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宝洁研发部实习生从申请到实习结束全过程 首先声明一下哈，这个帖子是转的，比较长。讲述的虽然是实习生，但鄙以为对于申请全职的童鞋们了解申请过程以及入职后的生活也是有帮助的，希望对大家有一点点用，大家不要拍砖哦~~ 说起申请宝洁,正如那句老话所说,"无心插柳柳成荫",算是很偶然的事情.大三一开学,就听 师姐说刚从宝洁实习回来,谈起她的收获,满眼的兴奋和怀念,让人好生羡慕.向来以为宝洁 这种大公司对人才的选拔标准很高,实在难以足够自信能成为其中一员,但看着身边的人能 够成功,也许自己能力不如别人,但我最起码该有足够的勇气去试一试.
向师姐请教,大概了解了申请的过程,在网上也搜索了很多有关宝洁的资料,每场宣讲必去, 每天必上88 work版,使自己尽快进入状态,酝酿了很久,把网申前准备的资料都整理好,比如 自己的邮箱,基本个人信息,简历,中英文都要,也趁这个机会把自己几年的大学生活总结一 下,成绩如何,学术科研如何,社会活动如何,自己有哪些优势和劣势等等，越细致越好.本身 找工作就是让别人了解你,认可你,接受你的过程,那首先自己得弄清楚who I am.
网申 因为宝洁的申请网站是国际网,自己10元VPN是搞不定的,就和同系的mm约好了，十一找个网 吧去把网申做了.我还记得是10月4号,在玉泉北门外的小网吧,烟味弥漫,玩游戏的吆喝声此 起彼伏,环境很不好,建议大家有条件就去实验室教育网的主干道上开个小灶或是找个50元 的VPN去做一下.
网申分为好几个step,网上都有很清楚的提示,一步步来就可以了,先用自己的邮箱注册,填 写基本信息云云,后面开始做一系列的性格测试,问题并不难,有些甚至都可以看出它出题的 意图,如在社会活动中有多少百分比的情况下自己lead别人,或是有多少百分比的情况下别 人会听取自己的意见等等.不需要琢磨着人家想要什么答案,按自己的情况来就好了.我虽然 不知道性格测试的评分是如何进行的,但从总体上各题目应该是有关联的,不要为了给人家 好看的答案,而搞出自相矛盾的评判结果.比如自己本来是一个很内向的人,非要说自己100 %的情况下是领导等等,这种破绽是很容易发现的.另一种情况是,也不要太老实,比如自己从 来没有组织过学生活动,成绩也不拔尖,交际圈很小,没得过什么荣誉,不用一股脑儿地都搬 上去,自己都觉得一无是处,人家还招你干嘛.话是靠人说的,看怎么说得漂亮,寝室长也是干 部,组织大家K歌,FB也是活动,得了免检寝室那也是荣誉.总之,要突出自己的优点,哪怕很小 也成,心里就要想着:我就是好,我就要告诉你我怎么好.当然,这一切都是基于诚信的前提下 .
题目大概有六七十道,当时网上传言后面面试可能会参考网申的结果,自己傻傻地把每一道 题目都复制粘贴存起来,防着自己万一面试的时候被问到同样的问题,答案又不一致.申请结 束以后,发现这样做是没什么必要的.当时要不是为了copy这些题目,网申可以做得很快.另 外,网申的时候涉及到一个简历,需要用英文写的.当时自己只准备了中文的,自以为英文还 不赖,就现场翻译了一下,把自己大学里的各种荣誉和各种在社会活动方面的成绩简单地罗 列上去,在版式上根本没有花心思.建议大家提前准备好这个简历,当然,能做得漂亮点更好 ,不过对它不用太紧张,它不是网申淘汰的主要考核指标.据负责杭州招聘的经理Simon说,当 分数线附近有分数相近的数个人难以取舍的时候,可能会比较这个简历.
网申的整个过程还是很平和的,不出什么大问题一般都会过的,不用太担心.给大家一个建议 ,也是Simon一再强调的,尽可能在十一前就申请,不要赶末班车.去年十一放假期间,网申人 数飙升,致使申请系统出了问题,当时我也遇到这种情况,测试突然中断,还担心着自己前面 好不容易做完的题目白做了,还好,没几分钟就恢复了,但是给人心理上还是带来了一些波动 .为了让自己顺利通过网申,尽早申请,别说多点时间准备,晚点做自己更有信心,这不是学校 的考试,不是没看书就做不出来,没有必要耗到最后.
我自己从进网吧到出网吧总共是5个小时,主要是自己申请的时候系统不稳定,响应时间长, 加之自己做一道题目copy一道,花了很多无谓的时间.据其他人讲,顺利的话,一个小时就能 搞定,所以大家尽可放宽心,调整好自己的心态,诚实诚恳地面对就ok了.
PST考试 很快,就接到了宝洁的电话通知,说我已经顺利通过了网申,邀请我参加即将举行的大型宣讲 会.还给了我一个编号,是接下来考试时都要用到的,这个编号非常重要,大家一定要记好,之 后的考试结果都是以编号公布,不会出现名字.
宣讲会那天,永谦门口排了长长的队,老半天才进去,会场已经快坐满了,约有一千人.各个部 门的老大分别上台,鼓励大家申请.因为我申的是实习生,只有CBD和R&D可以选,又是材化的 ,自己是那种喜欢钻研的孩子,也没多想,就决定申R&D了.后来去了各部门的分会场,对R&D有 一个初步的了解,是有些担心,毕竟对于本科生,研发的工作技术性要求会高一些,是否能够 胜任,是否能和研究生、博士生竞争是个影响自己是否能够成功申请的重要原因.但后来的 实习经历证明,这样的担心是不必要的.
宣讲会的时候查到自己PST考试的考场,隔天就要去考了.我记得,宣讲是周五,PST考试在周 六.时间是非常紧的,赶忙问了师姐,PST是怎么考的,她说不用复习,没什么好准备的,所以我 只是在在网上搜索了一下,看了一些过来人的经验谈,没有什么真题模拟,也就无所谓准备了 .PST是Problem-solving Test,65分钟做大概60个题目.考题中主要有表格类、图表类、文 字类题目.表格类题目,涉及很多产品或是很多城市的销售等,让你做比或从中找规律等,考 试允许大家带计算器.我刚开始也是计算器上挨个敲过去,就是中学算术,没有任何难度,但 数量实在太大,看着一分一秒流失,当时在计算器上一度按到手抖,既然是解难测试,显然不 是考核你中学学得如何,在于速度和决断力.我很快调整了自己的策略,目测估计,不做仔细 计算,直接选答案,效率倍增.这种方法同样试用于图表类的题目,目测直接得答案.最后一种 是文字类题目,一个几百字的小短文,底下几道选择题,目的在于提取其中的关键信息,也不 难,认真阅读,仔细推敲,相信自己的判断.
