本帖最后由 朝日飞车 于 2019-11-14 04:46 编辑
到昨天中午par面结束，我也走完了KPMG的2020秋招全过程，期间从应届生论坛上受益匪浅。希望能够借本篇回顾整理总结自己的经历和体会，也为各位同学提供参考。
LZ为帝都211财经大学的非财务专业本科生，已于今年6月毕业。在校绩点一般，也没有考会计相关的资格证，有过在互联网外企、市场咨询公司和KPMG的三段实习。 去年考研未能上岸，今年在二战过程中为分散风险参加了秋招。6月参加早鸟计划投递了咨询岗位并完成OT，10月底接受调剂选择了审计，11.3参与了M面，双十一收到Par面通知，11.13完成了Par面。
一、群面 LZ所在的小组签到表上有至少6-7名候选人，但当天只有4人到场，于是和另一组合并成一个10人左右的大组共同进行讨论。Case内容还是今年秋招两题中的一个，帮助顾客从三个初创公司中选择一个进行投资，具体内容可在公众号【四大三爪】中找到。流程为20分钟自行阅读case，25分钟小组讨论。本组主要有三位队友在一开始组织搭建好了整体的分析框架，从客户给出的四个要求维度出发，逐条对应分析三个公司的优劣，并按契合程度进行排序，最后留出了5分钟做了总结并给出方案。由于LZ在一开始并没有充当leader的角色，而且一开始提出的观点被队友善意地指出存在理解上的错误，所以后续的发言变得更加谨慎，只是在总结阶段提出了可以列出所选方案的潜在风险和应对方法，整场下来参与度并不高。 总结群面的过程，最大的感受有以下几点：①小组讨论过程中发言的原则是“要说有用的话”，具体来说就是要推动整体讨论的进程，补充队友们没有提到的框架内容以及有意义的细节，从而使最后交付的方案更加详实合理。重复已经提到过的内容或者是过分坚持自己的思维对队伍来说是没有意义的；②一定要抓住机会去表达自己的想法。如果一开始没有能够充当一个引导者的角色，也可以在讨论过程中记录队友的发言，见缝插针地提出自己的独特观点，最后主动承担总结者的角色；③要保持一个开放的心态，每个人提出的观点都有可能被质疑，如果出错一定要立刻调整状态并继续参与后续的讨论；也可以主动指出他人的错误，提出观点时必须有合理的依据。 二、经理面 经理面很幸运地分配到一个非常温柔的女M，流程是英文自我介绍→评价群面中团队和自己的表现→针对简历进行提问→向manager提问。因为LZ网申时的第一志愿是咨询，且学习和实习经历中都没有会计相关的内容，所以manager反复确认了我对审计的了解程度，以及对枯燥重复的工作的接受度，实际上也是属于3why的变体。此外还问到了英文的听说读写能力、职业的规划、gap year的安排、CPA备考规划、实习期间和客户沟通的情形等内容。 个人感觉经理面的关键点是展现你对岗位有充足的热情和学习的动力，在沟通过程中逻辑清晰且自信。在这里推荐大家看看KPMG官方公众号之一的【毕马威招聘】里有关面试的内容，包括《面试有秘招》系列以及《KPMG面试精华题，你选真心话or大冒险？》这几篇推送，对完善回答的思路有很大的帮助。 还有一点值得说明的是，manager在面试一开始也告诉我，因为我在群面中没有太多发言，所以希望能通过一对一沟通更充分地了解我。所以大家即使在群面中没有理想地发挥，也是可以在单面中充分表现自己的。
Par面在6层进行，分配到的par是Kevin，面试全程中文，氛围也非常轻松。Par一开始先介绍了一下自己，说明了面试的时长和流程，随后就直接跳过了让我自我介绍的部分，围绕我的实习经历、为什么选择毕马威、对审计行业的现状和未来发展的认识、我的职业规划等方面进行提问，总的来说其实和经理面是差不多的。最后提问环节我问了par坚持审计工作的热情来源，以及和客户沟通的原则，par也很有耐心地跟我详细分享了自己的心得。整个par面下来我的收获也非常丰富。 在准备par面的时候，建议大家可以多从新的科技对于审计的影响和整个审计行业发展的方向角度去进行思考，也要及时了解行业热点新闻，比如瑞华的合伙人集体辞职事件、獐子岛事件等，让自己的观点更加充分全面。
很感谢KPMG给了我走到现在的机会，在准备面试的过程中我分析问题的能力和对审计行业的认识也有了很大的提升。希望我的经历能对大家有所帮助，祝各位秋招顺利！
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发表于 2019-11-14 04:44
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