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本帖最后由 YangQi1991 于 2015-12-8 14:35 编辑
京东校招的流程非常慢，大概9月下旬做完网申和笔试，10月下旬才收到电话面试初筛，通知一面时间，11月上旬一面、二面，12月上旬终面，时间战线拉得很长。
笔试：
时间过长，记不清了，大体就是行测题+英语（单选？和阅读）
电话初筛：
北京的号码，问题是“如果你必须回答一个人的提问，但你又听不清他讲话，你要怎么办”，是不是很无厘头的问题？这种问题一般没有正确答案，只是考验你的快速反应能力和分析解决问题的能力，我的回答是：首先，请他尽量降低语速、用清晰的吐词再重复一遍他的问题，确保我的理解正确；其次，在正确理解他的问题之后，条理清晰的回答问题，并确保语速和吐词，能够让对方听清（因为我听不清他讲话，所以他也有可能听不懂我讲话）；最后，询问我的回答是否解决了对方的问题，直到对方满意为止。
【一面（群面）】
电话初筛大概过了两周左右，收到了一面的通知。
一面的形式，是无领导小组讨论，一组大概11-12人，是所有的管培生混合在一起（无论是综合还是金融），我们组是11个面试者，3个HR（2个主要的HR，一个记录人员），HR宣布完规则之后，就让大家自行阅读，因为我比较擅长leader的角色，所以当HR宣布完规则之后，我就站出来建议大家用XX分钟阅读题目，xx分钟轮流依次发言，xx分钟一起讨论，x分钟进行总结陈述。征得大家同意后，我就开始用手机计时。
我们小组的题目是关于京东的跨境电商业务，题目中列出了大概8项左右跨境电商中的关键因素（比如商品品类、商品质量、售后服务、物流、供应商等等）让大家按照重要顺序依次排序，并选择最重要的那一项列出解决办法。
5分钟阅读完题目，大家按照序号依次发言，每人两分钟。这里建议大家的发言一定要有框架有秩序，比如这种排序题，可以将题目中的8个关键因素分为三大类（如果能说明你的分类原则、即根据什么来分类就更好了），同类因素进行合并，再将大类按照重要性排序，再将大类中的各因素依次排序，并说明理由，这样显得非常有条理。后来事实证明，只要是按照这种方式发言的同学，都给同小组成员包括HR留下了很好的印象，反之，那些直接回答排序顺序的同学，则显得思路很混乱。在大家依次发表意见的过程中，我作为leader一直在控制时间，如果有人超出时间很多，我会站出来提示（注意语调不要过于强硬），毕竟整个小组在规定时间内不能完成任务都会死的很惨。
大家轮流发表完意见之后，我会说“现在进入自由讨论环节，大家有X分钟时间自由讨论，并形成最终方案”，然后紧接着我就会引导大家先给8个元素分为三大类，然后重申了我的分类原则和方法，大家表示赞同，然后大家一起先给大类排序，再给小类排序，整个讨论氛围总体非常和谐，很多成员都表达了很有价值的观点，其中有一位同学，在大家都已经认同某种排序以后，跳出来说我们不应该这样排，应该那样排，blablabla，说了一堆不太有条理理由，这种情况楼主非常不建议发生，因为其实在小组讨论中，解决方案不是最重要的，最重要的是大家再讨论解决方案过程中展现出来的团队合作、个人的思维方式、条理性等等，因此，团队成员已经达成的共识千万不要再跳出来反驳，尤其是毫无条理的反驳。
排序达成共识后，要就最重要的那项因素提出解决方案，这时，我作为leader,为大家提供了解决方案的思考框架，整个团队认同了这个框架，并迅速按照这个框架深入思考，提出了各个方面的解决办法，很快形成了有条理有价值的答案。
最后，我提出请大家选出一位合适的成员代表团队进行陈述，大家推举了我，其实我不想担任陈述人，因为在整个过程中，我已经承担了leader和timekeeper的角色，如果再承担发言的角色，会显得过于活跃，不过这时如果大家都推举你，你也确实有记录，就不要过于推脱耽误大家时间，于是我就先在团队内部尝试了总结发言，然后成员们提出了一些意见，我进行了修改，才站起来向HR做最终陈述。