65分钟差不多刚刚做完,考场很多人都是提前做好的,也有人大呼没做完就收卷了.PST考试 不难，关键在于速度和质量,既要能迅速判断又要准确无误.这种短时间高强度的题目就是 在时间上施予压力,看你是不是能在时间紧迫的情况下理清思路,找出烦琐信息中的key po int,并迅速作答,这才是所要考察的能力所在.给大家几点建议:
一,可以不依赖计算器,这是给你添乱和拖累人的东西;
二,务必不要在试卷上涂抹,据说PST考试的试卷是重复使用的,如果发现涂抹,成绩作废,去 年很多人在这上跌了跟头,自己莫名其妙在PST上挂掉,可能都不知道是这个原因.
三,别犹豫,迅速作答,相信自己的判断.表格、数字虽然复杂,但我后来发现,其中的规律是 非常明显的,目测就足够了.做得快可能会影响准确率,但如果没做完就挂定了.
考PST的时候,会要求你自己填写志愿申请的部门,如果接下来的考试都过了,一般情况下,面 试面的就是自己报的部门.考完,休息了一下,还有60分钟的时间用英文回答三个问题.
这三个问题和传说中的八大经典问题很像,无非是你在团队中如何发挥Leadership,如何在 时间紧迫的情况下合理分工等等,但无论怎样都要举出具体的例子.这三个问题不包含在PS T考试中,不计分数,只是在你面试的时候,面试官了解你的一个渠道,面试问题完全有可能甚 至是大部分都基于你回答的这三个问题.我当时也摸不着头脑,仔细研究了一下八大问题,每 个问题都准备了两三个例子,自信英文很好,打打腹稿就上考场了.建议大家:就拿八大问题 来准备,也可以提前用英文写好,试卷上可以写得更有条理,而且保持卷面整洁也很重要."字 如其人",面试官可是先拿到这张卷子就可以打个印象分了.
Oral English Test
天天挂在work版上,等着PST考试结果,虽然刷了不少人,但接下来的考试更难,更残酷.听说 考试改成只考口语,和往年的笔试不同了,心里还是有些担心的.向来阅读、写作这种笔头功 夫都是我的强项,口语可就拿不准了.毕竟是在国际化的公司工作,国际化的环境需要英语成 为自己的必备,否则都没法和人沟通.
当时在88上的讨论甚多,也出了许多关于此种口语考试的介绍,还有一些样题.自己随便拿了 几篇英文文章念了几遍,翻出些听力材料灌灌耳音,走在路上脑子里想到什么问题就可以试 着用英语回答一下,比如说今天想去一食堂还是三食堂吃饭,为什么?哈哈,开个玩笑!我的意 思是口语考试的话题可能来自生活的方方面面,任何时候都可以练习.
口语考试安排了两天，第一天基本上是申请全职的,回来后88上怨声一片,考场环境太差,旁 人的干扰大,大家基本上是属于歇斯底里地喊英语的状态.还好,自己是第二天,提前已经有 了个心理准备.考试是在玉泉正门物理楼上的语音教室,等着进考场的时候,要求提交自己的 简历,我也是花了一个晚上照着网上的模板写的,一页就够了,也不用花心思去弄个什么封皮 ,写着"about me",画蛇添足,是很不professional的表现,英文简历就是这规矩,一页就够了 ,把自己优点highlight出来就行.
等待考试的时候,会发一张考卷,上面写着一些考试题目的基本信息.进去后,有专门的人指 导如何考试,戴上耳机,调好音量,拨通电话,核实姓名,确实需要很大声系统才能记录声音. 第一道题目是阅读所列的句子,试卷上有十几道,耳机内会随意抽取其中的句子让你朗读,是 很简单的.后来的题目有描述一种情况,给你两个选择,让你选哪个是正确的.简单的有钢笔 是用铅的还是用墨水的,复杂的会有很长一段描述,可能还听不太清楚,又是类似那种买菜找 钱的计算题,实在不懂就说I don't know.我当时也有好些没听懂,就胡扯了一通,机器还是 没有人聪明的,它没有自己的判断力,可能很难衡量你说的内容正确与否,关键还是在你说得 流不流利,发音标不标准上.等到做完这部分题目,泄气了好多,实在有些难度.最后一个题目 是给你两个选择,让你选其一,并用20秒陈述理由,一共有三道.我的第一道题目是问想当农 民还是程序员,选了后者,扯了一通网络和计算机的重要性,很快20秒就过了.第二道是将小 孩和大人每天的schedule不同,难以一起共餐,没有时间相处和交流,如何解决等.第三个是 有关工作环境的选择,都答得很顺.
建议:自己可以提前准备一个模板,把一两条理由填进去讲,20秒是很快的.
当时前面一部分题目答得不好,几乎心灰意冷了,已经不打算再上88天天盼星星盼月亮地等 结果了.后来同去考口语的同学死命催我去看自己过了没,才惊喜地发现自己竟然pass,着实 得意了好一阵,自以为口语很好的样子.其实这一轮的结果是结合PST, resume和口语成绩得 出的,很难讲自己是如何胜出的.
面试 看到通知,ms是实习生第一组面试的,周二一大早第一场.第一次面试,又激动又焦虑,很多东 西都要准备,可是自己心里都没谱.着装是个很头疼的问题,自己从来没穿过正装,也不知道 其他衣服是否合适,后来在88上狂发贴,寻人求助,确实得到了许多建议.各个部门面试要求 也有所不同,比如CBD、Marketing,穿得正式一点比较好.对于R&D,据说要求不是很高，穿得 整洁得体就可以.后来到处借衣服,借裤子,借鞋子,搞得自己焦头烂额.所以,建议大家提前 准备好,凑合买一套也可以,以后有需要还可以继续穿.最终,穿的是蓝色中袖衬衣,白色裤子 配黑色皮鞋.因为一大早就要赶到酒店,也没有化妆,素面朝天地就去了.
提前征人拼车去瑞豪酒店,同行的是两个研一的gg, 我们是同一组面试,路上了解到其中一 个还是我们学院的牛人,又是研究生,心里还是有些顾虑,生怕自己被比下去.不过,后来转念 一想,也没什么好怕的,虽然学术上不如他们,但我的社会活动经历还是很丰富的,就卯着劲 儿在这上面了,豁出去了,反倒是胆子变大了,发挥得很好.
