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本帖最后由 zxfzqsl 于 2009-11-19 18:08 编辑
在这里，我不想跟大家说案例的具体内容，首先，我记不全，这样容易误导大家的方向；第二，我个人以为，案例的结果没有分析过程重要，关键要体现小组的智慧。
下面我就重点谈谈面试的注意事项吧：
1 不要过于纠结数字，或是计算，重点要放在存在问题和解决办法上。分析的逻辑十分重要！！！
2 时间控制一定要把握好。桌子上会有计时的表，离得近的人要随时注意时间
3 Pre时要尽量本着这样的原则分配：谁提出的那哪方面问题，就由谁来说。这样既方便又有效率
4 一定要仔细听组员的意见，最好列出每个点，这样方便最后总结的人
5 心态很重要，千万不要焦虑，重点在把握案例的大体内容，切莫过分纠结细节
6 我感觉这个案例给出的材料数据不一定都用上，也可能还缺少许多方面的其他数据。这也就是为什么很难计算准确结果的原因
7 最好不要组内分组，一定要集思广益，这样可以加快解决问题。
另外，我觉得小组面还是有过很多缺陷的，因为我在参加KP的一面时曾问过为什么毕马威今年不采取小组形式，经理说小组面有不公平的现象，首先不能保证每组的整体水平一样，这就存在问题，能力强的组，性格相近的一组表现会优于别的组；还有，人才是多样化的，有的人沉稳，有的人好于表现，也是一个问题。
对了，我遇见的案例还是Cake案例，即使这样，还是建议大家切莫过于纠结在面经上提到的案例具体内容。重要的是要有自己的思路。。。 |
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发表于 2009-11-19 18:07
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