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昨天终于接到了KP的精英计划offer，开心之余，回想起过去的一个月里，经历了人生的第一次求职，期间也多得论坛里面许多资料和前人经验的帮助，于是决定把这个月的一些心得留存下来，未必正确，仅供参考。 个人情况：来自广州某一211中一个奇葩的会计专业，申请的也是GZ所。 1) 网申：感觉KPMG的网申旨在反应个人学习能力和思维水平吧，因为在网申环节里面，除了收集个人基本信息，就是两大部分： a)收集学习成绩，要求给出GPA和主要学科成绩。基于用人成本的考虑，GPA算是一个公允的学习能力考核标准吧（出自EY开放日的一位HR）。 b) Open questions，在答题的时候可以注意：A、用事实说话，叙事注意STAR (Situation, Task,Action, Result), 这样可以帮助HR看出你在做事方面的前因后果和条例逻辑；B、真实真诚即可，不必夸大其辞，原因会在后面写resume的时候给出。 网传KP家的网申基本都能通过，身边的情况也是如此，尚未见到有在网申就被拒绝的例子。 2) 网申截止后如无意外都能收到OT通知，KP沿袭近年做法，还是采用了SHL的题库，按照中国应试教育的套路来，无外是： a) 一定要做N123/V123/UBS-Logic/德勤42题/经典70题，再次在此感谢论坛和前辈，提供这些宝贵的资料。在OT中，Logical part重复3题左右，然而所有题型大同小异，根据做UBS的手感可以解决；Verbal重复了一半以上，Numerical案例重复，问题有小改动。 b) Logical: 按照动态的思维看图，如果是层层套叠的图，可以在纸上逐个由外到内分解，逻辑将一目了然； c) Numerical:按N123的题型大致温习和熟练成本/汇率/价格等的算法，计算器一定要按的足够快，0可省则省；此外，如果有的数据按题设无法得出，大胆选“无法得到”，个人答题时选了3个以上“无法得到”； d) Verbal: 建议选择英文，因为题库的中文版都是由英文翻译而成，中间难免有词不达意，妨碍理解；题目出现时先细读题设段落，读完在脑海中回想一下读到的内容，接下来几道题都是与此段落有关，便可不回头再看，对着题目直选；另外，请切记一定不要想太多，是就是，不是就不是，看不到的千万不要自行臆断，强行构想逻辑，老老实实选“NotGiven”. 中间插播一个小插曲，我当时做的时候特别high，每部分都是按第一印象直选，从不回头思索，以致每部分做完都还剩下五分钟以上，所以提醒各位，不必过于紧张，时间是充裕的，大可思虑详尽再做选择。 3) OT过后两天便收到了GA的通知，可以按照如下准备： a) 上网搜“Family fun day”等KPMG群面常见案例，大概都是选择方案，材料中会给出时间/人数/喜好/预算等信息，自行熟悉一下，知道自己在看到材料后会如何思考并做出决策； b) 不必跟随网上的案例套路，不必按传言生搬硬套SWOT or 5 Forces，因为案例通常是要求做一个生活或工作场景中的小决策方案，按照常理和逻辑即可； c)注意KPMG的value，群策群力。从历年的经验：“切忌aggressive”和实际面试情况中大家尽力“playnice”，大致可以得出这个结论：GA中KP看重的是群体通过合作得出结论，从中甄别每个人在群体中发挥的作用。所以纵然你有高深见解，请充分与同伴沟通，在沟通中不断完善方案和思路，毕竟招的不是SM；纵然是SM，也不可忽视沟通，独断独行是大忌； d)表现真实的自己。网传GA中应当表演以下三个角色：leader/timecontroller, idea proposer, 这种言论貌似是在促使人在GA中进行cosplay。然而企业招聘，重在双方互相挑对眼，所以确保信息对称，是双方的应有之义吧，试问你可以扮演一时，真的进了公司就要扮演下去吗？你又如何确保自己在30分钟的讨论中毫不暴露本性？做自己就好，用与不用是雇主的考虑，不合适就无谓强求。至于所谓leader，如果真的有真知灼见，从头到尾带领大家走向最优决策，保持最佳讨论氛围就还好，一旦有所偏差，责任首先在于leader，所以不当也罢。我们组在讨论时便无人充当leader，大家有意见便提出，且讨论都合情合理，这种状态其实就非常好。至于看时间与否，这取决于实际情况，倘若讨论中大家张弛有度，时间把握不错，就无谓多此一举；倘若有人正在关键的时间点中发表意见，强行打断也不礼貌，所以见机行事就好。还有ideaproposer，其实完全不必作为角色扮演，解决问题本就要求大家提出想法和方案，区别只是在于idea的高下优劣而已。 啰啰嗦嗦说了这些，一家之言，希望能帮到大家吧。在最后，把曾经收集和用到的资料也留在论坛，审核后便可见。
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发表于 2016-5-8 01:13
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