面试开始的时间是八点半,提前到接待室,还没有人,去了躺洗手间,放松自己的心情,想想自 己都有什么货要在今天卖给面试官.在接待室,遇到今年刚加入公司的师兄,也是我后来实习 时的buddy和同事,闲聊着,很亲切的一个人,我还清楚地记得,那天早上他问我们看新闻了吗 ?因为新浪网上公布,SK2没有问题了.后来他突然问我,为什么申请宝洁,我说,想给自己的人 生寻找一个新的方向.说完后,我很肯定自己已经做好了面试的准备,因为反应得非常快,不 紧张,而且头脑很充实,很清醒.没多久,来了电话说,我的面试官已经准备好了,我那时是第 一个进去的.
敲了门,面试官开门迎接,确认了我的名字,竟然没有念错,我很开心,看来是做了功课的.进 去后给我一瓶水,然后坐下来,我选了一个最舒服的姿势,接下来的半个多小时可得撑住呢. 他没有像面经里说的那样先介绍自己,这也使我苦闷得到了北京实习以后才知道面我的是谁 .他把面试的流程大概讲了下,如自我介绍,然后是他的提问时间,最后是我的提问时间.
简短的几分钟自我介绍,我漏掉家乡的时候,他还特意问我,气氛是很轻松的.我看他手上拿 着那三个问题,就是PST考试的时候写的那份,上面还用荧光笔圈圈点点,大概就是要即将问 我的要点.起初,他说我看你的英文很好,像我们这样的工作好几年,英语还是半调子,你是怎 么学习英语的?无非就是英语课,阅读英文杂志,看美剧什么的.后来,又问zjg和yq两个校区 有什么区别等等.这些问题都是很轻松的,怎么想就怎么说,面试官就是想从我们熟悉的话题 入手,让面试者尽快放松下来,以便后面的面试顺利进行.就是在慢慢引导下,首先开始问我 的社团工作,问题很细致,也正如面经所强调的,一定要诚实作答,否则,可能会有破绽被发现 ,任凭你把自己说得天花乱坠也没用.问题涉及到社团的级别,规模,一年会组织多少活动,具 体的活动日期,参加人数,活动影响力,有没有媒体报道等等.第二,回答问题要抓住重点,逻 辑思路要清楚.当时,面试官问我在一个很具体的活动中我的贡献是什么,我起初答得很笼统 ,后来给了我一些引导我马上反应过来,把我要传达的意思分为一二三四罗列出来,非常清楚 和具体,他也很满意.后来还问了些其他社团活动的东西,都是涉及我的工作和贡献的.其中 ,提到我在学习上的目标,比如说排名,我很坦然地告诉他我过去的成绩和将来的计划,也承 认在学习上走了一些弯路,但我的key point并不在于我曾经多么失 败,而是在于我是怎样从失败中总结经验,发掘自身潜力,最终获得提升的.在这个过程中,不 单是陈述事实就可以的,一方面,要强调自己的作为,将自己拥有的能力渗透到你的故事当中 ,让面试官感受到这一点;另一方面,大家在面试前应该去浏览浏览宝洁的网站,看看公司的 philosophy,他们看中什么,在自己讲的时候,也就应该把自己符合公司文化的那一部分突显 出来.如leadership, ownership, communication, passion for winning 等等.
这个部分并不是那么严肃的，就像聊天一样,很充实,面试官一直有问题,而且问得很细,说 明我讲的东西引起了他的兴趣.最后,到我提问他,第一个问题的是有关产品价格策略的,第 二是是针对宝洁一向提倡的"build from within",主张招收应届毕业生,内部培养.从这个 问题我就很自然地引入了下个问题,内部培养势必使宝洁人的思考方式雷同,是否有碍创新 ,是否尝试从其他公司挖掘有经验的人才作为宝洁的新鲜血液.后两个问题的设计是我思考 了一阵提出的,当时自以为是很矛盾的两方面,很难回答.后来面试官说即便这种内部培养的 方式有其缺陷,但对于整个公司来讲,公司的文化并不是一潭死水,是在不断发展和创新的. 这之后,面试官主动提出,因为时间有限就到此结束,说发现我的问题很多,希望我能够在加 入公司后自己去寻找问题的答案.
整个过程很平和,但容量很大,因为我几乎把在大学里所有可圈可点的地方都提到了,这也是 我第一次和父母差不多同辈的人交谈了这么久.出门的那一刻,忽然意识到我的大学生活也 是很丰富多彩的.下了楼才发现,两个研一的gg已经坐在大厅里等了,我第一个进去,最后一 个出来,前后差不多近五十分钟.坐下来聊的时候,那位本院牛人说自己在实验室lead一个项 目,给面试官很详细地讲了自己的课题,甚至都上手画草图了,听起来很强悍,可结果出来的 时候,这位牛gg被bs了,有点莫名其妙地说.所以大家无论是谁,都要有信心,成绩并不是评判 一个人的唯一标准,尤其是现在用人单位高呼能力的时候.不要因为自己没拿过一等奖学金 就自卑,人的许多能力是难以用成绩来衡量的,恰恰是所谓的"牛人"可能还会欠缺些什么. Offer
十月下旬面试结束以后,就没有任何动静了.直到十一月底,宝洁精英俱乐部的主席突然发短 信说邀请我参加座谈会,才间接得知宝洁已经决定给咱offer了,真是苦等了一个月,还以为 自己就这么被bs了呢.当时的兴奋怎么也按捺不住,长舒一口气,看周围的一切都突然变得美 好了似的.正在上课的时候,面试时遇到的那位师兄打来电话,就算是口头offer了,接着就收 到正式的offer letter,人生的处女面,人生的第一个大offer!
宝洁研发部的实习生活 自从拿到宝洁研发部的offer,一直很兴奋,总是在憧憬着宝洁的幸福生活,舒适的工作环境 ,浓郁的宝洁文化,和一群最优秀的同事和朋友,去之前,想的比较多的是如何在宝洁have f un,但去之后,体会最大的是nothing is easy, 但我一直在用“nothing is impossible” 的信心来面对.回忆着八周的实习生活,太多难以忘怀,赘述于此,希望能让大家更加了解宝 洁.
宝洁之旅起航日 去公司的第一天,HR亲切地招待我们,和各学校的实习生见了面,找许多部门的负责人给我们 training,有关公司制度,PVP, success driver,办公上的支持,如laptop,e-mail,试验记录 本,电话,门禁卡等等,每人厚厚的一本资料,想得非常周到,基本上实习生工作期间可能存在 的疑问和困难都可以从中找到解决方法.HR简单地告诉我们所在的部门和工作,下午就被各 自的老板领走了.
初见我的老板Bruce,和我想象中的不太一样.虽然去北京前,就工作内容和他通过电话,很年 轻的声音,但见了面,硬是没对上号.他个头不高,穿一件深蓝色的T恤,一点儿也不fashion, 让我觉得他不像是宝洁的style,用我的话说就是,看起来很实诚.
