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关于面试的过程，很多牛人都写了很多，这里主要结合自己的体会讲一下吧，希望对大家有所帮助。
总的一个感受就是，大家一定要好好地享受整个面试的过程，说这个话并不是因为我觉得自己在面试中表现得很好，恰恰相反，在回来这一整天的回忆之中，我发现我面试的表现可谓漏洞百出，也许这里就是我的终结普华求职之旅的地方，但是我仍然觉得整个过程是很让人享受的，当然这和碰到了一个非常nice的主持人和manager有关。
面试前的准备当然必不可少，首先是对所有时间限制环节的熟悉，像我们组的妹妹们（我们组就我一个男生）似乎就不了解介绍组名这个环节只有一分钟的presentation的时间，结果准备不充分，时间到了都没讲完。另外，不要太担心英文，其实观察一下，大家的英文水平都相当（也许是我们房间两个组的人英文都不怎样吧，可能有些牛人就碰到了全部英文很好的人）。大家只要尽可能讲清楚就行了，是不是地道我觉得不是很重要，更何况，这也不是准备几天就能改进的。
接下来具体讲一下整个面试过程中的具体体会。首先是合作精神。看过面经的人，肯定都准备了一个队名，也都希望自己有这个表现的机会，但是我觉得这个环节，大家最好能充分体现一些团队精神，如果别人的确实很好，就让别人上，没必要一开始就把气氛搞得很僵，这样不利于后面的合作。像我们组大家准备的都很好，但是大家还是一致把机会让给那个最有创意的人，虽然总体表现可能他并不是很好，但是这个不是很重要的，重要的是团队合作。另外，这里一个小tips，就是，选定某个成员演讲的时候，最好让另外一个同学上去帮他把展示的提纲写出来，不然他一个人要写要说是来不及的。
然后不管什么时候，每个组都一定要有人跳出来承担时间掌握的工作，只有大家把握好了时间才有可能一个组都表现得很好。尤其是案例分析环节，那三十分钟基本上是没有时间提示的，全靠自己把握，如果把握不好就可能得不偿失。不要觉得充当掌握时间的角色就特别低级，像我就主动承担了这个角色，我觉得在你不确定能不能充当上领导这个角色的时候，主动地承担团队的具体职责，本身也很好。
案例分析的内容如何，本身并不是很重要，关键是整个过程中，团员充分的互动和合作，有个清晰的思路，抓中了重点就可以了。因为坦白说，我们这样不是特别流利的英文，manager听起来也很痛苦，我感觉他们也不能完全听明白，所以主要还是看整个讨论过程的表现，大家在讨论时尽可能地展现自我，不要过多地去考虑我是不是承担了领导职责什么的，我觉得真正的领导素质是体现在一些小的方面，当你真正融入团队的时候，那些素质自然而然就会体现。
还有，就是要想到要给别人表现的机会，我觉得表现的机会这件事情，本身就是一个双刃剑，好了那就很好，差了可能还不如不表现，当你发现自己一直表现比较多的时候，可以适当地提供给别人一些表现的机会，我觉得这可能也是领导能力的一种表现。
接下来就是单面了，个人觉得我单面的表现非常之差，很多应该细细去准备的地方都没有准备好。manager一开始问了一个英文问题，可能发现我英文太差，他听得费劲，后来干脆全部用中文了，所以我心里就咯噔了一下。准备了一个故事，结果故事的细节没想好，被抓到了。manager问了几个和经历相关的问题，自己感觉回答得很一般，以至于都后来manager反复强调我的专业不相关，自己是怎么考虑的，选择这个职位可能会遇到很大的困难，为什么没考CPA？我考的资格证与今后工作无关阿，之类的。到这里我就觉得可能经理是真的觉得我不适合，打算劝我重新考虑职业方向，不过我还是继续争取，也不知道效果如何。后来我的提问环节，我问了两个问题都很大众化，第二个问题是如果我有幸拿到这个职位我的挑战是什么，其实这些manager之前都讲了很多，这次他再次耐心地解释我与其他有专业背景同学相比的劣势，可能我一进去要学习很多东西，我要比别人付出加倍的努力等等……虽然知道自己可能没什么希望了，但是还是仔细地听着，而且觉得manager也相当专业，是真的很负责任地给我一些建议，帮助还是很大的。
走的时候，manager非常职业地把我送到了电梯口，觉得有点受宠若惊的，他还很友善地跟我说有什么问题可以问那个主持人姐姐，什么时候能接到进一步通知等等。总之，感觉即使拒绝你，也非常地尊重你（虽然我当时的想法是以为他这样做是表示我很有希望）。
最后要说的是，大家进入面试之后，真的不要看得太重，做自己最好，认真地表现和团队成员完成每一步非常重要。就像我们在第二个环节做游戏的时候，我就感觉每个成员都那么投入，就像大家很熟悉一样，那种感觉很好，而不仅仅是血腥的竞争。
好吧，也许我是属于表现不好的那一类，所以对面试的理解有所偏差，不过，还是觉得把自己的真实想法写出来，希望能对大家有所帮助，呵呵
[ 本帖最后由 yitou326 于 2008-11-4 00:46 编辑 ] | 
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发表于 2008-11-3 23:34
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