回顾整个过程，时间用的刚刚好，团队大多数成员也都表现很棒，回答清晰有条理，贡献了自己的观点，也表现的非常配合，团队氛围融洽。最终的结果也证明了这一点，我们团队11名成员，进入下一轮面试的有6个，这是非常高的比例。所以说，如果团队整体表现很好、氛围很好，就会大大提高整个团队的成功率。神奇的是，进入下一面的这6个人里，有5个人（包括我）一起经历了二面，最终又一起杀进终面，始终在一个组！！真是非常有缘！也不得不说，是个优秀的团队~哈哈
【二面】
好像群面结束的当晚就收到了进入二面的通知，唯一有效率的一次。
二面是一对一面试，HR是群面时的其中之一。等待二面的过程中又碰到群面时同组的小伙伴，大家更为熟络了。这是我才知道，从群面进入二面的6个小伙伴中，只有我和另一位中大男生不是香港学校毕业，其它全部都是。
二面的面试内容一方面根据简历提问，一方面会抽题问一些和京东或电商相关的问题，我被问到的是谈对天猫和苏宁合作的看法，建议大家再准备面试时可以留意一下相关新闻和深度报道（推荐虎嗅、36氪等公众号），还有关于京东的关键词，即渠道下沉、跨境电商、生鲜O2O、农村电商等。会给你的面试带来很大帮助。除此之外，准备八大问的面试答案是必不可少的，借此好好梳理自己的经历，在回答的时候按总-分模式，STAR原则进行回答，会显得很有条理。
【PPA测试】
通过二面的同学会受到一个PPA测试，11月4日中午收到邮件，要求在11月5号中午12点之前完成。悲剧的楼主，11月5号中午过了12点才偶然在垃圾邮件中发现了这封测试邮件，然后赶紧完成了测试（就是一个心理测试），并发邮件给HR说明情况，HR回复邮件说已经为我延迟了测试时间，不用担心（赞京东HR，除了面试战线拉得太长，其他问题还是有问必回的）。不知道这个PPA测试是否会刷人，好像没听说。
【终面】
完成测试快一个月的时候，收到了准备终面的邮件通知，要准备一份PPT包含三分钟自我介绍、填一张表格、发送个人近照。PPT是在终面时要展示的，按照要求准备好这些材料发送到指定邮箱即可。
和我一起从群面就在一个组，一起杀到终面的5个小伙伴相约一同到达了终面地点，终面形式是4个HR对7个面试者。
7位面试者先按顺序依次做自我介绍（展示PPT），通知规定3分钟，现场改为2分钟，时间控制很严格，超过会直接打断，大家要注意哈~
自我介绍完了是依次抽提回答，上一个同学回答时下一个同学才可以开始看题，题目是一大段材料，让你自选角度分析，楼主看题的时间还不到2分钟，险些材料都没读完 ，我抽到的题目是关于百度一次次发展电商的尝试，还有同学抽到的是京东和腾讯的合作、跨境电商的问题等等。
依次回答完后，HR会针对某些人进行提问，基本每个人都会被问到，但如果他对你很感兴趣，或是对你的回答很满意，就有可能多次针对你进行提问。因为我在自我介绍中提到想从事营销或运营类的工作，所以HR针对我们三个想做营销的同学提了一个共同的问题，就是现场像他（单身男士）推销奶瓶，他不会向你透露任何个人信息，我们三人依次作答，HR对我的答案比较满意，让我再提供一种方案，我又立刻提出一种。然后HR就问我截止目前为止有没有收到别的offer，我就实话实说同组的小伙伴从群面一起杀到终面，都在等京东，所以至今还没有别的offer。此外，HR还提问我之前实习经历中与营销有关的案例，4P理论等，过程中有一点点挑战的地方，算得上所谓的“压力面”吧，还有很多需要快速反应的地方，真的是考察人的反应能力和平时的积累。
针对性提问完成后，HR说我们有两个提问的机会，我们组的小伙伴很默契的提了两个关于管培生培养的问题，这种问题HR应该很得心应手，建议大家不要为了展现自己，就提类似于发展战略之类的很难回答的问题，HR会很崩溃。
终面也完成啦，和群面一组的小伙伴一起，大家现在都已经成了朋友啦。最终的结果目前还没出，HR在终面时说是“本月出”，天辣！又得等好久了。。
老天保佑吧~希望我的经验能够帮到有需要的小伙伴！
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发表于 2015-12-8 12:03
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前两场在深圳，终面在广州，你收到OFFER了吗？