过来人关于管培生MT的感想

sallyliu1017

马上又要开学了，准备工作的应届生们应该已在忙碌的暑期实习之后开始关注起各大企业的招聘了吧。LZ回想起两年前的自己，不禁感慨颇多，故来此唠唠嗑。

LZ在此想来说说近几年一直火热的管理培训生项目，因为是LZ的个人亲生体验，在此也只是一家之言，学弟学妹们就当茶余饭后消遣一下吧。
先说说LZ的背景吧：
211，985名校本科毕业，进入一快消外企管培生项目，2年管培期未毕业。还有几位好友也在其他五百强公司的管培项目中。

关于管理培训生：
管理培训生在很多外企的招聘项目中也叫MT Program，但现在不只是外企在做管培项目，很多国企、民企甚至是私企也在做。有的企业项目发展时间长，相对成熟，但还有绝大部分企业是看着市场上的优质应届生们都一股脑地去挤入这个项目中，不禁也怦然心动，自己也搞个管培项目，而这样的管培项目多半要打个大大的折扣。首先，企业是否真的是要为公司的未来培养管理者？其次，公司的高层是否相当支持这个项目的发展？再者是，公司的HR是否能很好的规划和发展这个项目？
经过这一年多的体验后，回想当初招聘的情景，特别想提醒大家，不要在招聘宣讲会上被热血冲昏了头脑，多冷静思考，想想这样的工作是否是自己所期望的，那下面挨个说一下自己的感受吧～
1. 管培生项目多有的轮岗设计：
很多企业在宣讲会上都会大力宣传管培生的轮岗体验。所谓轮岗，就是在2-3年的时间内，让MT们在各个部门或者某个部门的各个团队中间分别停留几个月。其目的是，让大家能在企业运作上有一个广度上的认识，并逐步将各个团队的工作内容和在企业中的功能在心中整合起来，还原出企业运作的全貌，并期望在以后的管理中能以一个更加开阔的思维去带领团队，支持企业发展。这当然也可以说是这个项目的优点了。但其缺点也相当明显，正因为在每个团队所停留的时间只有几个月，所以，很难学习到这个团队的运作精髓，说难听一点就是走马观花。再加上大多数团队的领导者都有私心，想着这个MT在我的下面也带不了多久，费尽心力教会TA一些东西后，马上就走了，那么投入和产出是不成正比的。最终导致的是，MT到了某个团队上后，只能简单的看看团队的工作流程或者工作中的一些底稿文件等，或者是帮同事做做打杂的活，也很难参与到团队大大小小的project中。最终，2-3年结束后，MT也只是在感性认识上提升了很多，但实际在某一部门的工作能力上可能只相当于入职1年的同事。当然，也不排除有那么一些牛牛们，能够在短短的几个月时间通过良好的沟通能力和学习能力，掌握到部门或团队的精髓。
轮岗其实还有一个问题，就是让人没有城市的归属感，很多MT不是在一个地方轮岗，而是会去到多个城市。LZ以前觉得这是个挺好玩的活，可以到处旅游，体验不同城市的文化气息。但有一天突然发现，觉得一直在路上，可能刚刚适应某个地方的节奏，熟悉周边环境后，又要搬家远离。而且，有时还会有一丝孤独感，与男盆友/女盆友的异地相思苦，和家人分别的思乡思亲情以及没有好友周末出来聚个会喝两杯的快感，这些情绪偶尔会向低谷中的你袭来。所以，适应性差的亲们可要慎重选择哦。
2. HR承诺的完善的培训计划
企业的HR通常会向应聘者们介绍项目有一个完善的培训计划，会从各个方面提高MT的能力。但从我自己的亲生经历和与盆友们的吐槽中来看，进入公司后，能提高哪些方面的能力真的就得看自己的造化了，可能HR在1年之内也只会给你做1次培训，而在部门上能提高哪些方面的能力也要看带你的老板怎么样，和你自己的学习主动性如何了。例如LZ自己，所遇到的老板都相当认真负责，LZ也特别愿意更多地去学习，所以抓住一切和老板沟通交流以及帮老板干活的机会。老板也会定期与LZ进行工作上的review。这是LZ很庆幸的一点。但是，运气如果不好，遇到那种不怎么搭理你，遇到问题向他反应时，也不怎么放在心上的老板时，只能是自求多福了。要么被各种乱七八糟的杂事儿淹没（曾有海外名校硕士毕业的盆友在财务轮岗做了半年的出纳。。。每天跑银行对账神马的，我并非鄙视这种工作，只是个人觉得宝贵的时间应该用来做更多能力提升方面的工作），要么被各种忽略，每天无所事事，不是自己不想找活干，而是大家都在忙，没空理你，想去帮个忙，别人也会说，等一下吧。然后，就不知道会等到什么时候了。
3. MT的福利
招聘过程中，HR还会特别强调MT有很好的福利。不可否认，多家知名企业的MT福利确实丰厚，高出应届毕业生平均待遇许多。但还有一些企业在招聘中把很多福利夸大或者故意模糊，最后发现，进了公司后，还要和HR斗智斗勇，争取自己的权益，可真的是身心俱疲啊！所以，大家如果拿到offer后，一定要把很多细节询问清楚。虽然，刚工作更多的是考虑是否能有机会学习到更多东西，但是，如果你的生活质量受到影响，工作和学习效率也会下降。不过，如果真的遇到这种情况，大家还是要放宽心，调整心态，天将降大任于斯人嘛～

