说到创始人是考虑投资与否的一个因素： 其中，介绍了事务所能给客户带来的主要四个方面的服务：人脉、资金，还有两个忘记了（market position） 还有一页介绍了3家公司对应行业的地区市场占有率及发展可能
第一家是一个做人工智能的公司，和现在较火的VR技术相对应，成立于中国，市场占有率为7-8%，最近三年的收入都稳步增加，有12名员工，还介绍了创始人的情况，不过我忘记了。其中75%是跨国公司，15%是什么来着不记得了，还有5%是中小企业；（AI公司的市场有更多的New Player 进入，而且AI的技术是比较sophisticated 的了）
第二家机器人公司我们组认为是市场占有率不高且发展可能也不大的行业，机器人相关的，所以直接排除了，也没怎么看。（Robert公司的主要收入来源于美国市场，来源于中国市场的收入很少；这家公司的产品收入从Q1到Q3 的趋势是下降的）
第三家是做通讯工具（QuickTalk）的，市场占有不错，发展也不错，只有5个员工，2个是创始人，年收入增长很快，比第一家公司收入多且增长快。（这部分由于读题时间太紧张楼主压根没仔细看，帮不了大家了，但记得产品的收入趋势是从增加的）
友情小提示：
1、案例不用看太细否则看不完，前面背景介绍快速扫过，重点放在事务所自身缺点（我记得是财会人员缺乏战略性思考和it部门人员不够，还有我们后来小组讨论的financial management 费用占比高），以及三家项目的risk, cost(很重要！！能算出总成本就算！这是你的加分点！！我们组有个小哥哥虽然发言比较少但是他算出了总成本，顺顺利利进par面与一线所案例稍有不同，没有传说中的cost！大背景不变，accounting firm 希望改革引入三种科技，我们这组是AI, Robot, Quicktalk。案例框架：1.题目要求；2.背景介绍；3_founder mail；4_business analysis; 5. 三种技术的介绍（每种技术一页纸），包括三家公司背景介绍，产品内容，近三年收入，人工，还一张雷达图
CASE 2：这案例不是楼主面试的案例，因此不是很了解，只是把整理的信息给大家作参考 今年的case是大数据，区块链还有AI，分别看看这些技术如何可以帮助一家会计事务所提升自己的财务表现。 有4个业务，记账、预算、财报、咨询，然后附了一张表格，展现了4年来的表现。 然后就是一封邮件，有5个要求和分析的维度。 接着列举了三种技术的bg、机会、risk，最后是一些其他信息，比如竞争者、cost。
case时间挺紧的，其实看不完，最好分工合作比较好，不需要说的口若悬河，这样反而得不出好的结论。觉得自己的那一组就是大家都太想说了，反而没看清要求 Case讲的是一个会计师事务所，规模比较小，但有一定历史了。有四条业务线：财务记账业务（财务会计）、预算编制（管理会计）、财务报告（审计业务）、财务管理（咨询业务？） 提供了4条业务线4年的总收入、单个合同收入、每个业务线合同数量三张表。后面是说公司业务下滑，需要新技术来带动公司发展，有3个方向：大数据、区块链、人工智能。 要求从可行性、机会、风险等角度给公司提供建议。
建议大家在面试前可以去搜搜关于Big Data，Blockchian、人工智能的基本概念和优缺点还有关于在财务方面的应用等，即使在没有看完Case的情况下也不至于Group Discussion时完全说不出话来
（三）关于群面 去面试场地的时候看到有很多小伙伴在等候了（在路上楼主还摔了一跤直接马路中间劈叉！还好早上没啥车 ，不过人品守恒LZ没被抽到OT重测）。到了之后惊讶的发现基本上都是被调剂到TAX的，不知par会不会很无语。。。 面试大概是9个人一组，我们15分钟读完题之后就被带到一个小会议室，之后进来两个面试官（我后面才知道是2个PAR 一个M）。 之后每人1MIN英文自我介绍，就开始讨论。 一开始一位同学就开始描述案例背景，并提议先选一个方案，再来按4个标准分析。这个时候LZ就说分配时间了，我的想法是按照4个标准将3个项目的表现进行排序，再来选择一个表现均占优的（因为LZ觉得选方案的时候本来就要参照4个标准并进行比较的，所以按标准划分时间会比较妥当，当然其实任何方式都能分析出结果，小伙伴们看当时面试情况随机应变）。 个人觉得时间分配比较重要的，你提出框架是可以的，但是要说出每个部分我们怎么讨论，花多长时间讨论比较合适，这样才会更加合理。然后，说出来之后其他成员也比较认可，所以就按这么个逻辑走了。 然后LZ貌似成为了Leader，接下来就开始寻问大家对市场这块有什么意见，还好小组成员比较给力，马上就开始讨论了，不然楼主这块当时真的没啥想法的。 所以说LZ觉得当Leader 也要给别的成员足够的发言机会啊，因为楼主真的很讨厌那种一个人说完所有话的LEADER,时间还太长，你还不能打断，显得特Aggressive，嗯，不喜欢这种。。。讲真，我们这组讨论围绕的点比较少，不是特别深入，不过小组气氛真的很和谐，甚至有一次冷场了大概4秒钟吧。。 冷场的时候楼主觉得不是什么好兆头，费劲脑汁又去找了个点。。。不过楼主当时犯了个错，在比较产品收入的时候，第2个项目单位其实是比第1家大的，但是数值是第一个项目比第2家大，所以楼主弄混淆了，然后就有个宝宝指出来了，我看了一下真的是我错了，然后就道歉了（不知道面试官有没有拿小本本记下来，所以大家真的要细心啊）。