跟着Bruce一路小跑,来到了学研大厦三层,接下来的8周,我将在这里度过.一进office,仍然 是有shock的感觉.整个section除了秘书以外,都是男的,这和传说中在宝洁女多男少的状况 甚有差距,难怪HR说我们这组指明了要一个女实习生.男女比例的失衡并没有给我带来任何 困扰,因为每个人都用那样朴实的微笑和有力的握手欢迎我的到来.我的办公桌已经整理妥 当,桌前贴着一张纸,Welcome to join in Global Device MPO and QA,这就是我实习所在 的部门.桌上还放着一本册子,首页是section head的欢迎信,其次是我的project introdu ction和已经写好的两周的work plan,最终附着一张北京和广州所有同事的通讯录.这样的 细节,让人顿时有了归属感.一到那里,就看到我的buddy Welkin,既是同校,又是同乡,现在 又成了同事,倍感亲切.他带我去仓库,介绍我们Device组的所有产品,一个个秀过去,特别有 趣.虽然工作还没有开始,但已经让我有些迫不及待了.后来,秘书为我介绍我们组和那一层 楼其他部门如法律法规,C+D,CBD的同事,每个人都拥有传说中宝洁式的nice,欢迎我,鼓励我 ，那种初来乍到的忐忑渐渐消去.我的supervisor,同事都见过了,大老板section head Is rael迟迟没有出现,据说开会去了,一直等到下午快六点, Israel回来了,是个面相极为和善 的人,上前和我握手,欢迎我,希望我能在实 ** 有所收获,还特意道 歉说开会耽误了,说明日再正式给我接风.
第一天,找到自己的组织,像找到了家一样.有一点兴奋,有一点忐忑,许多憧憬,许多热情.宝 洁之旅正式起航!
畅游宝洁 接下来的两天,老板们都在给我各种介绍和training,使我尽快熟悉工作,电话会议, prese ntation, one-to-one的讨论,方式多种多样,这种高强度的信息灌输是那种在学校里难以体 会的充实,想想自己以前因为一天五节课还抱怨连连,不知道荒废了多少时间,蹉跎了多少岁 月,浪费了多少青春.
和其他实习生相比,我的情况比较特殊.八周时间内,要完成两个完全不相干的项目,两个su pervisor,一个在北京,就是前面提到的Bruce,另一个在广州, 叫Norman,是菲律宾人,做质 量控制的,英文缩写是QA(Quality Assurance).和Norman平时只能靠电话和邮件联系,工作 上的交流和反馈难免会滞后,因此,大部分的指导来自北京的Bruce.两个项目一个是有关产 品生产线上质量监控的技术问题,另一个是有关产品设计和成本核算的,很像consultant的 工作,是一个比较新的领域,老板希望我的最终成果能给公司一些启发,为宝洁寻找一些有实 力的合作方,为今后的发展做铺垫.对于这两个项目的现状,除了我的project introductio n里写的,Bruce和我谈了许多,从产品的生产现状到问题的产生,项目的由来,目前的解决方 法,还有哪些可能性,还给我提供了大量的资源,教我如何利用,剩下的就是看我自己如何发 挥了, Bruce指明我自己有什么想法就放手去做,接下来六周的work plan我自己去写,这也 是锻炼time management能力的一种体现.他不会过多干涉,如果有什么需要或疑问,就去找 他.这里所体现的就是宝洁所强调的early responsibility.我负责的项目关乎上亿的生意 ,如果我的idea可行,可创造的价值也在上万美元.身肩这样的重担,我充分地感受到,宝洁注 重一个人的价值,充分相信员工的能力,更何况我现在还仅仅是一个实习 生.那一刻,心里沉甸甸的,当你拥有这份责任,所谓ownership是自然而然的.虽然supervis or不只一次说过,这两个项目非常tough,几乎是处于bottleneck的阶段,需要我这样的新鲜 血液激发新的idea,不过,不管怎样困难,我始终告诉自己,这是我的项目,我要全力以赴,否 则,who care more than me?
第一周,supervisor已经帮我制定好了work plan,自己基本上是在按部就班的执行,秘书帮 我联系好一台新电脑,通过公司内部的邮箱,两个supervisor分别发来很多文字资料,比如原 材料细则,生产工艺细则,产品的质量指标等,数据多,图表多,刚开始看的时候常常觉得晕, 如果不做笔记和摘要,所有资料都看完了,但还是什么都不懂.因为所负责的产品叫Swiffer
Wet Jet,是众多device中的一种, 它是一种自带清洁剂的电动拖把,主要在亚洲地区生产
,销往美加欧.为了工作需要,supervisor托美国的同事专门寄来两套新产品,摆在我的桌旁 ,有空就拿实物跟我讨论技术问题,或到茶水间亲自使用,还把产品的零部件拆下来解释产品 的工作原理.到了公司,发现每个人的桌上都摆着各种产品,tide, crest, olay, safeguar d, rejoice, cover girl,一目了然,看看案头就知道各自在负责什么产品,这也许算是宝洁 的一大特色吧.我的桌旁就是一个个头挺大的电动拖把,和crest相比是比较少见的,所以常 常有new hire来我这里玩,把swiffer当玩具一样使.
第二周,是最surprising和exciting的一周.supervisor带我去深圳和广州出差,进一步了解 我的项目.住香格里拉、吃粤菜海鲜的爽就暂且不说，更重要的是,我跟随supervisor一起 去参观了生产线,这是我第一次走进生产实地,亲身观察宝洁的产品是如何出炉的.期间,见 到了我在广州的supervisor Norman,是一个非常开朗可爱的菲律宾人,工作上却非常严肃认 真,在生产线上给我解释每一个步骤,很细节的问题也能够及时发现.后来,和合同厂的厂长 ,车间经理和许多技术人员坐在一起讨论我的项目,在座的都是工作多年的老前辈.但是当我 提问题的时候,他们都会认真思考和回答.有时,自己的问题很不专业,很幼稚,前辈们有否定 ,但也有称赞,让我觉得自己的角色在瞬间转换,从一个学生到一个真正的工作者.如果自己 一味不自信地以学生的眼光看待自己,别人又怎么能和我这样的实习生相互尊重,相互沟通 ,相互合作?因为supervisor还有任务在身,我独自一人去了广州,由在广州总部的同事接待 我,我和QA manager一同去了广州微生物研究所,向所里的教授,研究员请教科研上的问题, 因为我自己不是生物专业的,欠缺这方面的知识,通过向他们讨教,增长了许多知识,对自己 的项目也有了更深层次的认识.即便是在实习的中后期,我还常常向微生物专家们请教,教授 们都积极配合我的工作,给我提供可利用的文献资源,书籍等等,给予 我很大帮助.等我从广州回来,已经是周四了.周五,我向section head汇报了我出差的收获 , Israel也提出了他对我的期望,给我接下来的工作指明了方向.广州,深圳一行,让我从多 个感官上获得更深层次的认识,回来的时候,我的笔记本上已经记了满满的四五页,从最初对 一个完全陌生的项目,一个和自己的专业联系并不紧密的项目茫然无措的状态到认识层次加 深,思考日渐全面,对项目的进展越发有信心的状态.
