|
|
[此帖已被设为精华]
本帖最后由 asuka_si 于 2015-11-1 21:44 编辑
背景：BJ所 审计CP组 已拿OFFER 并且打算签 是北京今年第一批Offer时间表：2015.09.18宣讲 -- 10.06网申 -- 10.11笔试 -- 10.12收到M面通知/10.19M面/10.20收到Par面通知 -- 10.23 Par面 --10.30收到Offer
笔试：KPMG今年开始网上笔试，SHL家题库，复习材料是论坛上N123和UBS的L，原题出现率很高，V的部分我个人没有准备所以不知道具体情况
M面：坛子里盛传的四大案例，案例内容不变，变化的是具体的问题。
我遇到的题目是OUTDOOR SPORT 选的问题有三个1、原CEO在公司成立初期有哪些Strenght导致了他的成功 2、他后期犯了哪些错误导致了问题的出现 3、针对问题提出改善方案
关于M面的具体流程：45Min在小屋子里和其他几个面试者一起，各做各的Case前期准备，然后就进去conference room和M一对一交流，包括十分钟的pre和后面的聊天
关于M面的具体内容：
第一部分Pre我选了中文，分析的时候也用了常用的SWOT啊之类的分析方法。
第二部分get to know you省略，主要还是针对个人简历提问（我当时是强行跑出来把简历拿给M看了），全程中文，因为楼主有交换经历且辅修英语双学位过了专四所以没有考察英文；
第三部分我提问的问题主要包括这些：1、CP组和金融组的区别，内部有没有说哪个组更好，新进去的小朋友要怎么分组，以及包括做项目会遵照个人意向吗，有没有转组的可能性，转组的人多吗 2、问M具体在哪个组，做过哪些有成就感的项目 3、对新进去的小朋友考CPA有什么建议，比如说入职前怎么准备CPA，先考哪几科等等 4、出国项目的机会多吗等等。还有一些其他的问题，楼主也忘了，整个M面我提问的环节占更长的时间。
Par面：
这次遇到了港par，面试就成了英文进行，虽然我没有准备英文面试，但是英文的部分就是传统的self-intro+3why+career path，所以临场发挥也还好。了解我的环节也是不到十分钟，就进入了我提问的环节，切入中文。我没意向到par面会给我留这么长的时间问问题，心里惊了一下，我主要问了这些问题：1、从Par个人经历切入，先问她在kpmg的职业历程，然后从她回答的经历里头找问题继续深入 2、有没有事业的瓶颈期，在哪个时期，为什么，怎么解决这个问题的 3、因为par延伸到了每个人瓶颈期不同，我就继续问她，对不同时期出现的瓶颈期有什么解决的建议么 4、问CP组的工作氛围怎么样，大家的认同感和归属感高不高，最近周围的人有没有刚刚出去了的，或者出去了又回来的，都是什么原因 5、研究生会比本科生更有竞争力吗（因为我是小本，所以想知道小本的前途是不是更灰暗 -0-）以及一些杂七杂八的关于工作生活中那些个人提高啊、协调啊、问题解决啊之类的问题。真的是受益匪浅的一次par面，简直是活生生的职业生涯答疑解惑课。
总结：我面试的准备思路跟大家都不太一样，没有过多去强调自己有什么样优秀的技能（因为大家其实都具备这些优秀的工作技能，面试官们也都会肯定这些技能），而是在提问的问题上下了一些功夫，通过这些问题给面试官们透露出我对这个工作的强烈兴趣和认同感，表现出自己的诚意、并且已经做好准备要在这个行业干下去。我不是那种aggresive的人，庆幸遇到的面试官性格也很温和。关于Pre部分，大家还是多了解一些分析模型，讲的时候一定要有逻辑，问题和论点间过渡的时候一定要清晰，所以就算分析内容其实很烂，也要让M知道你现在在讨论哪个方面，这是最重要的。
最后的最后，上传一些我准备过程用到的资料
|
+10
|
/1 
发表于 2015-10-31 16:42
收藏