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[经验] 毕业一年面试经验谈= = (联想 网易 BMW SAP 西门子 IBM 埃森哲 麦肯锡 高盛等)

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发表于 2011-11-19 02:27 |显示全部楼层 |正序浏览
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毕业一年面试经验谈= = (联想 网易 BMW SAP 西门子 IBM 埃森哲 麦肯锡 高盛等)
我不知道是不是偏技术的人都比较屌丝 各种牛哄哄的面经里 各种技巧我全部没用到 我介绍下自己的基本情况:
摧悲中部城市二本毕业(毕业了升级成一本) 前往美利坚普通高等学校完成一年多硕士 很村很村的学校 不提(绝不是什么IVY之类)专业软件工程 当初在明尼苏达寻到了赖在美利坚的机会 但工作半年后冬天将我赶回中国(这段经历 简历上也没怎么提 因为是一家很FASHION的公司)
好了, 介绍一下我的面试经验:
1.北京联想 话说这是我7月回国一周后 更新简历就打来电话的公司 职位是 企业数据仓库 (SAP BW)技术背景同学估计清楚
   面试情况: 第一轮电话 第二轮电话 第三轮技术面试 可能因为是应届生 技术问的不多也不深 考了考英语 很EASY 二周后拿到 OFFER 达到心理预期,因此速度的去干活了- 当然主要原因是 喜欢很久很久的女孩在 神州数码 (两家公司穿一条裤子的 大楼也在一起)以后每天都能等她了

2. = = 追女孩的速度比我想的快的多 在10.1前就成功了 此外我在联想负责北美区,经常半夜上班,因此有了跳槽计划 (上地到处挖坑灰太大了 她也准备换地方)一边拿着联想的钱一边到处面试。。。把简历挂在网上,很快就有 猎头!(当时还以为很高端。。。现在1天能接几个)电话 问SAP的机会愿不愿意尝试:BI Solution Architect
    Job Description (以下简称JD): 1.企业数据模型设计 2. 报表分析 3.通用能力(WORD EXCEL 沟通等等)
    面试地点: 上海张江高科 SAP中国区实验室 去了我才知道 居然是一个要求至少4年工作经验的职位 我的背景还不是很关联 算了 猎头把我们都坑了
    面试主要问题:第一轮 英语 介绍自己的基本情况 还要回答一些问题 比如对职位的理解(在火车上我认真准备了,这个很长,有兴趣的童鞋+Q 568858524 )
                            第二轮 第一轮的面试官觉得我职位理解答的灰常好,因此直接叫出了 终面官: 一个长的比较土耳其裔的德国人 (参照 272童鞋)
                            主要问题有: 1.  已经有了一些数据 你怎么列KPI(关键指标) ,分别向高层 、中层、乃至底层业务提供报表?
                                                   2. 对ERP发展的理解,职位理解再侃一遍
                           结果:面试官告诉我 一共5个人 招两个 ,我是第二个来面试的,至少把第一个秒掉了 (这算不算泄密啊。。。) 一周后拿到OFFER, 但是交流过不能从魔都换到帝都(东西太多是在不想搬) 放弃了

3.网易: 游戏部战略分析
  这个是一个终面挂掉的面试,终面的主要问题是:1、分析团购网站发展趋势     2.比价网站发展趋势     3. 很多年前流行过大型在线商城,但是在taobao出来后消声觅迹了,但现在大型商城又重新崛起 你怎么看?我挂掉了,因此没借鉴意义,但是却喜欢上了 这样的 咨询分析工作

4_BMW SCM供应链管理专员:
    面试地点: 朝阳Gateway大厦
   不得不吐槽,通知面试的时候写的是: 北京市朝阳区霞光里18号佳程广场 但是我在去了以后找了很久很久这个楼 = = 因为楼上有大大的 Gateway字样,所以真名早就被人遗忘了
   BMW在最顶上四层
   SAP系统 供应链模块职位,因为SCM主要都是车企在用,需要对汽车行业比较了解。
    面试问题:1. 分析业务流程 因为车企的 供应商 物流 采购等都比较复杂, 所以才需要供应链管理,不然采购+物料管理足够了。 还好,我个人感觉能用英语清晰表达出逻辑问题就足够了             2.是否爱BMW: 老实回答,不怎么喜欢,而且我住望京奔驰边上。没想到一直在边上沉默的德国人大笑,说他们在计划三大车企的ERP整合,以后采购等流程都要一起的(德国人内部真TM团结)而且BMW的定位是 崇尚年轻的 商务人士 的自驾车(这话我还挺喜欢,可惜开BMW的脑残比例远远大于保有量差不多的奔驰) 和 奔驰真正的高端市场  奥迪的纯商务用途并不冲突(BMW在三大中其实是定位最低的 7系海外比 S A8便宜 5系比 E A6便宜 X5比Q7便宜 X3比Q5便宜,不过国内喜欢错位去比 比如A6 去比7系 Q5去比X5得出BMW更高端的结论) 3。 回答了几个业务分析的问题 面试结束
    2周后拿到OFFER,但是不是在帝都,放弃