接下来的四周时间,是最tough也收获最大的阶段.为什么这样讲呢?一方面,这个阶段正是我 依靠自己的能力去克服工作中种种困难的时期.就生产质量控制的project为例,因为生产厂 家分布在新加坡,越南,中国各个地方,生产供应链是一个非常复杂的体系，每一个环节都有 可能出现问题,每一个环节的问题都有其特殊情况,都需要不同的解决方法,如何搜寻这些解 决方法,如何使其成为一个完整、合理、有效的体系,不仅需要对项目全局有宏观的认识,而 且要求有足够的resource为供应链提供解决方法.另一方面,收获亦是很大,这和我解决项目 难题的过程是密切相关的.每每发现问题所在,对项目的认识就加深一层.每每找到可能的解 决方法,就意味着项目有了新的出路.每每发现自己的想法不可行,这并不意味着失败,而是 帮助自己将发散型的思维转向集中型,最终锁定在最行之有效的方法上。 前两周基本上属于“mind-opening, eyes-opening”的阶段,对项目本身有了自己的理解, 我提出了许多自己的看法,和Bruce交流之后,我认识到,作为一个还没有毕业的大三学生,不 必期望自己能够有多么独到的见解,很多想法是老板们早就已经思考过的,或者已经在生产 线上实行过的.因此,曾经一度到达desperate的阶段,穷尽我之所学,也无法有所突破,坐在 电脑前冥想多时,不知所措.后来,我调整了自己的步伐,把自己所学的东西整理出来,理清思 路,罗列所有的可能性,将可能涉及的专业知识分门别类.突然发现,一个项目涉及到化学、 物理、生物、材料、化工、高分子、机械、电子、统计、工业设计、物流等多个方面,仅凭 我一个大三学生,专业课只上过一年,又怎么能handle所有的呢?
针对这样的情况,我不断地求教supervisor Bruce和Norman,微生物研究所的专家,QA mana ger,车间经理和相关负责人,以及其他部门的intern和同事,甚至是我在浙大、北大、清华 的同学和老师, 每天发邮件,打电话,开会review,上网查文献,可以说是极尽我之所能获得 最多的知识储备和信息资源,也就是说,这种亲身体验让我意识到自己的渺小和强大.渺小的 是,无论什么项目,独自一人是绝不可能搞定的.强大的是,我能把我的资源扩大到难以想像 的范围,关键是如何把他们联系起来,达到最有效的team work,为我所用.回忆那四周时间, 我觉得自己的状态一直是正弦曲线式,以“找到突破点-否定可行性”的方式循环进行,当时 常常担心,这样的循环否定何时才是尽头?现在再想,这个过程并不是单一的重复,而是日积 月累地向前推进,直到我拿出自己的最终方案.
Internship Final--实习冲刺,驶向目的地 六周过去,我的实习成果基本上有了框架,我每日更新自己的收获,试图把框架做得尽善尽美 .接下来的两周时间,我原本计划可以有充裕的时间把框架内的详细内容补齐,并完成最终的 Final presentation.但第七周周一的weekly meeting,打消了我所有的从容和镇定.因为老 板们非常忙,又分布在各地,要约定一个时间来参加我的final presentation很难,最终决定 在第八周周一weekly meeting上进行.也就是说,原本两周的准备时间突然缩短成一周,八周 的实习实际上压缩成七周进行.
第七周,是过得最紧张的一周.自己需要准备的东西太多,想去参加个别实习生的Final pre sentation借鉴经验却没有时间,大部分人又是在我之后结束实习,可以说,基本上，自己要 做Final presentation的先驱了,要自己摸索,自己搞定.周一得到消息后开始着手准备pre sentation,周三,老板终于有史以来第一次push我说要初稿,帮我理清presentation的思路 ,提出修改意见,到了周五,还邀请部门里的老前辈听我的rehearsal,帮我设想final时可能 出现的问题,Bruce说他比我都要紧张,因为我的好坏很大程度上是他的责任,他希望我能把 最优秀的一面呈现在大家面前,这也是他的骄傲.周五下午,Bruce特意抱着笔记本电脑到预 定的会议室察看情况,比如投影仪的效果,电话会议要用的电话数量是否足够,会场如何布置 ,final如何进行,会议是否需要订餐,还特意把一个Swiffer拿到包装组切割开,准备在fina l上给观众演示,方方面面都想到了,对这些杂七杂八的事情,他只是笑着说,我给你做好后勤 工作,你就专注在final上就好,其他的不用担心,我来搞定.看着他那么尽心尽力地帮助我, 那份感动难以言表,我所能做的,就是不惜一切,做到最好,排除杂念,让我的final完美.
周末,一个人背着笔记本电脑到公司,每次请保安来开门,保安都笑说,又来加班了,眼神里透 着同情.其实,一个人坐在办公室里,周围静悄悄的,那时我是以享受的心情看待一切,并不觉 得自己可怜,在宝洁实习的日子不多了,这仅有的时刻我应该把握,不仅是做好我的本职工作 ,更重要的是,抓住宝洁人的感觉,这是一种生 ** 验,一种人生轨迹.办公桌上,两台电脑摆 在那里,这边倒腾下,那边倒腾下,ppt修改一遍,就把本儿拿到olay room里去rehearsal,好 像所有的老板都在一样,每次记时,都要45分钟左右.确实是项目内容非常复杂,又是两个,光 是顺顺当当,中途不被老板打断和challenge 就已经需要很久了.就这样,自己不断修改和压 缩,连续rehearsal了三遍,final的稿终于定下来,只等着星期一冲向目的地.
第八周,周一早上,梳理着装得当,一早来到公司,见到Bruce,穿着一件白底蓝格的衬衣,一改 平时的风格,好像自己要去面试的庄重,我知道,他很紧张,甚至比我紧张.我们俩提前到会场 ,连上笔记本,投影仪突然不好使了,急得Bruce满头大汗,又是打电话，又是找秘书,还好,最 后一切搞定,我的final顺利开始.在场的有我们Device组, package组和C+D
的三位sectio n head,我的supervisor Bruce,全组的同事,电话那头连线的是我的AD, 另一个superviso r Norman,和在广州的其他同事,多亏了Bruce,才能邀请到这么多人来参加,这可是个很大的 面子呢.
