转发 GE IMLP 面经

candygreen

转发 GE IMLP 面经
发信人: sunnycoast (sunnycoast), 信区: Job
标  题: GE IMLP面试经历
发信站: 华南木棉BBS (Sun May 20 13:23:03 2007), 转信

之前因为一直都在忙实验室的事情，没有时间好好准备，光前一天看了看GE大礼包
，准备了个自我介绍。18号晚上听完宣讲后回到宿舍，看到其他MM的正装，狂汗，
突然意识到原来正装还是个比较重要的问题，好不容易找了条阿姨给的裙子，搭配
了一下，经过宿舍同学审阅，基本认可，这才放下心来。

  偶是九点那批的面试，hr要求提前15分钟到。为了保险起见，和隔壁宿舍MM约好
七点半到正门口一起打的过去。去到白云宾馆2909，发现原来已经有同学先到了，
呵呵，大部分是偶们班的兄弟们，还有一个同楼的自动化MM，熟人多，气氛轻松，
感觉真好。

过了一会，人都到齐了，一共14个。数了一下，面9点的那批人里除了一个哈工大深
圳分校的MM外，其他都有华工背景，呵呵，两个中大研一的师弟本科也是在华工读
的，真是缘分。

  8：45，面试官陆续到场。一个5个，其中一个是专业hr，另4个都是有技术背景的
人员，其中一个还是money的CIO，牛啊。。。。

简短地介绍了IMLP项目后，14个人被分成两个组分别进行group discuss。偶们那组
的面试官是CIO和HR。

CIO一开始就强调了整个discuss 都要用英文。汗阿。虽然之前听大使提到过可能会
是全英文面试，但心中还是存有侥幸。。。。

首先是每个人简短地介绍下自己。

discuss的过程是10分钟阅读材料，30分钟讨论，15分钟presentation。

我们组的文章是有关IT Security 的。3页，偶10分钟过去才看了2/3，而且看得还
不怎么明白。

10分钟一到CIO面试官马上让我们停止，开始discuss。

偶们那组没有人参加过群殴，没想到还要分配leader，计时和引导员的，至少我没
想到。。。中大的师弟提了下建议先选presentation maker，但是大家还是决定先
讨论，然后再决定，其实这种方法也有道理，因为如果小组成员之前并不熟悉，在
没有经过讨论之前就先决定leader 或者presentation making未免草率。

刚开始Discuss时大家略有点拘谨，虽然偶很想先开口说话，但是无奈没怎么看懂文
章。。。感觉无从说起。。。由此又可见英语的重要性。。。

打开话题后就好得多了，大家根据自己对IT Security 的理解给出了意见和建议。
我们把讨论的重点放在了管理而不是技术上。讨论期间另一个中大的师弟自动担负
起了计时员的责任。使得我们对整个讨论过程的时间控制掌握得比较好。我们留了
最后10分钟时间来推选presentation maker，我先问了一下大家有没有自荐做pres
entaion的，结果大家推荐了我。我心里很紧张，因为对presentation来说，英语表
达是比较重要的，如果做得不好肯定会彰显缺点，当然，如果做得好的也会让面试
官对你印象比较深刻。我根据自己的笔记最后对大家的意见进行确认和综合。

然后就是presentation，我的presentation做得不长，因为本身不是特别能说，再
加上是英文。。。也很难即兴发挥，就只是把讨论的结果汇报了一下。Presentati
on完还剩了比较多的时间，面试官对每人提问了一个问题。由于面试官是CIO，所以
很多时候他并不是完全站在技术的角度，而是在统筹全局，比如他问了一些如何使
方案获得CEO及其他部门支持的问题。

中午12点半公布了进2面的人员名单。

偶们组进了两人，我和一个中大的师弟。同时进行的另一组进了一个MM。10点半开
始的两组进了偶们班的一个大牛gg和两个MM。呵呵，6个人里竟然进了4个MM。。。
。

下午1：30开始了二面，两组面试官进行了交换，即如果上午你是被这个面试官面过
的，下午就由其他面试官进行二面。这么应该是为了全面考察，避免因为单个人的
意见影响对面试者整体的印象。

下午的面偶得面试官很nice，基本都是针对简历问的，所以很快就过去了。据所另
一组（CIO那组）的问题都比较尖锐，真是好厉害的面试官。具体的过程就留给经历
过的人来写了。

总结：1。正装还是比较重要的，不一定要穿西服，但起码是衬衫西裤。女生最好穿
高跟鞋。

      2．对外企而言，英语很重要。在发言过程，我有无数次忘了表达意思的单词
，每次都只好选择一些其他的表达方式，或者干脆就卡在那里。。。。。

      3．Group discuss中考察的最主要的是团队合作能力，我感觉要不要提前订
presentation maker并不重要，在讨论过程看看哪位成员对topic了解比较多，而且
口语也不错，由他代表大家来总结就可以了，同时，做不做presentation 也并不是
hr考察你的决定性因素，因为另外的组里有出现presentation maker没进，但是其
他成员进了的情况。同时，如果出现大家都抢着做presentation，那效果也不会太
好。关键是要积极参与到讨论中来，为问题的解决提出建设性意见；如果能协助统
筹全局，应该会有一定优势。

      4．针对不同的面试官，回答问题的侧重点应该不同。如果面试官是专门的研
发人员，那你可以强调技术的先进性，如果是CIO，那就要从整个公司的层面上来考
虑问题。

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