德勤 audit Hackathon 面经

gogo3go

前几天刚参加完群面，后顺利进入M面，后有感而发，想写一篇经验贴给大家分享一下。

案例比较简单，就是一个叫Hooki的Healthcare公司，要提高Market Share，用telemedical 或Wearable devices来实现。好像这次只有两个案例，不是Hotel 就是这个Healthcare，但是最近的Case应该是Healthcare的比较多，大家可以稍微了解一下。

时间嘛，还是20mins看资料+40mins讨论+每人1min pre。Case资料其实是有点长的，总共十多页，前面是背景、基本情况，中间各种表格，最后两种方法的优缺点。很多人说case太长，看不完，而我却感觉20分钟绰绰有余。讲道理，资料内容确实多，每页都看根本不可能，但整个case至少80%的内容其实都集中在前两页和后两页。我的建议是，上来仔细看前几页，background、the main issue、target自己一定要总结出来，时间长一点没关系；之后直接看最后两页，搞清楚AI/Voice tech、telemedical/Wearable devices的特性和优缺点，要比较仔细（很重要，有的组员按顺序慢慢看，结果最后两页讲了啥都不知道）；至于中间，我个人认为，每页20-30s看一眼即可（大部分不重要，重要的内容之后的讨论会有人提出，不需要完全了解）。我的做法比较讨巧，因为一组8个人，总会有人关注中间细节内容的，到时讨论的时候能跟上，附和一下就好了。

到了讨论环节，场面必然十分混乱。你可能把Hackathon的步骤了然于心，但是你的队友就不一定了，相信我，到时一定会有人急于表现，把整组节奏搞乱。（我们就是，定了10分钟找出主要问题，结果有人一开始就提解决方案了。。）好，这个时候，就该咱们出马了。首先，面带微笑，非常礼貌的把放飞自我的同学拉回来；然后，利用自己熟读background的优势，提出the main issue，然后讲理由巴拉巴拉，说我们应该围绕这个issue/target来展开讨论。好，能完成这个任务，能说明咱们一只脚已经踏进了M面。

另外一只脚呢，也很简单，事前熟读Hackathon的几大步骤。一旦发现全组跑偏，拉回来，又跑偏，又拉。。。。重复以上过程，只要保证全队没偏离流程，且能在规定时间内呈现结果，恭喜你，稳了。后面的pre不说了，按部就班就好。

其实大家可以分析一下，audit的要求是什么？性格上，客观、独立、审慎；工作上，团队合作、遵守规则（审计准则）、Deadline前能给结果。所以，不要老是想着秀操作，这些面试官根本不在意，注重团队、遵守流程、按时出成果，才是audit最重要的特质。了解了这些，你就能明白会被刷掉只有两种情况，一是参与度不够，贡献太少；二是，思路混乱，不按流程，过于自我。到最后讨论完成，pre做完，我连Case里很多细节都不知道，但还是顺利进入了下一轮。

之后的M面就没啥好讲的了，看个人风格。我碰到的M属于侃大山式的，跟我聊聊简历，聊聊爱好，讲讲德勤的历史，然后完事了。隔壁那个M就比较凶残了，各种专业知识，搞得小伙伴们头皮发麻。反正，各方面都要准备到吧，不能有侥幸心理。
最后，希望各位筒子都能拿到土勤的offer！