Bruce简单介绍了我,final就开始了,从自我介绍到项目的背景,研究目标,现状,解决方案到 今后的计划,我以为会很流畅地走下来.可没想到,我刚开始讲项目背景,AD就出来提问,我开 始意识到,接下来的讲述不会那么轻松.庆幸的是,大佬们问的问题大多是我和supervisor思 考或讨论过的,在ppt中都添加了相关内容,我还在现场给每人准备了文字资料,以供参考.除 此之外,许多问题我还没有回答,supervisor和section head就上前来说“这个问题我可以 解释”,他们的支持让我在台上完全没有尴尬的感觉.即便是我回答得不完整,大家无论是谁 ,都会上来补充,让我的final不单是一个presentation,而成了调动所有人参与的discussi on,也是因为如此,当我的final结束的时候,已经是十一点多了,final全程耗时一小时四十 分钟，算是破了实习生final的纪录.
结束的时候,AD以及三个section head都对我的presentation做了点评,包括我的优点和对 我的期望,ppt形式多样,有文字,有照片,有video,有实物,还有reference.他们理解我实习 项目的困难,同时也让我了解到这就是每个宝洁人必须面对的.让我印象很深刻的是,老板们 说短短八周完成两个项目确实非常tough,压力很大,但在我们组,每个人手头上都至少有三 个项目在同时进行,可想而知,正式员工的工作更加具有挑战性,对能力的要求更高.
Final结束后,第八周我被其他实习生笑称为“悠闲的女人”,大家还在为final struggle and suffer的时候,我已经没有了这样的压力,有时间就可以去听其他实习生的final.其实 第八周,我称自己是“悠闲又略带伤感的女人”,无论是老板、同事还是和其他实习生,都曾 经有这样或那样令人回味无穷的记忆.我把八周来每日的工作纪录整理好,每天的日记分类 保存,并按section head的要求,把两个实习项目的SLR(smart learning report)写好,给每 一个人发了告别信.更加伤感的事,要离开的前一天,supervisor和组里的人请我吃饭,几位 同事不在场,还特意打来电话和我告别,虽然与广州的任叔只有一面之缘,但电话里他说“我 们会想你的”,听起来依旧酸酸的,不知道该怎么回答.吃饭的时候,还清楚得记得八周前,s ection head以及全组人帮我接风时的情景.同是饭局,但聚散两差,伤感之极.除此之外,如 果有哪个实习生final前需要rehearsal,我都会很积极地去当听众,跟大家分享一点经验和 建议,希望大家都能顺利过关.自己已经过了像郭敬明那样“一半明媚,一半忧伤”的年纪, 我就用自己的方式记住宝洁,也让宝洁记住我.
实习生眼中的宝洁研发部 澄清对研发部的误解 一提到研发部,许多人可能都要得瑟一下,总以为那里的人都是表情凝重和严肃,整日穿着白 大褂,在实验室里做实验,个个都是PHD的人.其实现在,至少在宝洁,“研发”的概念是很宽 泛的,对专业的需求也是很广泛的.从职业发展道路来讲,分为纯研发,及研发与管理结合两 条道路可选. 就部门来说，分为package, PR(product research), formula design, pro cess, analytical等,依据负责的产品不同,又可以分为oral care, beauty care, baby c are, home care等.
很多人担心自己专业不对口,没有资格进研发部门,其实大可不必.每年虽然设定了几大目标 学院和专业,但基本上有理工科背景的学生都可以来申请,即便是学化工,生物专业的,招进 来也不一定能找到和自己专业完全对口的工作,研发部门也许更重视的是,理工科的基本常 识和思维方式.
对于学位的担心,也是不必要的.许多人说,我就是个本科生,专业知识没多少,学术上更没什 么建树,能够胜任研发的工作吗?我自己本身就是本科生,大三结束就去实习了,一样完成了 我的项目,这还不能说明问题吗?我的supervisor, section head, director, 以及PS泛亚 太区副总裁无一例外都是本科出身,照样做得很好,难道还不能成为有力的证明吗?对这个问 题,大家大可放心的原因主要有以下几点:
一、研发部分类很细,许多工作不需要太专业的知识,也不重视专业,比如PR, 设计问卷调 查,做家访,常常和消费者打交道,了解他们的需求和喜好,分析数据,得出结论,很有趣,和你 在学校发了几篇paper完全不搭.当然,有些部门的确对学历有要求高,如analytical只招博 士生,但这是特例.
二、能够进入宝洁的人毋庸置疑都非常smart, quick learning的能力是非常重要的.拿到 一个项目,就要尽快上手,自己有相关知识当然是好,如果欠缺或不足,公司人才济济,卧虎藏 龙,只要发挥团队合作的精神,把自己认为有帮助的人involve进来,没有什么事情办不了的 .
三、也是之前提到的,理工科的思维方式很重要,并不是学历越高就越好,往往是本科生没 有在专业上受到过多的限制,思路反而比较广,在创新上更有优势.
对于性别的担心,许多女生说,研发肯定很辛苦,可能比较青睐男同胞.但是,据非官方的数据 显示,目前在宝洁研发部,女性人数多于男性,虽然我实习所在的部门都是男的,但其他许多 部门,女性仍然占主导地位.如QA基本上都是女生,Oral care的AD及下面大部分普通职员是 女的.在同方大厦(现在研发部所在地),某些楼层,男职员零星点缀在众多美女当中也是不稀 奇的.
研发部的宝洁人 其实在宝洁,无论在哪个部门,大家都很nice 地相互帮助和支持,尤其是对待新人,就我在研 发部实习的体会,我把它称作“宝洁式的nice”.首先要明白,这里的每个人都很优秀,大家 懂得互相欣赏,互相尊重,并把自己时刻从他人那里得到的真诚和热情传递给下一个人,这是 一种感染力,也许你自己曾经不是这样的人,但身处那样的环境,就会自然而然地改变.我和 Bruce一同出差的那个礼拜,因为我的信用卡没有带来,酒店和食宿全部是他一人承担,我第 一次去深圳,他和当地的朋友带我去吃有特色的海鲜.去广州的时候,那里的同事Cloudy虽然 已有身孕,可是还是到火车站去接我,找人给我做向导参观GO,和我一起去广州微生物研究所 .部门里的同事知道我是学材料的,就用那种让我都觉得受之有愧的谦虚来了解我的专业,我 感受到大家在重视我.同楼层,像C+D,CBD以及QA的经理都会来帮助我解决项目上的困难,建 议我如何改进或是鼓励我继续努力,相信自己能够做得很好.HR manager还常常关心我们的 生活点滴,尤其是对待外地在北京实习的学生,更是关怀备至.有时候,也许就是一句话,也许 就是肩头轻轻地一拍,可就是这么简单,我觉得他们真心欢迎和接纳我.
