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[面试] 2009.9.27上午9:00,新鲜出炉的壳牌shell电面。

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发表于 2009-9-27 11:22 |显示全部楼层 |正序浏览
我是23号晚上提交的简历,25号下午接到电面预约电话,太感叹这个速度了,效率啊。回来之后仔细看了网上的面经,主要是topic的部分,下载了一些东东,慢慢研究,只是时间不够。26号去上大的马氏笔试,真是被鄙视到极致了,哎,我是一个伟大的炮灰&分母。晚上做梦都梦到马氏了,畜生,伤我如此之深哈。。。。。

今天起了个大早,先看了会topic855,准备坐在电脑前面,盯着手机,慢慢的等。
903,电话打来了。

Hr姐姐先自己做了个自我介绍,我是***,专门负责上海招聘的,介绍了这次电话面试的流程,中文,40-45分钟,三个部分。第一部分:基本信息核对。第二部分:项目中最大的成就举例;第三部分:topic。总归还是那老三套,但顺序上有点改变,topic变成了压轴。

第一部分:信息核对。问了学校、专业、年级、毕业时间,没有了,电话面试的hr不是筛选简历的人,所以没有见过我们的网申内容。

第二部分:举了个实 ** 的例子,很有成就感,这个基本上就是用STAR的模型来讲的。Hr问的很细,细到时间点,数字,所以绝对不要造假,很容易被识破。为什么有成就感?自己对自己的评价是什么?别人对你的评价是什么?下次有哪些可以改进的?不知道是我屁话太多了,还是hr很感兴趣这个例子,我们在上面纠结了35分钟,汗。

第三部分:topic。老样子,四选一:
1、传统能源供应与可再生能源的开发
2、跨国企业的声誉
3、多元化文化和地方标准平衡
4、业务外包和境外合作。
我选择最后一个话题,之前有小小的准备过,hr问了几个问题:
1、如何理解业务外包?
2、什么情况下会业务外包?
3、业务外包的优点、缺点在哪里?
4、如果你是管理层,在采取业务外包时如何考虑关键点?
5、如果你是管理层,如何克服关键点问题?
6、未来5年,甚至未来10年,业务外包的趋势是什么?
这个也是基本的问题套路,中间hr会问还有吗,还有吗。可能我屁话比较多,有两次hr都说,可以了,不用这么细致了,我们简单的说吧,哎,作孽啊。。。期间3-4次被问到还有吗。发现如果这个问题回答的很好很全面了,就可以直接跳到下一个问题。

最后,是2-3分钟发问时间,我准备了两个,一个专业一个非专业的:
1、壳牌50年远景中提到的有序与无序,怎么理解。壳牌怎么看待能源发展的?
2、壳牌对应届生的期望是什么,与有工作经验的人有什么不同?

从头到位,hr非常专业&nice,基本上不会为难你,会慢慢听你讲下去,不大会打断你,除非你真的是太罗嗦了,像我,哎。据说电面之后,2-3天内邮箱里就会有结果,陈赞这个速度和效率啊。最后提问题中,不小心提到了以前申请过实习,hr问我什么时候申请的,在哪个阶段被拒的,我老不好意思的说在网申阶段,因为以前比较平凡,hr笑了。哎。。。挂了电话,10:08分,差不多面了一个小时,主要前面的例子耗了太长时间了。也可能因为我是今天第一个面试的,所以hr心情比较好,多讲几句,多问几句。

最后最后最后,给大家一些小小的建议:
1、前期准备很重要,topic、例子还有自己的问题都是可以事先联系的。
2、整个面试过程中一定要calm,不要被hr的还有吗逼急了,要记得自己的话要有一定的逻辑,不要想到什么就说什么,这样不是很好。
3be urself,很重要。不要因为自己准备的充分,而滔滔不觉。也不要因为被challenge之后沮丧,hr在电话那头是感受得到你的情绪波动的,所以请微笑着&high着完成这个面试。
4、面完写面经总结,当然是贴在bbs上啦,造福其他人,攒攒rp哈。
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发表于 2009-9-27 17:03 |显示全部楼层
回复lS的同学,

全中文的咯!

7# strawberry_114
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