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2013 7月2号，北京 安永SLP活动回忆
直入正题，八点多到达索菲特大酒店7层。先领了胸牌，上面有自己的名字、部门和桌号。之后在等待区等待，期间碰到了不少天财的同学，而且找到了不少同桌的队员。 9点，SLP开始，由安永人力部门两位员工主持，然后是安永的两位合伙人上去讲话，大约一个多小时。中间一位par问了一个关于安永2012年收入的问题，有知道的举手回答。我觉得这是个机会，以后参加SLP的同学可以提前在网上看下安永的消息，以便回答par的问题。 先是，和本小组成员以及assessor 认识下，每人用英文做下简单的自我介绍。 今年第一个游戏比较新颖，叫做Human Bingo，可能是鼓励大家多认识新朋友的一个游戏。每人一张印有大概五行五列表格的纸，每个表格内有一个问题，比如：你是否在国外生活过？你养宠物吗？你的鞋码和我一样吗？等等。游戏规则是，以最快的速度去问别的桌的同学表格中的任意一个问题，如果他符合你问的问题，就在此表格内写下他的名字和学校。只要填名字的表格连接成任意一条直线，就算完成。第一个完成的去上台领奖。 下一个活动，是个案例分析。有个培训机构准备扩大业务，所以需要多招培训老师，但是同时因为该机构的福利低于行业平均水平，所以人员流失严重。现有两种方法，一是提高现有老师的福利来留住人才，二是招聘新的老师。同学们需要将公司的预算以合理的比例，分配到这两部分中。在这个部分中，我认为assessor并不看重你最后结果打分，更看重你们团队之间的配合和交流互动，一定要自觉选出一位leader，来统筹大局，不然会很乱。当然，最后每个同学三分钟的英文presentation，我认为，也很重要。因为我们那组的assessor当时就说了，英文是非常重要的。具体时间安排已经记不清，大概不会超过一个小时。 之后，大概10分钟的茶歇时间，同学们可以出去吃甜点，咖啡。 然后回来，是上午的最后一个活动——辩论。辩论是中文，最后总结是英文。这次辩论的题目为，我们在校学习的专业知识等硬实力更重要，还是在社会上需要的人际沟通、交流等软实力更重要？时间大概是20分钟看题和辩论，20分钟Presentation。 中午是两小时的自助餐加休息时间，两点开始下午的活动。 下午每个小组会换一位assessor，下午活动的主角就是一个大的case study。这次的case study的大致内容是，有一个体育公司，从三个不同电视频道中选取最合适的时间段，来给它的三个体育产品做广告。你作为第三方的咨询公司，来帮助体育公司做出最合适的广告策划。你会有20分钟的时间分别对体育公司市场部主管和电视台的主管（均由assessor扮演）进行提问，以获得更多的相关信息来做出最优策划决定。具体时间安排如下： 1、20分钟的提问准备时间 2、20分钟的面试提问，，10分钟对体育公司市场部主管提问，10分钟对电视台主管提问。 3、25分钟的数据分析和策划。这次给了一张很大的白纸，大概有一张桌子那么大，让你制作板书，帮助你们的presentation，向体育公司讲解你们的策划。我觉得这个板书要好好构思下，好好利用，会对你们的presentation有帮助。 4、25分钟的presentation 英文。小组六人要好好分配演讲时间，有可能出现提前讲完的尴尬局面。 这个大Case 结束后，本次SLP的主要内容基本也结束了，同学们可以松口气了。下面会是安永的员工介绍关于安永的问题，还有Partner们上台回答同学们提出的问题，而且举手提问的同学会得到安永的小奖品。这是个表现自己的机会，同学们要好好抓住！ 好的，关于安永SLP的内容就粗略地介绍下，最后再总结下SLP 的大致时间流程。 8：30之前到达，并领取胸牌后等待。 9：00正式开始 9:00—10:00是安永人力的开场和一个Par的讲话 10:00—10:20human bingo 小游戏 10:20—11:00 小case study 11:00—11:10 茶歇 11:10—12:00 小组辩论 12:00—14:00 自助餐 14:00—14:10 与新assessor认识沟通 14:10—15:40 大Case Study 15:40—17:30 安永企业文化发展介绍，六位Par上台回答同学们提出的问题。 以上只是大致的时间，并不准备，主要是让大家看下SLP的流程，做到心中有数，不慌乱，以减少有些同学的紧张情绪。
最后给大家附上一张去年安永SLP 大CASE STUDY的照片，供大家参考。希望能够帮助到大家，谢谢！
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发表于 2013-7-13 01:25
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