在工作上,我常常用down-to-earth这个词来形容他们.我的老板Bruce在接手现在项目的时 候,就把产品大卸八块,将200多个产品结构和指标研究了一个遍,现在都能背下来.另一个s upervisor Norman虽然看起来嘻嘻哈哈,但看看他的电脑,各种技术指标,生产细则分门别类 ,整理得井井有条.有一次,我列了一张清单,写了杂七杂八的问题,并附上我问这些问题的原 因发邮件给他,他很快就回复我,在清单上每一个问题下面都解释了一通,还发给我所有相关 的技术资料,我看到的时候都惊呆了.还有一次,我的项目有了比较大的突破,Norman知道后 ,很兴奋,马上跟我商量好电话会议的时间,一对一的讨论,为了帮助我实现自己的idea,他发 来大量confidential的资料,给我举例,教我如何修改技术指标,前后两个多小时,Norman说 就在电话里给我上堂课,电脑上打开了许多窗口,一会儿看这个,一会儿又讲那个,我自己都 有点晕,但Norman讲一段就会问我有没有明白,问我是如何理解的,如果我讲得不对,他还会 再解释一遍,就这样,等到要挂电话的时候,已经是下午一点多,早就错过了午餐时间,Norma n是饿着肚子给我下课的,最后他还很内疚地问,“你饿吗?”.他这种忘我的精神让我很感动 ,老板饿着肚子陪我,我有什么理由喊饿,我说“I am full in mind”.
宝洁人的忙碌用我们Device组举例最合适.在我实习的八周内,只有我到公司的第一天和fi nal presentation的时候部门的人才团聚,其他时间不是这个在开会,就是那个在出差,从来 没有大家都在office办公的时候,更有一个礼拜全组人offsite meeting,连同秘书一起消失 ,不知道的，还以为集体跳槽了呢.我的buddy也很忙碌,隔三差五就出差,也难得见上一面. 部门里流行的问候语不是“吃饭了吗”而是“什么时候出差”或者“什么时候回来”之类 的.当然,因为我们这组是负责供应链,经常和合同厂打交道,要做个实地考察什么的,出差自 然多,连我这个实习生也破例成了第一个有机会去出差的,被其他实习生羡慕得流口水,大概 也是和部门工作性质有关吧.各部门各有各的忙碌,也不都是这样出差奔波的，像做formul a design的,就经常得排表做牙膏,在GMP实验室里加班熬着.还有一些可能是因为和其他国 家,如德国,美国,日本的同事开会,时差上调不过来,就得晚上在办公室里开电话会议,或是 老板忙得只有中午有空听我们review,就只能叫pizza喝可乐把午饭凑合了.
宝洁人的信任是在我了解工作的那一刻开始,supervisor告诉我这是多么大一笔生意,我的 项目是怎样的问题,confidential的资料发给我去参考,不严格规定我的工作进程,相信我能 够安排好,为了联络方便,Bruce自己用手机,把公司的移动电话借给我,说有什么人要联系就 去找,国内国际长途有需要就打,如果有必要出差,只要知会他一声,就可以去.他们给我信任 ,也给了我自由发挥的空间,我相信,是这样宽松的环境让优秀的宝洁人得以充分发挥自己的 才能.
宝洁人的合作是我见过的最高效的.就拿我们实习生来说,实习期间,浙大的和个别外校的实 习生为今年所有的summer intern策划了一个team building的活动,从代理的考核,方案的 讨论和选择,价钱的商定,前后不过一个星期.大家分工明确,又通力合作,把活动办得很成功 .和这样一群人在一起工作,你永远不用担心“三个和尚没水吃”,关键是每个人以宝洁一贯 强调的“ownership, leadership, passion for winning”来要求自己,勇于承担自己承诺 的工作,并付出全部的热情尽力做到最好.
研发部实习的收获 短短八周时间,似短犹长.我认识了很多人,结交了许多新朋友,学到了很多新知识,对宝洁的 企业文化也有了更深的理解。 实习以来,听我的supervisor讲到的最多的词就是logical thinking,他在强调的是一种思 考问题,对待工作的思维方式.无论是在对项目的理解,现状的分析,到解决方法的考核上,每 时每刻都需要logic.无论是自己观察问题还是向别人介绍时也都需要logic.说白了,如果拿 到案头的东西无凭无据,思路又混乱,自己怎么下结论,别人怎么认同.我在做final presen tation的时候体会最深,当Bruce看到我的初稿,马上就提出,这里衔接不好，那里过渡得太 突然,这种提法太含蓄,不够清晰明白等等.总之,逻辑思维一方面帮自己理清思路,另一方面 也要让别人能够在我的引导下用我的思考方式接受我所要呈现的东西.这样的训练使我在实 习结束后有了很大的转变.看到、听到或是说到什么,总要先想想,这样说的原因是什么,然 后列个理由一二三四出来,结束的时候还要再check一下,严密不严密,有没有漏洞.
Leadership—这样东西不单单是在宝洁强调的,我相信在很多企业,都将leadership作为他 们企业哲学的一部分.leadership不等于leader,也不等于lead others,可以从领导自己开 始.你是否有一个积极的态度,是否有足够的执行力完成自己计划的事情.其次,才是领导别 人,这种领导也不是只给别人发号施令,你怎么connect和involve所有相关的和你需要的人 帮你完成项目,才是最重要的.
Communication—说起这些东西,总是觉得很空洞,但它确实很重要的.很坦白的说,在做实习 项目的时候,真正从自己专业得来的那一部分,是少之又少的.而且如果整日只是在办公室里 独自冥想,也是不可能有成果的.大多时候,我选择和所有相关的人以不同的方式联系,交换 信息,并把它们进行整合,从中获取灵感,寻找突破口.以前,我认为交流是一种变相骚扰和麻 烦,我宁愿独自工作,找出解决方法,能不麻烦别人就不麻烦.后来发现,这种工作方式是不可 行的.一人之力实在太小,而且没有外界信息的补给,自己很快就会江郎才尽.在做供应链质 量控制项目的时候,“骚扰”的人不计其数,从section head, supervisor, 同事,合同厂的 经理和技术人员,到微生物研究所的专家,QA经理,再到各种原材料的供应商、生产商,大学 教授和同学.范围遍及中国、东南亚地区、美国、德国、日本等.在另外一个有关产品设计 和成本核算的项目里,更是有幸与吉列的品牌经理共同探讨设计问题,并和国内多家顶级工 业设计公司的业务经理、设计总监洽谈合作事宜.如果只在学校,我永远也不可能知道自己 的潜力如此之大,我也不可能知道从一个学生要如何走上professional的道路.一切源自沟 通.