最后，我们很快得出了一个一致的结论，Even if 讨论过程没啥亮点hhhhh。 然后商量怎么PRE，后来全组都去PRE了， 事实证明其实没必要这样的，因为我们最后因为人太多没在5分钟内PRE完。 在准备自己PRE的部分的时候，楼主准备的是第二个标准的内容，突然感觉第三家的收入其实是比第一家大的啊！！这样就跟我们得出的结论不符了！！我内心一阵慌，于是马上又提出来跟小组成员探讨起来，BLABLA。。。但其实LZ心里还是觉得收入潜力这方面第三家其实会更好。 最后，PRE的环节，小组成员用的语言不一致，有的英文有的中文，而且还超时。。。所以，提醒大家PRE的时候事先规定好采用的语言，并且尽量不要都上去PRE，不然很容易超时啊！！
PRE完成后，面试官们就开始提问：1、为啥第一个女生要用英文PRE（果然还是有点介意我们这组语言没统一） 2、 有没有人觉得第三家其实由于第一家（这跟我们的结论不一致） ，然后LZ就开始发言了， 觉得第3家在产品收入上优于第1家，但是我们组是基于4个标准综合考虑，其他3个方面第1家胜，所以选出了第一家（这其实就体现出了按标准立框架的好处了，因为总有某些地方其他公司优于小组选择的那家，综合考量和比较会更有逻辑性；另外，其实面试官还是想听观点之间的碰撞的，所以如果有跟小组中绝大多数观点不符的地方，也不要害羞提出来啊） 3、 如果可以重来，这场讨论要怎么改进 (第一个同学回答了一个比较细节的东西吧，楼主不记得了；楼主第二个回答，觉得时间管理没做好呀，超时了BLABLA，讲真，LZ真的觉得时间管理很重要，之前面万科LZ当TIMER结果小组超时了1分钟不到，然后LZ就没活到下轮，哎忧桑。。。。而且小组成员确实没啥人在管时间，之前说计时的那个童鞋后来没提醒过一次时间，后来是LZ一直在看表在催进度，但LZ也做的不特别好，所以导致了最后PRE真的是五彩斑斓加磨磨唧唧）
（四）关于PAR面 上午群面完，小伙伴告诉我坐我后方的俩面试官是PAR，我都震惊了，一般不都是3M吗。。。。然后HR小姐姐告诉我没有M面，之间PAR面我又震惊了，居然少一个步骤。。。不过可能是群面面试官已经是PAR了 哈哈哈哈 然后楼主顺利进入PAR面了，同组的一个做观点总结的人也进行进入PAR面了，所以说在大家都在提出新观点的时候，你去汇总整理大家的观点也是很有贡献的呢。 Well，现在来说下PAR面，这个LZ真心觉得很玄学。 。。一个PAR一个M面我， 我刚坐下，PAR就说你群面表现在小组中很突出，所以把LZ留下来，楼主一听大喜过望，但表面镇定的说谢谢hhhhh，然后就开始问LZ为啥想换工作（是的LZ是18届往届），然后LZ就开始说因为我想进四大，刚想把准备好的WHY 四大抖出来，就被PAR无情打断（看来早上被套路多了），所以说大家3WHY是要准备的，但是至于要不要真的回答3WHY 还要具体情况具体分析啊！！这个时候楼主想回答个套路，不知道有没有让PAR觉得LZ不真诚了。。。接着就开始问一些个人经历，然后着重问了WHY TAX， 因为楼主有朋友在KP的TAX 所以向他请教了TAX大概干什么，需要什么样潜质的人，然后结合个人经历说了一通。 但是PAR又追问了，因为我的实习和专业都没有跟TAX有关。。。总之，PAR真的很在意你为啥选TAX啊，尤其是像我们这种从AUDIT调过来的， 其实换角度想也很正常，如果我是PAR我也在意会不会这些被调剂的人进来了就申请调岗，或者因为不很了解TAX干一两年就跑了。而且我会很心塞进来的小朋友都是被调剂过来的哈哈哈哈哈。。。。Par其实问的时间不长吧，然后就说没问题要问了，就问旁边的M有没有问题要问，然后M又问了个个人经历相关的，这事LZ就刚开始BB了好长时间，哎，感觉可能表达的太拖沓了吧。。。 最后，开始反转问题，楼主问了个分组的问题（KP做TAX的朋友之前说他问的PAR这个问题，我没多想就照问过来了）， 然后PAR解释了第一年小朋友是不会被分组的，然后又问LZ想做哪组，咦？？这个是什么暗示吗？ 但是当时LZ居然傻FUFU的回答，其实我也不知道每个组具体是干什么的。。。。（后来想想真的是想掐死当时蠢蠢的自己，虽然真的没接触过但是也不要这么直接说不知道嘛好伐！！而且为啥问这个问题之前不RESEARCH一下每个组在干嘛，LZ分组还说错了！！感觉很减分了。。。。）说完这句话，就看到PAR在收拾我的简历 。。。。好嘛， 我问了最后一个问题，PAR对我的评价，PAR第一句话是其实你可以不用那么紧张。。。其实我真的有让自己做到表面上不紧张，好嘛，算你眼尖，但我顺势表了个忠心。。。。然后又说我说话条理性要提高，（果然我跟经理BB那一通很啰嗦），然后又说其他方面都表现不错。。？？？？听完最后一句还是很开心。 但后来又很怕像那种情景，就像别人问你他买的新衣服好不好看，你当然会尴尬的说很好看啊，即使你觉得其实不怎么样。。。
写在最后： 能看到这里的人都超有耐心的，希望我的经验真心能帮助到大家，毕竟之前应届生论坛也给我提供了很宝贵的信息。。。。 这周一已经有人接到OFFER了， 问HR说这周会发完所有OFFER， 不知道结果会怎么样，楼主这几天都很忐忑。。。 。 | 
/1 
发表于 2018-10-31 00:13
收藏