本帖最后由 demi_159 于 2015-11-13 12:20 编辑
 先介绍一下基本情况：10.11做完笔试，等了一个月，本来以为没戏了，却在11.4收到了调剂短信，让我转到税务（转让定价）部门，之后邮件和电话确认后，就抱着激动的心情开始准备今天的面试了。  面试准备情况：在这里感谢两个最强辅助，一个是陪考陪熬夜准备面试材料的男票！！！一个是各种材料倾情巨献的小闺蜜！！！由于最近笔试面试忙，准备的很仓促，所以没有他们，我不仅不知道如何准备，更是没有参加面试的勇气！！！！！ 首先，昨天将四个搜集到的case都撸了一下，由于时间紧，就根据思路罗列了大纲，最后发现其实四个case都是有共通的地方的，考虑的点都差不多，只要学会4p4c以及pestel模型等，就基本可以自己巴拉巴拉了。Case部门的答题规范很简单，背景介绍+问题分析+解决方案，罗列出了点，再自己脑子里过滤相关的分析案例，基本就可以了。 其次，准备了中英文自我介绍，以及几十个可能问到的问题和中文答案，大致用英文口头叙述了一遍，实在是没有时间背英文了，而且我认为以我的英文水平，背了到时候也记不住。。。  面试情况：在候场室被告知是群面，英文案例，中文叙述；单面中英文是看面试官心情和面试官是哪里人。由于人很少，等待的时间并不久，非常的准时，不得不说，kpmg真的很专业。放了包就被带上去面试房间了。。  群面部分：居然不是case！！！居然不是case！！！居然不是case！！！。。。。。。debate 5m，主持人告知案例大致情况 10m，自己阅读案例，然后分组（英文不好的同学也不要慌，分组的时候其实我压根也没搞清楚案例在说什么，但是后来小组讨论的时候，我看了一眼问题，就明白了，不懂的地方也可以小组讨论提出来一起研究） 20m，小组讨论，给出本组理由（我们组很和谐，虽然对方组声音听上去更洪亮，我们组有冷场的时候，但我相信我们组员其实都是在思考，因为最后给了很多想法） 20m，debate，对方先陈述总结，然后我们方陈述总结（我代表我们组进行了总结，由于小组讨论充分，说的很有底气。。。）然后我们组员针对对方的总结提出回应和质疑，对方也如此，进行了几个回合。 2m，小组内部总结，这部分时间有点紧，有些问题我们还想讨论但是没时间了，匆匆收尾。 ？m，双方总结，我们总结完以后，对方组没有说完时间就到了。。。。 然后群面结束，由2个m带着一个学员进小房间聊天。。。  2v1 ：一开始面试官很好的要给我水喝，大概是看我嘴唇很干。。看了看简历，说先开始英文部分，然后我把背好的英文自我介绍来了一遍。。然后悲剧开始了。。。。m用英文问我几个简历里的问题，我好像没有听明白，然后答错了。。。然后坑坑巴巴地答了几句自己都不知道在说什么的英语、、、然后m说，那我们现在开始用中文吧？。。好！！！ 为什么四大？为什么kpmg？然后问了问实习具体做什么？然后问了问是不是也申过别的四大和国内所？问了问群面的小组表现自我感觉，以及谁在小组中表现比较好（除了自己）。 然后面试结束了。
分享~ 求par 面~ 求offer~ 
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发表于 2015-11-11 23:09
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到现在还没有消息。。。看来是没戏了，英语好真的很重要呀！