Time management—见到我的supervisor以后,他就告诉我,这里有两周的work plan,接下来 的六周,工作由我自己来安排.我觉得这也是我做得比较好的地方.每天我都会在下班前写好 日记,记录自己一天所做的事情,遗留了哪些问题,可能的解决方法,然后列在日后的计划里 .每周五,对一周的工作做个总结,并写好下一周的work plan,发给老板,有时候Bruce和Isr ael看过以后还会告诉我,哪些工作可以从谁那里得到帮助,更有利于我的计划的执行。实习 结束两周前,把前几周的总结再进行处理,再结合我的中期报告,虽然最后final的时间提前 ，自己基本上还是能不慌不忙把一切搞定.最怕的就是,老板天天三催四请,问这个做好没那 个做好没,自己却每次都不得不说“没有”.或者是老板突然来push,只好加班加点,没日没 夜的熬.
Listening—老板有时候并不会直接告诉你,该做什么,不该做什么,他就是要看你的表现,看 你对外界的反应,是否吸纳外界的声音,这也是实习期间supervisor们考核实习生的一种方 法.更多的时候,他对于你工作中的不妥当不会大肆批评,可能就是轻描淡写的一个建议,看 你采纳与否。另外,我很庆幸,我有一个特别open的supervisor, Bruce是个非常健谈的人, 无论是工作会议上,还是在饭桌上,他总能成为话题的引导者.和我单独交流的时候,话题也 不是仅仅局限于我的实习项目,而是从思考问题到解决问题,从工作延伸到做人,从一个部门 延伸到整个公司.他与我分享的不仅有宝洁辉煌的业绩,也有宝洁存在的困难和挑战,不仅有 他如何顺利完成任务的喜悦,也有面对挫折时的苦闷.当我面对一个工作多年经验如此丰富 的前辈,他有如此广泛的见闻和故事,突然觉得年轻是资本,但它像一座空空的粮仓,因为年 轻的我们还没有开始耕种岁月,缺少时间的积累,但至少,倾听让我对丰收的岁月充满希冀. Result & Business—即便我的supervisor一再强调,实习期间,结果并不重要,更看重的是 实习的过程,我的思考,我的能力.但除了这些,如果结果很好,就对自己的能力更有说服力, 可以起到锦上添花的效果.尤其是在讲到Business的时候,老板并不关心你是怎么做到的,数 据是最有说服力的.成本下降了,利润提高了,这就是成功的.下降多少,提高多少,就有多成 功.在我的实习项目里,当我寻找到一个创新点的时候,supervisor就提醒我说,这些还不够 ,技术上的可行有其现实意义,但如果在经济上可行,就有足够的数据保证它在实际操作上的 成功.这也是企业和大学研发的区别.在学校里,可能发现一种新材料,或者新结构就算重大 突破,我们不用关系它的成本多少.但在企业,creativity和profitability是相互依存,缺一 不可的.技术创新是一方面,如果成本上没有任何损失,甚至还下降了,那就更好了.
宝洁的内部培训 宝洁一向主张“build from within”,以内部培养的方式得到适合宝洁的人才.仅仅是我在 实习期间,就接受了有关“宝洁文化”,如PVP, success driver的培训,通过模拟案例展现 研发各部门职能的培训,如何做质量控制, 及如何做有效的presentation的training, 邀请 过BJTC的director James Kaw,往年的实习生,成功的研发部门经理, HR manager, QA man ager等等.
如果是new hire,入职后的大半年时间都会接受各种各样的培训，我的buddy就获得了去日 本和美国总部受训的机会,获得的提升是相当多的.
宝洁研发部的待遇 对于实习生,尤其是外地入京的学生,由公司提供住宿,四星级标准的公寓式房间,房费中内 含自助式早餐,包你每天早上可以吃得像国王一样.宾馆内提供健身房,游泳馆,貌似今年没 有免费,希望往后的实习生要提醒HR去争取.所有实习生的中餐都是由公司里的canteen负责 ,也是自助式的,只有晚餐需要自己解决,如果女生减肥,晚餐省去,基本上自己的伙食可以达 到零cost的程度.到公司报道以后,HR给每个实习生发了两个大礼包,从洗衣粉,牙膏,牙刷, 到洗发水,沐浴露,防晒霜,面膜,样样俱全.往返机票和平时上班的车马费由公司报销,差旅 费由实习生所在部门报销.传统上,每年都会给实习生和supervisor搞一次郊外的team bui lding,今年是委托人众人在青龙湖做的团队训练,非常成功,大家玩得很开心.如果实习生赶 上每年BJTC的offsite,盛况空前,不容错过.实习生的工资是以全职工资的70%来算,但数目 仍然非常可观.
全职的就不用多说了,公司帮助办理北京户口,另一个好处就是,经常会有各种产品的测试, 受到邀请参加或者自愿报名.如牙膏测试,品客薯片的口味测试等等.测试之外,会给每个测 试者一些礼券,在公司内叫coupon,面值和人民币一样,可以购买公司的产品或是在公司餐厅 购买鲜榨果汁,相当赞,大家有机会去的话一定不能错过.在工作制度上,也是相当宽松的,每 一个职员自己规定工作时间,如早上8:30到下午17:00或是9:00上班,晚一些下班,所以没有 迟到的说法,公司充分相信员工的自律.另外,每周,为了缓解北京交通的压力,允许大家有一 天可以work from home,相当自由.
从总体工作环境来讲,是所有部门中最Global的，经常涉及到与其他国家TC的合作,在北京 也有相当多的外籍工作者,多样化的文化背景给于研发部的每一个人认识世界,开阔视野的 机会,是非常难得的.
宝洁研发部的业余生活 别看宝洁研发部的人各忙各的,但业余生活还是相当丰富的.BJTC有许多自己的club,如足球 ,篮球,游泳,yoga,拉丁舞等,由sponsor出资或组织大家到附近的体育场馆活动,每周都可以 报名参加.部门里也会经常以team building的名义组织聚会和FB.研发部门据称是宝洁公司 幸福指数最高的部门.工作稳定,location优越,与其他部门相比,奔波少,压力较小.大多数 人都懂得enjoy life,懂得寻求工作与生活的平衡.
对于我们实习生,因为外地的统一住在西郊宾馆,大家有时会聚在一起利用公寓内的微波炉 ,电磁炉等自己做饭,或者吃火锅.周末,大家一起去故宫,天坛,长城.因为工作地离北大清华 非常近,经常会有北京的同学带着大家去吃当地小吃或者去K歌.隔三差五大家就能找到一个 理由出来聚会,搞得在北京的日子天天像FB,不过非常开心.
从申请到实习结束,其中的点点滴滴实在难以一一列举.我尽量去记录,希望它不会随着时间 的流逝而在我的生命中流走.那些感动,那些体会,时时暖在心里,让我记得,我曾经和这样一 群优秀、热情、有活力的人一同拼搏,我曾经有幸成为这个荣耀的大家庭中的一员.我更希 望,有更多有追求的人怀揣梦想,从宝洁开始,让梦想起飞!
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发表于 2010-9-18 14:26