如果大家真的不慎落入这个MT的坑后，还是想给大家一些建议：
1. 抓住各种与老板交流的机会，但尽信老板不如不信老板。你的老板可能工作了7、8年，也可能工作了10几20年，他们有着很多人生的阅历，如果你是一个谦虚好学的人，老板通常都愿意与你分享，但每个人的性格和习惯都不同，不要简单地想要复制老板们的成功，或者是当他们给予你一些建议的时候，也要仔细想想这条建议是否适合自己。
2. 抓住一切学习的机会。有时，你可能觉得眼前这件事儿就是个小事儿，让你去做简直就是杀鸡用牛刀。但是，如果，你能认真去思考，发现小事背后的意义，那就会变得很不简单了。关于与同事相处也是，始终抱着一颗向别人学习的谦虚态度，同时，也适时地提出自己的一些想法，看看能不能帮助同事改进一下工作流程或者提供一些新的思路。
3. 利用工作之余给自己充电。既然加入了管培项目，想必大多数同学都是抱着学习的心态来的。不过，学习不仅仅是工作中，还有工作之后。平日的工作要注意总结，然后发现自己的不足之处，利用课余时间去学习弥补这些不足。
4. 不忘记享受生活。既然有机会轮岗到各个城市，不如，在工作之余，也让自己有计划的去了解这个城市，发现他的美，到周边旅游一下，看看建筑、博物馆等了解一下它的历史，再品尝一下美食，体会一下舌尖上的诱惑，这一定程度上，可以缓解那些让人低落的消极情绪。

好吧，LZ饿了，准备去吃饭啦，暂时感慨到这些。希望能让大家觉得有一丢丢用～





感谢各位的拍砖，LZ也会继续努力。在此再补充几点：
1. 并非所有MT项目都是坑，是不是坑有两个方面：首先，该公司的项目是否完善；其次，个人是否做好充分的准备迎接管培生这个挑战。当然，决定因素是后者。
2. 对于分部门的管培生，其实，觉得更为实在，轮岗的大部分甚至是全部时间都在部门内部，但是是不同团队。以财务管培生为例，财务部门的各个team大概包括 accounting and reporting，FP&A，tax，有些快消公司还包括分别support 供应链和市场营销部门的团队等等。其实，每个团队都有其核心的值得学习的地方。如果是致力于finance方向的发展，这样的轮岗计划我觉得更靠谱。因为，当你轮岗到支持供应链的团队或者是去到工厂轮岗时，相应的生产流程等东西都会或主动或被动地去了解到。当轮岗到支持市场营销部门时，同样也会通过经常和marketing的同事交流了解到更多marketing的东西。同时，又可以站在财务的角度去思考财务在其中所处的角色和功能。
3. 为人处事真心很重要，正如楼主前面提到的，时刻保持一种谦虚的态度去学习。个人的能力是其次，在一个团队中，你是否能够很好的支持team工作，不让teammates觉得你很讨厌以至于在工作 ** 现沟通不畅等问题。
4. 压力与能力提升同在。当压力很大任务很重时，熬过去了，回望时就会发现，那一段时间就是自己成长最快的时候。