新鲜的德勤 S&O GA和MI面试经历（BJ）

百草青衣

在5月的最后一天体验了参加了德勤club strategy&operation consulting的面试 ，面试在东方经贸城进行，从王府井地铁站出来后在东方新天地里着实饶了一会才找到地方。小伙伴们陆续到了之后大家气氛很好地熟悉了一下，并火速建了微信群方便联络，同一组7个人3男4女，有一个伙伴貌似没来，了解到同组有一个妹子在PWC审计实习过，两个妹子和一个帅锅之前在DTT审计实习过，还有两个面霸，相比之下，自己就是个没什么经验的工科小学渣。原定面试在下午3:30进行，不过后来有个负责的姐姐告诉我们商场的MI面还没结束，所以大概在4点左右才从咖啡厅到了办公区面试的小会议室。

GA面：进去后有两个manager，应该是一个人力，一个S&O 部门的manager，开始前人力的姐姐和我们说先进行下自我介绍，不要说学校专业这种简历上的信息，描述下自己让他们印象深刻，大概没人5分钟，不过大家也都貌似2/3分钟的样子，虽然和之前看到的自我介绍的形式有点小差别，不过大家都很好应变了，说了自己特别的经历，确实让人印象深刻，反正我记住了，哈哈哈。

之后就是case讨论，10分钟读case，20分钟discuss，10分钟pre，不需要安排timekeeper，人力姐姐会帮我们计时，但是建议大家都带着表自己掌握好时间，最好还是有个伙伴注意着时间，因为看case的10分钟没有提醒，discussion只余下2分钟时才提醒我们整理pre。case有4页半，文字有两页左右，中间还穿插一些图表，没有经验的我并没有读完，所以直接导致后面的讨论发挥不好，基本没什么贡献，建议要面试的小伙伴们私下还是多加练习，快速抓住重点，不要只看面试讨论技巧什么的，一定尽量找完整的case好好看看。讨论开始后大家沉默了小半分钟估计都没有看完，这时候有人跳出来破冰很重要，虽然知道这样很加分但是鉴于楼主并没把握掌握全部信息所以也没敢跳出来。开始后才发现和想象中还是不一样，看面经知道要分工啊要记录啊要注意时间啊真正讨论起来的时候真的容易照顾不全，所以掌握全局的leader很重要，思路要清楚。我们开始时有伙伴提出先分析下材料，在开始根据问题讨论。主题基本就是如何帮助关于一家由两家公司合并的公司保证销售和利润，有老产品和新产品，后面的图表比较迷惑性，有销售人员组织表和每人不同年份季度的销售量，老产品的销售目标和执行情况，还有新产品的信息功能、价格等，最后强调了员工激励政策。其实我也不知道我们这么分析的是不是完整准确的，但是讨论就这么来了。个人觉得讨论的时候有点条理不清，也没提出太多实际可行的方案，也只分析了新产品的方案。最后提醒两分钟后就只简单了安排了下每人的pre内容和顺序，就各自稍微准备了一会。插一句，自我介绍和讨论都可以是中文，pre人力姐姐说最好英文。每人说完后，部门经理提了两个问题，大家也积极的说了，整体很和谐，有个同样工科的帅锅表现很突出，材料理解比较好，思维很快，相比之下楼主参与感较弱...积累经验下次再战~

出来后稍微等了一下然后MI，7个人分了两组，一组人力M面一组部门经理面，虽然说是按照单双数分配，不过我觉得恰好表现比较好的几个人是部门经理面试的~果然后来在群里有两个小伙伴说面试的时候有问他们明天能不能直接来公司实习，和club这边互不影响

MI：经理面大概10分钟左右？我时间观念太差，不过感觉表现的还好，开始的时候人力姐姐用英文问我觉得自己GA表现的怎么样，我也当然用英文回答，聊了一会可能看大概考察了英语能力，姐姐就让我中文回答了，问觉得谁表现的比较好，这时候最好直接给出理由，然后又针对简历上的经历提问，又问觉得简历上经历对今天面试有什么作用，还挺详细的，所以简历不要写完就完了~然后就说回去等通知啦。

值得一提的是，面试的时候说这个岗位不会有Par面，就是GA和MI过了就是过了哟~觉得自己希望不大咯，不过认识这么多优秀的小伙伴还有这么宝贵的经历着实锻炼不少~希望大家看到有所帮助哈~~~