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鉴于论坛里很多讲群面流程的，在这里就不赘述了，主要想分享一下我的一些关于群面的经验和总结，回馈论坛，不一定对，仅供大家参考
1. 要清楚自己在团队里的位置，最好可以争当leader，但是如果有更厉害的人，不要去争，否则显得aggressive。
2. 当leader不是说内容上要有非常优质的输入，而是从整体上把握全局，很多人都特别容易局限于case，就一个点和别人争论不休，这是大忌，如果你的队友讲着讲着吵了起来或者在一个点上耗费太长时间，你要及时地出来对他们的发言进行总结然后推动大家进入下一流程
3. 不要说无用的废话，但是要与队友有互动，如果自己没什么想法的话有三种角色可以担任：第一，timekeeper，提醒大家时间并且在开场的时候确定好框架，差不多按照我贴出来的那个思维导图上的三步走就没有大问题（具体的还可以再细分和补充，我只是简单罗列了几点）；第二，及时总结，一个环节结束后，尽管你可能没说什么，不过可以将队友的话精炼出来再简单复述一下，稍微有点自己的想法更好，这也是加分的；第三，做好笔记，梳理内容，在最后分工的时候可以有高效的产出。
4. 自我介绍和pre（如果有的话）一定要做好充分的准备，自我介绍一分钟以内足矣，最好中英文。pre要掌握一些套话，比如上一个人结束了要说感谢我的队友，接下来我要讲的是什么什么内容。pre是好做的，只要掌握框架性，把几个点分别表达一下就行了，一定要做到流利，这个得提前想想怎么说。
5. 总之，要自信，不能aggressive，还有teamwork 的精神，从面试官的角度来思考他想要招一个什么样的人，不要沉浸于case，从里面跳出来，"用上帝视角来看待一场面试"。
6. 个面要了解企业的文化，战略，主要业务和转型方向，3why，以及深挖简历，不要斧凿痕迹太过，准备充分的同时要自然地表达。全程微笑～
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发表于 2020-10-28 21:18
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