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拿到offer来还愿啦
时间线：（简历投递环节）2020.9.21投递简历>（GBA环节）2020.9.11收到GBA测试邀请，2020.9.22完成GBA>（AI视频面试环节）2020.10.9收到AI视频面试邀请，2020.10.10完成视频面试>（Superday环节）2020.11.6日收到superday正式邀请邮件，2020.11.15日完成superday面试>（收到offer）2020.12.9日收到offer
关于岗位选择： 我的未来发展方向是想朝咨询前进的，但我是非科班出身的材料专业的硕士，所以在选择岗位的时候觉得X-Venturer的轮岗会非常适合我，有助于我在方向选择上更清晰自己的兴趣点和能力点，也有助于我对公司整个业务的了解，所以我第一志愿就是X-Venturer。
先说下整体感觉，我觉得PwC的招聘是非常用心的，区别于一些互联网公司的流水线式面试风格甚至是外包部分的招聘工作，普华永道的面试环节的设计和流程设置很合理，能考察到综合能力、价值取向、面对风险的取向、反应力和记忆力、团队合作能力、性格甚至是社交能力，在整个过程中其实是能感受到PwC对应聘者的尊重的，所以我对整个招聘是高度评价的。
那接下来分每个环节来说， GBA环节： GBA基本上能在网上搜到有哪些环节，对应考察哪些要素，没有时间限制。但即使做好攻略，GBA仍然能反映出一个人的一些基本的特质，比如说充气球和拉电闸，都能反映出我们面对风险的取向。 GBA中令我印象最深的一个环节是密码锁，我一开始不是很清楚游戏规则，以为是要完全打开这个锁，在这个环节我花了5个小时以上  ，最好的一次成绩是就差最后一位数字。实际上这个环节是考察我们如何平衡收益和投入：拿到最顶级的收益要付出的可能是无尽的代价，而最智慧的方式就是用适当的投入拿到一个还不错的收益。 当时做完整个GBA，回想这个环节，我觉得后台一定记录了我们的所有数据包括每个环节的时长，心想完蛋了，我可能GBA都过不了。 现在拿到offer回头看觉得GBA会不会不怎么筛选人，或者是看到了我对完美的执着？或者是不看计时的，这个我就不知道了。
AI面试环节： 这个环节也比较好准备，基本上是类似于宝洁八大问，建议挖掘和梳理好自己的经历再开始面试。注意穿着得体，注视镜头，表现得自信、自然一些应该不会有太大问题。
Superday环节： 这个环节应该是整个面试中最重要的环节，整体来说我觉得superday体验很好，我是享受这个过程的（虽然会很累）。 流程和时间安排得都还不错，重点是午餐很好吃hhhhhh，可惜我是来面试的，不能放开猛吃T.T
Superday大致的流程： 0.破冰环节。 主要结合问题进行英文自我介绍，基本只需要交代大致背景和回答问题，思路建议是最好让manager和partner能够记住你，但也不要太浮夸。比如我选的问题是“今年以来最让你出乎意料的一件事情”，我说的是我成为了B站UP主，大概做什么主题，多少播放量和粉丝，在partner面的时候partner表示当时就记住我这个点了。 1.小组针对case讨论。 ab组不同的观点，读题，讨论，ab组presentation 互相Q&A，QA环节的感觉有点像辩论。博主人品比较好，前面刚通过B站UP主的自我介绍让partner记住了我，然后小组讨论的case也是关于短视频公司的并购、投资方选择的相关问题，所以我还是能从我B站内容创作的角度提到一些视频行业和内容创作行业的点。 我刚开始小组讨论的时候融入得不是很快，提的点有点形式化也有点尬，写板书的时候也疯狂卡住（我们要用英语写板书和做pre，所以有些词汇我会不太熟悉），这一段博主的表现一定是减分的，好在superday很长，后面有很多机会能够力挽狂澜，如果不是superday的形式，我可能已经说再见了。 做完Pre之后，就进入到Q&A环节了，这部分的形式有点像自由辩论，也是博主的加分环节。我从B站的例子出发，提出了对方小组的并购可能会产生对用户群体的冲击，后面承接对方小组对我们的challenge，指出对方存在的资金流的风险。博主大学的时候也打过辩论，那时候被评价用最礼貌的口吻说最狠的话，直击对方的痛点，我觉得在这个环节我很好地再次发挥出了这种气场，展现出了自信不失礼貌，不卑不亢的气质。