Case Study Tip: 不用太过在意case里的数字,若是提建议的case要求,宏观建议,brief一点就可以了。一般都不需要针对提供的数字进行特别detail的分析。简单来说,目标-框架(主要就是分析模型的构建 比如SWOT分析 4P模型)-分析(框架模型有了 分析的points就有了)-分配任务-bingo~ 另外就是对时间的把握,最后留5-10分钟准备自己的part。be efficient.我建议最后分配任务的时候直接按照次序来安排,“认领”自己想要完成的part是比较没有效率的做法。还有一个重要的点就是,be a team。不需要特别的aggressive,团队合作,才是case study主要考察的部分。因为说实话,你会发现,其实有些manager并没有好好听你们最后的分析成果,哈哈 在之后的manager单面过程中,也一般不会涉及到关于case本身的一些问题。
Manager面- 1对1,face to face. 这个时候,你的简历以及之前投递的资料都会在manager的手上,你需要做的就是对你简历上所有的部分,尤其是实习经验这块充分的熟悉和了解。我分配到的manager全程都是中文交流,也没有任何的自我介绍过程,是真的很relaxed的感觉。综合我们小组每个人的反馈,主要问题都集中在实习经历上,例如你遇到过的challenge,有没有遇到过tough的人,你是如何解决的这种。。大家应该都准备过好多遍的问题 当然啦,也有听说其他组的manager一上来会让你英文做个自我介绍,然后用英语来说一下你在case study环节的表现之类的。但一般都不会全程英文,之后的“闲聊”都是中文的形式。
Par面Tip: 一般都不会有特别刁钻的问题。在面对一个外国par的时候,首先,relax,也可能是因为是个留学狗,用英语交流对我来说心理上其实没有特别大的压力。其次,外国par比较中规中矩,主要体现在问的问题都一般会在准备好的问题中。我的经验教训就是,如果他有和你提到他的有关经历,这是你最后向他提问的很好的point.你如果能够将他的经历用来回答他之后问你的问题,这是一个非常好的现象,至少我觉得老外挺喜欢这样的。举个例子,我的par在问我why EY的时候,很明显,他对我的官方回答并不满意,之后他提出来了他在EY呆了很多很多年,有猎头挖他他也不走,坚定不移地呆在EY。这个时候,如果能说出一句:really? But I think the things made u stay so long in EY will also be the reasons that keep me stick to EY. 他应该会挺满意吧。。。当然了,这个都是我在Par之后自己乱想乱想出来的。又或者问你why audit的时候,他会说 他走上这条路的时候 也根本不知道audit是干嘛的,这个时候如果你学过audit, 那么perfect, 你可以说,哦!你不知道audit是什么你就走上来了,更何况我还有关于audit的理论上的了解呢?如果你没学过,那么fine,你都能一直做audit,为什么我就不能? 总而言之,有时候challenge partner一下,未必不是一件好事~毕竟最后这样想起来,这是一个双向选择的过程,他面你的同时,你也在面他。所以,不要把自己当成一个应聘者吧,努力找一下这中间的balance。