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本帖最后由 shutup1314 于 2010-10-27 12:04 编辑
一、面试经过
终于迎来了传说中的AC面，自己出奇的平静，一点儿都不紧张，呵呵。
一组9人，二外、北外、中财、首经贸各1个，南开3个，一人没来，2男6女。点名分组后我们就互相了解了彼此，建议还没面试的同学也这样，可以增进感情，而且也可以事先商讨接下来的对策。
3组AUDIT同时开面，因为在不同的房间，其他2组如何不清楚，不过我们这组蛮和谐的，大家都很有素质，呵呵。
首先是HR介绍规则：15分钟READING CASE，30分钟DISCUSS，15分钟PRESENTATION，15分钟Q&A。然后就正式开始了。
讨论过程中，我相对比较低调，开头的时候紧随北外MM之后建议了讨论的一个大方向，然后坐我右边的南开MM就支持我，呵呵，后面的时候就是在我认为的关键时刻提一些个人的见解，大部分时间里我是附和相对AGGRESIVE的MM们，时不时提醒下时间。
然后PREZ的时候好像是首经贸的MM主动分配的，大家基本上也没抢，我就更没抢了，最后给了我做SUMMARY，其实我自身也想做SUMMARY，呵呵，当然了，做这个的唯一缺点就是因为你在最后，留给你多少分钟还没有确定性，结果呢，事实就是如此，倒数第三个人发言的时候，还剩4分钟，我于是在草稿背面写了句“XX:XX结束”(具体时间在这儿就不写了)，给倒数第二个人看，写的时候被M看到了，都笑了，结果最后还是悲剧的剩了不到1分钟给我。我准备PREZ的时候写的草稿基本也用不上了，不过没关系，我对自己英语还是有信心滴，张嘴就来，事后除了北外MM，其他成员都夸我口语很好，小得意下吧，哈哈，不过俺还是谦虚滴说还是北外MM说的好。
最后的Q&A，M只问了表现最突出的北外MM和中财MM一个问题，HR则把所有人都问了个遍，问了我1个问题，我基本上没听，所以胡答的哈哈，问别人问题的时候我则补充了一下，感觉补充的挺靠谱的。
二、CASE简介
这周果然换题了，意料之内，感谢我的同学WJX，WF和GY，他仨的教导给我吃了颗定心丸，不过我们面完后HR并没有不让我们回来写面经，难道说明天也换题？还是说AUDIT已经全部面完？反正没说，那我就大胆的写吧。
一个叫GFS的公司，有一个STAR PROGRAMME，类似于培训生项目，这个项目出现了问题，就是花了很多钱，结果培训完大部分人都走了，公司觉得损失很大，问怎么办，有没有什么方法可以解决。CASE一共6页，P1是GFS和STAR PROGRAMME的介绍，P1-P3分别是管理经理、财务经理、HR的3封信来表达对项目的看法，P4是简单的财务报表，写项目的成本和人才的流失情况，P5是一个图表，写项目进行5年来每年的意见反馈，P6就是提问题。
CASE不需要计算，比上周的CASE貌似容易的多，另外DTT给你准备好了草稿纸、笔、表、所以这些都不需要带。
另外帖子最后附上了对我帮助比较大的AC注意事项，有兴趣的同学可以下来看看。
三、总结
1.分组后互相了解有助于之后的AC面。
2.讨论过程中没必要争LEADER，我们组几个女生都有苗头，但都未主导，和谐的全过才是王道。
3.讨论前分配好时间非常重要，虽然我只有1分钟，但是这也是之前分配好时间了，否则我连这1分钟都没有。
最后，还是那句话，祝我好运，也祝大家好运。
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发表于 2010-10-25 19:31
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