希望自己能记住这种感觉吧，我觉得这会是一种很好的职业姿态。然后作为收尾，partner也向我们发出英文提问，大概四五个同学有机会回答这样子，我记得也都是英语回答。 2.加材料，合并为大组讨论。 这一部分就是续着前半部分的材料再补充了一些东西，然后让我们分析现状，提出商业模型，分析风险和应对方式。合并为大组以后以后讨论的人会比原来小组讨论多，而且你要和另一组的小伙伴合作，所以不建议在前面Q&A环节过于咄咄逼人或者是刁难对方小组，这样会影响到你们后面讨论的氛围。我们的讨论氛围还是非常和谐的，大家都能不断推进讨论，给我们的方案和内容添砖加瓦。这部分博主也很努力，提了一个别人没想到的点，最后pre环节也主动承担一部分的内容。
上午的面试就基本上是这样了，令我自己都震惊的是，我当时非常地沉浸在case里，真的有代入我们就是这家短视频公司的高层，要综合外界和内部的各种考虑为公司的业务提出规划和方案，我当时几乎忘记了manager和partner的存在，所以事后我觉得这次的群面真的是我体验最好的一次群面，我真的有沉浸到场景里，去和团队一起讨论一件事情。
3_午餐+聊天 上午群面完以后还剩点时间，安排的是a组开始par面然后再吃午饭，b组中午吃过饭下午再par面，然后没轮到par面的同学就会在房间里和manager相处聊天。manager说这部分聊天是不作为面试的一部分的，但我个人觉得manager可能是让我们放松下来看看真实的我们，并且还是会有考察到我们的社交能力的，这也是X-venturer需要具备的能力。最开始我们是先简单地复盘了一下群面，然后我们问了一些关于X-V的问题，后来就聊得越来越偏了hhhhhh，开始聊综艺聊生活，我觉得这部分大家不用特别准备吧，但还是要积极地和manager还有小伙伴互动，毕竟社交能力也是职场需要的能力吧。 4_Partner面 其他的小组par面基本都是群面，我们小组的par面是单面，所以花的时间相对久，但是开心的是能和par有更多的交流，能让par更了解我们。回过头来看，我感觉par想了解的更多的是我的职业规划，求职动机，是不是真的真心想来PwC，也可能博主的背景是非相关专业的，简历上的内容面又相对丰富，会有稳定性方面的顾虑。Par非常nice的，感觉在尽量减少我的压力，我一坐下par就说她记得我一开始的时候破冰环节说自己是up主，就给她留下了印象。（感觉破冰环节让manager和partner记住还是挺重要的）其实博主是相对比较容易紧张的体质，会担心紧张的时候影响思考和发挥，而且人紧张的时候手会无处安放、不自然，为此我特地带了一支笔，亲测可以分散一点注意力，缓解紧张，也挺商务的吧hhh。然后尽量多和Par眼神交流吧，把你的真情实感传递给Par。 Partner大概问了我这些问题： 觉得上午群面自己表现得怎么样？ 职业规划 一个团队最需要什么 假设定岗不是consulting，怎么考虑？ 你学习和经历的东西非常多，会不会以后定了岗做了东西以后还是想去别的地方或者岗位？ 有没有大型的沟通经验？ 你有没有什么问题问我？ 我们组par面结束以后，我们组的superday就结束了，因为我们是par单面的关系，我们是全场最晚走的一组吧，最后par还说很抱歉把我们留到这么久，在门口跟我们每一个人说再见，我就觉得PwC真的很尊重应聘者，更加坚定了我对PwC的喜欢。 最后走出PwC的时候我才真的松弛下来，一下子感觉到疲惫，灵魂都要出窍了hhhh  我觉得面试从踏入公司的那一刻就开始了，从离开公司的时候才结束，所以小伙伴们千万不要在午餐或者休息的时候危险发言呀，然后注意自己的举止得当就行了。
最后综合总结一下自己的面试表现吧 优点：展现了自己的职业气场，群面参与度比较高，case正好和短视频行业相关，提了一些比较独到的点，Q&A环节表现比较好。 缺点：最开始群面的时候有点尬，social方面还可以更主动一些，最后par面反问问题问得一般般。 最后想说superday并不可怕，没有谁是完美的，展示真实的积极的自己就可以啦。
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发表于 2020-12-15 19:27
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