西门子:2个职位 JD 我实在懒得翻了 贴出来吧 猎头介绍机会,都挂掉了 但是介绍的时候的薪水耀瞎双眼,每月接近6位数,不挂不正常。
A. ABAP经理
What  -  How  -  Why
Responsibility
% of total job
Analysis of requirements related to abap ; Technical feasibility ; Ensure the changes follow standardized concept
Full
30%
Support Module BSM for technical / ABAP related analysis in the change request process
Full
20%
Quality management and continuous improvement related to system performance and ABAP performance tuning
Shared
20%
Customer support for handling escalations related to issues and Change requests
Shared
20%
Team work and knowledge sharing within the team
Shared
10%


B.  西门子商业解决方案-企业数据仓库经理
Title: Business Solution Manager – SAP BW
BU/Dept.: Service Management Organization
Location: Beijing
Requirement:
-        Good knowledge on SAP Business warehouse technology, Reporting solutions related to various business processes - Financials/ controlling/ Logistics , Data extraction from R/3, Query development , ABAP Programming skills;
-        Experience in SAP BI for implementation or support , Experience of working for implementation of BI projects in medium to large sized company ( > 3000 employees ) for at least 3 projects;

两个职位面试都是由一个印度博士负责(但是长相不太像印度人,很明显的混血,完全无口音)
主要问题有:1。 逻辑能力         2.说一下原来设计过的数据架构等        3.一个上海BASE的人打电话进来, 考一些技术基础。 这里吐槽下,很凶,本来那天在联想就上了夜班就挺累 (虽然我夜班的时候经常问题搞定了就DOTA) 恍惚中吼的让我以为我欠他钱 4.如何发现隐藏的数据价值
结果: 职位要求上都要懂财务的技术人员,但这两种人都是疯狂加班的,估计没时间学对方那一半吧。 因为猎头MM挺漂亮的,多聊了几句,这个职位居然小半年过去了仍空着,整个中国都找不到人。。。

5. 埃森哲
IT战略咨询部:算是埃森哲比较核心的部门,有5个Service Line分别服务不同行业的用户,我选的是 快消、制造、物流
三轮: 第一轮: 英语 第二轮HR面试:这个用到了面经的一些知识,有 1.你解决过的问题 2.你解决过的困难问题 3.你安排过的活动 第三轮总监面试: 介绍现在工作 现在工作的关键成就 然后是模板报表数据分析 写出几点分析意见 然后其实还有第四轮 (干过咨询的应该都清楚),埃森哲是项目制,即有项目的时候临时组成项目组,人员临时抽调(甚至很多未必是埃森哲的人,比如Sub-com, 从启捷来的,还有的则是自由顾问)一旦入职马上进项目 要跟项目经理沟通 不过到了这步一般没问题了
     1个半月后拿到OFFER。。。效率太低。。。HR解释说是因为老大一直在国外,所以OFFER都没批。。。我在联想都承接了一个重要系统工作了。。。算了 坑爹

6.高盛:PRD-Cross Industry Strategy Analyst
1. 设计企业数据架构 2.问题分解分析框架 3.模拟业务流程访谈分析 4.最佳实践对标
1.企业数据架构 就是说 把企业的 主数据 (如供应商等)元数据(交易记录)按主题域(供应商 客户 财务等模块)设计个大概出来 这些数据可以用来优化企业业务流程 或者做分析 如果数据都很不齐的企业管理上肯定混乱 2. 公司有个方法论,就是说 了解业务流程 现状分析的时候 一步步该问的问题 3. 问题2的扩展,HR扮演业务人员,回答一些问题,提交个分析结果上去就行 4.该企业各个方面与行业先进企业的对比,评分(做了2.3)才能做  
跳槽结束。怎么说投资分析的活儿呢,要关注的非常细致,看出企业业务人员完全没有感受到的问题(人家可在自己的行业混了很多年),然后就是 ppt能力,公司有详细的方法论,告诉你怎么做。并不是什么威风的东西。
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发表于 2011-11-20 00:42 |显示全部楼层
软件工程。。。第一句就写了
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发表于 2011-11-19 02:54 |显示全部楼层
补充下: 我是去年7月毕业后回国的。。。工作是在研二 (很闲) 也算是应届生求职
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