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PART1. 面试准备
大概花了2-3天梳理经历和准备八大问 还是一个蛮痛苦的过程
1. 把自己从本科到研究生的能体现自己特点的项目/实习/活动 都列出来
2. 再从中挑了2个自己认为必须要讲的经历，能最大表现出自己的优势
3. 根据宝洁八大问，先想一下每个问题可以匹配哪个例子，有哪些问题可以讲同一个例子
4. 从易到难，先把自己有思路的题目准备了，大概提纲就是用STAR法则，重点是自己的行动，思考了为什么这样做，这样做对团队/项目的成功有什么重要的影响，还有对例子里面涉及到的一些数据熟悉一下。之前确定必讲的例子重点详细地准备了一下（实际面试中我也是只讲了这两个例子
5. 面试当天只看题目，自己先过一遍，看自己能不能看到题目马上链接到准备好的例子
PART2. 面试过程
总时长：50min
1. 自我介绍（中文）建议大家主动用英文,我是被面试官的中文自我介绍带进去了，一下没转换过来
2. 采取主动性领导团队的例子？ （中文）。我答的是自己做过的一个数据挖掘项目，回答的时候有主动提到面对分歧的场景怎么用数据支撑说服队友，以及自己对团队最大的贡献（结合自己对领导力的理解，分点说明自己认为一个好的领导者应该怎么做，再和自己项目中的行动进行匹配举例），面试官做了一些细节深挖，包括团队一共有多少个人，我们是怎么分工的，为什么选择这个模型，最后的结论是什么，有没有对这个结论进行验证，以及追问了过程中最困难的事情
3. 优化流程的例子（英文）。面试官细节追问包括数据收集用了多久，总的数据量，有什么可以改进的地方。
4. 技术题快问快答（模型原理，指标的含义等） 技术题之前没有准备，完全靠印象和蒙
5.情景题是如何处理团队的冲突
6. 反问环节
面试前的经历梳理和提纲准备比较重要，然后面试过程中不要太紧张就好～ 碰到不会的就微笑sorry跳到下一题
祝大家都好运吖！ |
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发表于 2020-10-16 15:44