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面完了汇丰村镇银行的小组面，顿时对自己非常失望，让哥对自己的信心不禁有点动摇。面试之前也看了一些面经，知道是无领导小组面试，好像还有个名字叫AC吧。也看见了面过的同学发的题目。但是，遗憾的是，即使这样，哥仍然没做好。主要的问题还是对这种面试方法没有经历过，很多问题被哥想得太简单了。用一句话说，就是：再简单的问题，要放几个人一起讨论，最后达成一致，都不容易。面试的题目是某旅行社，经营遇到问题1、2、3 and etc. 问你能不能提出解决经营问题的方案。向董事会做汇报，需要陈述清楚解决方案、预算、风险 and etc. 首先，哥还是先反省一下自己，哥的主要问题是：1，没有表现出足够的想要获得这个工作的欲望（这可能也是因为几点：a 哥自己本身对这类不是很感兴趣的工作不在意；b 对自己太自信了，太把自己当回事了；c 没这种小组面经验，有点不知所措）2，没有提出比较深刻，比较有创意，比较spot on的看法 3，哥可能比较适合当组织者，但是没有主动提出去承担那个最适合自己的角色，搞得自己有点有劲是不出来，于是哥就蛋疼了。 其次，我们那小组的问题，也可能是大多数这种面试当中会遇到的问题：1，配合不够默契；2，审题不清楚（题目要提出两个方案，并且是向董事会汇报）；3，讨论的时候目标还是不够明确。 配合不够默契，可能的原因有很多，但是“初次见面”一定不是最主要的原因。我觉得最主要的原因还是缺乏团队精神。每个人都想发言，都想多发言，都想坚持自己的观点，对自己不认同的观点往往想要立即予以纠正。所以，这就很费时。这个过程中，其实每个团队队员，都应该平衡好个人和团队。可以用最言简意赅的方式，最spot on的方式阐述清楚的问题，一定不要多说废话。很多时候，其实说一个结论就够了，不用花过多的时间去分析问题，去解释为什么你会得到这样一个结论，更不用先摆出一套理论，大家都不傻，都能理解。如果不理解，可以提问，再解答也不会耽误。另外，对于他人的自己不同意的观点，可以提出反对，但是如果不是很致命的错误，该妥协的时候还是妥协一下。还有，很重要的一点是，无领导小组面试，如果选出一个领导者后，那最好是所有的团队成员都尽量服从这个小组组长的安排指挥。试想一下，如果在有限的时间里还去跟组长较劲，那肯定就悲剧了。当然，如果大多数小组成员都否定组长的安排，那就该组长妥协了。 审题不够清楚可能有两类：１，纯的审题不清楚；２，您审的题的意思和面试官审的题的意思有出入。这个问题的解决方法，只有是往细致了想，往细致了做，反正越细，越具体，越好。 讨论的目标不够明确，也就是说：没有弄清楚该在多少时间之内，讨论出一个什么样的结果，去解决哪些问题。一般来说，这些题目中都会说明，并且说得都很具体。讨论时间是半小时，５分钟做总结和理思路，每个人２分钟阐述自己的观点（５人总共十分钟），２０分钟讨论（这里面还可以细分）。讨论出来的方案，需要包括具体方案，预算，风险。一点对一点的讨论就可以。我的观点是，所有的点都涵盖了，比使劲讨论一个点，漏掉其他，更好！！！要解决的问题，这个应该在讨论的第一部分就清晰的罗列出来。 哥能想到的就这些。虽然有点失望，但是能从失望中看到希望，还是好滴。谢谢那天一起面试的ＺＬＬ，ＣＸＹ，ＬＱ，ＺＹＸ。祝你们都找到好工作！ | 
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发表于 2011-4-5 10:52
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