12月3日安永CCaSS AC面经验帖 求par面啊

茵翠丝婷

（听说这是一个神奇的论坛系列）

楼主9月初申请，九月初接到OT邮件；但是我没有看到！！！！看到之后错过时间又重新联系HR小姐姐，小姐姐给发了10月底面试邮件，但是出国交换中，又错过。
以为永远地错过安永，但是11月底接到面试邮件，让12.3日来面试。
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• 关于writing test：跟manager约一个时间讨论入职不适应期的困惑
  

30mins 各一篇 200字；实际上时间还是够的，
要多思考沟通的重点是什么？参考《金字塔原理》里关于关于职场沟通的一段描述。

• Case interview:
  

首先是自我介绍环节：

•      除了和面试官的eye contact之外还要做好和组员之间的eye contact，我发现后来我倾向选的优秀队友都是这个时候做了充分eye contact，当然也可能无关。
•      自我介绍：实习过程中去了什么公司，做了哪些项目一定要清晰地告知；关于行业和职位的了解，一定要重点cue到最近的动态；当然注意能够自然地道出，不要太过生硬。
  

        3_case interview:
案例：一家实体书店需要战略转型方案。
第一步应该是明确客户需求和目标（objectives）
第二步是现状梳理
第三部是搭框架
最后才是给出行动方案

但大家总是会认为行动方案才是重要的，其实并不是，逻辑分析的框架才是啊！！虽然我觉得有问题，但是我不是很喜欢去说服队友，，，（这个就是特别不适合去咨询的类型，如果入了行之后应该需要大力修改这一点吧）然后时间也各种不够，就按照大家的思路来了。导致之前认真学习的框架模型都没有用上。

present的时候被分到总结，怀着破釜成舟的心情脱稿硬上了。

我们组时间控制做的不好，虽然manager没有打断过我们。
但是最好在开始就算好各部分的时间节点。

虽然我在最开始扮演了一下ice-breaker的角色，然后瞎几把提了自己的几点想法。但是思路当时没有理好，说了几点就讲不下去了，还把几位队友带偏了。果然是案例初次面必GG啊。。。

4，manager单面
提问：对于之前案例面觉得谁表现得比较好，除自己。
这一个问题应该是会最终用来考核领导力还是啥的吧，我猜。但是我确定我应该0票。。。。

• 自己的经历：
  

关于之前的自我介绍需要有什么补充的么？
答：没有（为啥会没有啊！！！！你再review一下也好啊，直接导致后面的问题过程中，我发现我以前说的自我介绍manager基本没有印象）

• 然后问了一下研究课题和项目经历
  

答：我就简单说了一下做了什么（真的是傻掉，什么star法则，个人的工作逻辑方法，贡献都没有讲到。。。这个问题其实就是-why you啦）

• 为什么会知道这个部门？
  

我真的就很认真讲了从谁谁谁哪里听到这样的故事，然后完了（这不是why us么？不用说你的热情和想来这里的原因么。。。）

• 之前的writing test觉得重点是啥？
  

好吧，我说重点是需要说服manger接受我的请求，manager说no，manager说我们还是很随和，不需要大力说服，但是需要把appointment的时间定下来
（但我觉得如果这个事情换到我导师身上，都是您看您何时方便，我什么时候都行这样的）

• 最后一问：好了就这样吧。还有没有要问我的？
  

不知道我是被：好了就这样吧这样的话打击到了还是觉得终于结束了大喘一口气，然后真的起身就走了。
站起来觉得是不是还是应该要问个问题，但是攻略里面也有说没有问题不要强行提问，，，，于是在manager疑惑的表情中离开面试会议室。。。

总而言之虽然我之前花了45个小时准备这个面试，但现场表现还是不尽如人意啊，真是不甘心。回过神来被naive的自己气到捶胸顿足。

嘛～总之，也算一次不错的经历啦，毕竟打击受挫是通往快速成长的康庄大道。’
弱弱的希望manager用他的观察力和感知力从我naive的表现中看出了很多的潜力，求par面～～～～