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[面试] 广州BRM二面分享 [!copy_link!]

发表于 2020-10-28 16:00 |只看该作者 |正序浏览 |打印
lz 9.28的一面,时隔正好一个月进行了线下二面。中间一度等到放弃治疗,只想着30天收感谢信,没想到10.24收到了二面的预约邮件,本来HR打电话安排了10.26中午11点的线上面试,为了(lz脑内设想的)更好的面试体验,争取了10.28下午2点的线下面试。真正开始面试的时间略迟于约定时间,大概是2:15pm开始的,持续45-50min左右。
三个面试官有两个是media相关,一个是做妇女品牌护理。今天不知道算不算幸运,抽到的是全中文面试,但也意味着一路被温和challenge orz
问题:1.1min自我介绍
2.领导力例子(根据具体经历追问很细,比如如何设定阶段性target,target设定的依据是什么,你觉得这个项目成功的key point在于...)
3.创新力(但是设问的方式比较非常规,说的是你做过独一无二的事情?lz当时有点愣,特意确认了一下独一无二的definition...)
lz讲的是一个课程project,具体追问依旧很细,包括project的打分机制,针对这几点机制怎么提出对应的创新想法,中间和组员有没有分歧etc.
lz反省自己在不断被challenge的过程中有点被牵着走了,没有及时回到原来的叙述逻辑,导致本来一个比较有趣的case讲得很平淡orz
4.通过研究迅速熟悉新领域达到目标的例子。这个跟前段时间欧莱雅的video interview题目有些类似,lz就分享了同一个例子。依然被疯狂challenge,从一开始目标的设定、目标设定的依据、research的工具、维度、结论、中间过程中有没有策略调整等等事无巨细,总之要对自己做的项目非常熟悉。感觉因为不断被challenge所以陈述又不是很流畅吧,自己不是很满意
后面问了两个情景题:
1.领导分配了两个任务,分别要在两周内和一个月内完成,后面执行几天后又将一个月的ddl提前到两周内,同时两周内的原ddl不变,问应该如何处理;
2.1的进一步假设,如果你请同事协助,但是同事推辞,你如何说服他们帮忙
最后反问
虽然之前一直在给自己做心理建设,走到终面被挂也不亏,就当是来学习分享的,但是真正结束了之后渴望还是非常强烈。毕竟宝洁的mkt是业内标杆,前两天还在招聘公众号看到获奖案例推送,真心希望能有机会成为创造这些meaningful campaign的一份子。诚心祈愿一个offer吧!!!


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