《2017丙申年秋校招实录——甫瀚篇》

龙之峰帝人

鄙人本科211上海（什么）大学经济学学士，美国加州大学金坷垃原产地分校国际事务硕士。6月毕业，7月归国，8月抵沪，至今历时4个月征战2017年秋招。秋招艰辛，不言自知，幸有应届生上诸位同仁无私分享经验，肝胆相照，勠力同心。得各位同仁相助，鄙人职业目前已基本确定，现特此作《2017丙申年秋校招实录》，向诸位分享鄙人校招之经验。鄙人秋招共投递63家公司网申，投递方向为咨询公司以及各公司管培（地产，保险，外资银行），收到26家公司回复，现收到3家录用通知。《2017丙申年秋校招实录》将按公司分篇，发布在不同公司的板块上。希望鄙人的绵薄之力可以为诸位同仁提供有用信息。此篇为《甫瀚篇》。

甫瀚公司校招开始较早（我9.12就进行了一面），该公司也是我面试的第一家公司同时也是我准备最充分的公司，因为当时其他公司都在网申阶段，实在没啥可准备的。我最后走到了终面，但可惜也止步终面。在面试该公司的过程中我也遇到了很巧合的事情，且听我一一道来。

首先，找到甫瀚这家公司就是略有难度的。因为甫瀚的规模以及曝光度都不是很高，很多人都不从得知该公司。更为重要的是该公司的校招通知也仅仅是在公司公众号上发布，导致很多人错过。因此，很多人也形容该公司十分低调。我因为想进入咨询行业，遂在应届生论坛“咨询公司\人力资源类公司\律师事务公司”版块逐个查询每家公司。根据前期网络调查（百度，谷歌，公司微信公众号），甫瀚给我的基本印象是该公司做内审、风控起家，目前也做绩效提升类的咨询项目。因为我偏向绩效提升这条业务线，所以我大致判断该公司符合我的兴趣。

一面(9.12):该公司面试流程略有不同：先面试再笔试。一面总监面，英文自我介绍，主体内容都是根据简历问问题，穿插了一道类似“宝洁八大问”的问题。各位最好能确保简历上的每一个点都能说上半个小时，既要可以对这个点进行完整、细节的介绍，也要能说出你对该事件的体会、感悟以及你学到了什么，以后再遇到该事件会怎样。最重要的是，你的这些感悟、学到的东西，一定都要最终落脚到目前你申请的这个职位所需要的品质上，我个人以为这是应对简历相关问题的最好对策。一面过后我就认为可以稳进下一轮。因为长期社团活动、主持演讲经历以及因为我是学社会科学的所以总是爱思考社会问题，我具有很强的沟通交流能力以及对很多社会问题都可以说出些自己的观点。我认为对于我这一类人，简历面从来不是问题。但我的缺点也是明显的，和理工科的学生比，我的脑子明显会慢半拍，对于数字类的问题，我有一定的劣势。因此我很担心笔试环节，担心自己的做题速度。

笔试（9.23）：如愿拿到笔试。笔试内容：1_GMAT逻辑（英文） 2.图表描述（英文写作） 3_Market Sizing+case。第1，2部分不过度赘述，只要各位英文不错的话，应该都没有什么问题。第3部分是管理咨询公司常用的面试形式。甫瀚的这两道题的难度还是中等偏下的。因为我想进入咨询行业，我之前准备秋招的时候翻烂了Victor Cheng的《Case Interview Secrets》，通读了《Case in Point》也看了很多商学院的Casebooks。如果做到这样的话，甫瀚的这道题就不会有太大难度。当然，笔试是一个和其他竞争者比较的环节，是否能通过还取决于竞争者的实力。笔试过后，我心中也没有底。

终面（9.28）：接到通过笔试的电话时我还是很兴奋的，因为这毕竟是我面试的第一家公司。如果能通过终面，我就能在正式秋招前先锁定一个Offer。这无疑会让我之后的面试更有底气与信心。因此我也进行了无比全面的准备。“无比全面”的含义是：1.查阅了百度上有关甫瀚公司的所有网页 2.阅读了甫瀚微信公众号中两年的内容 3.阅读了甫瀚3个季度的Newsletter。我认为我已经把能准备的全都准备好了。终面还是简历面，过程无比流畅，面试官也对我的一些经历发表了“满意”的看法。最后面试官送我到电梯口，我也完成了申请人生第一份正式工作的所有面试流程。

败北：HR之前说十一过后会出结果。对于大多数人都希望可以再长一点的十一长假，我却一直期望过的再快一点。经过漫长的等待，我发现应届生上已经有人发了收到录用的帖子。当时是有些恍惚的，但心中总还有丝丝幻想，比如Offer是一批批发的之类的。当晚也是辗转反侧，第二天上午，我鼓起勇气给HR挂了一通电话，确认自己失败。在床上躺了一上午，但正式的校招迫在眉睫，我没有时间懊悔。

有效信息（重要）：此部分是我在备战时通过网络资源以及面试时和面试官交流发现的有效信息。中国的甫瀚是刘建新先生建立起来的，而就在今年年初他刚刚离任（刘建新先生的履历大家可以自行百度，不过多赘述）。刘先生是个很外向，强势的人，比较注重外在表现。新任总裁和刘先生风格截然不同，比较内敛（终面上得到证实）。中国甫瀚是一家规模较小的公司，共100多名员工。愚见在小公司里，总裁更替会对公司文化、战略方向产生影响。举一个例子：甫瀚以前的校招都会在酒店办一场见面会，让面试者和高级领导有交流机会，而今年见面会取消了。另外，我还遇到了一件很巧合的事情，11月在一家以IT咨询见长的咨询公司的宣讲会上，我遇到了甫瀚的一名原高级领导（我认识她的原因是我在介绍甫瀚的视频中看到过她）。而她又偏偏介绍了她自己的职业历程，她说刘先生把她挖到了甫瀚开拓管理咨询业务线，但刘先生的离任导致了甫瀚的战略转变，所以她也离开了。我个人见识短浅，刘先生的离任会有什么影响我无从分析。在此仅仅给大家提供事实，无才发表个人观点。

再次感谢应届生上的诸位同仁，借用应届生上另一篇文章的说法：我们是“最熟悉的陌生人”。虽然不曾谋面，但这四个月我天天在应届生上和各位“相见”。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。祝诸君成功！


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