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[面试] 2019 EY 北京所 SLP面经

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1楼

发表于 2019-7-11 14:22 |显示全部楼层 |倒序浏览

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这次SLP BJ分7.9和7. 10两场，LZ是7.10场。一开始听群里的小伙伴说7.9场上午是project下午是case舒心很多，没想到到了下午还是有点疲惫的，中午没有午休时间，需要前一天休息好。地点依然是金茂万丽酒店，LZ前一天在附近的一家酒店入住，去金茂踩了点，看到了面试的大厅里依然有两个应该是EY的同事还没走（那时候大概8点多），估摸着怎么也得面到6、7点了。
日程安排：
——————————————上午—————————————
19/7/10 8点开始，暖场+小互动，入座之后先认识下你的队友，熟悉彼此。这里我觉得我的队友们有的内向的或者有点保守的其实没聊太开，以至于后面讨论的时候由于信息不对称出现了一些问题。
2个视频，接着EY请了一些leader和partner来分享关于进入EY的成长和收获，以及EY能带给我们什么，在数字化时代的改变等等。都是些很有启发性的内容，建议认真听听，对未来求职也有帮助。
最后几个leader和par讲了一下EY对人才的培训体系，EY对优秀候选人的一些要求，宗旨就是积极参与、团队协作，能仔细观察并主动解决问题就是优秀的候选人。
队友构成：
985非财经*1,211财经*1，211非财经*1，双非财经*3，双非非财经*1。但其实学校不重要，专业性和逻辑性，应该是EY看重的特质。
PROJECT PART：
par大概在10点钟开始进来，先选一张自己喜欢的图片，然后结合这张图片介绍一下自己。面完之后有同学分享说要讲成故事的形式，但LZ那组并没有讲故事，还是比较规矩的自我介绍。par很友善，分享了她的兴趣爱好和一些故事（可能只有par讲了故事emm）。不过应该问题不大，这个环节主要在于熟悉彼此。
接着开始一个project，要做一个无车日的theme board，EY作为竞争者之一参加这个设计的活动，感觉这个环节考察的就是明确目标，团队合作。要求是最大化地利用各种颜色，最小化浪费纸张和资源，节省成本。我们组一开始是相对混乱的，比较注重细节（后来par也提到了），每个人都在做但是最后发现有一张纸没有用上。而且后来par提到，其实像剪刀、胶条这些东西可以不买，因为并没有人在旁边patrol，所以其实是可以相互借用的。我们组最后得分并不高，主要是因为浪费的纸张以及购买材料的费用过高。反思总结一下：我们组的优点在于，每个人都在主动做事。缺点在于，时间管理上出了问题，过于注重细节，并非所有人都明确目标，分工不到位。LZ在上午这一part中主要扮演的是leader和promoter的角色，大家一开始对pre有点无暇顾及，都在忙着做自己的，于是LZ主动承担了pre的分配者和主讲者，后来由各个组员补充。
听完par对我们组的点评，LZ是有点灰心的，因为LZ第一次当推进者这种角色，但LZ位置不是很好，坐在正对par最远的位置，并且背对着计时器，没办法兼顾多个角色。
中午11点44左右结束，12点50之前要回到会场。中午随便吃了两口自助餐，就回到会场和队友商量下午的对策。
——————————————下午————————————
下午一开始有个热身环节，大家一起跟着健身教练做运动，这个环节还是很欢乐的，看得出来平时EY应该是活动不少，给员工的福利也是挺好的。
CASE PART：
接着邻桌的SM换到我们桌来，做了一个自我介绍之后大家一起画了一个花，在花心写上大家的共同点，LZ事后复盘，觉得到这个环节了，那些有所积淀的同学不应该再有所保留了，否则真的就没办法再打开话题推动后面的环节了。然而我们组的队友还是没有说自己学过相关课程和考试的事情。这次的SM也很nice，很幸运这两个面试官都是非常亲切友好的，这个SM有海外经历，英语非常好，这让LZ内心一紧，对后面的case pre的重视程度更高了。
case总时长105分钟，15分钟阅读（LZ没有读完，还是过分重视细节了），然后把记录的稿纸交给SM，一共用10分钟陈述个人的观点。SM只想听我们的结论和原因，没有写在纸上的估计扣分（LZ又没有把观点很好地写在纸上…）。我们的case是一个共享单车的case，大概是它的市场份额受到了威胁，然后目前的利润也有所下降。目标是要针对问题做优先级排序，然后阐述原因，再针对问题讨论一个解决的方案。
LZ依然想尝试推动者的角色，然而一开始列出的框架并没有为队友所接受，最终我们把问题分解成了生存和发展的两方面问题。解决的路径上也就是比较规矩地泛泛而谈了一下，LZ大脑短路没有坚持一开始深挖的思路。以至于最后SM点评的时候对我们的分析提出了质疑，LZ在pre中主要做的是开场白，按逻辑把小组的观点和结论陈述了一下。但是还是太紧张，一直看着sheet很少跟同学和面试官有眼神互动。我们组最大的问题在大家讲的都太快，没有深入分析，最后给总结的队友带来了很大的压力。她把我们的整个框架脱稿又再讲了一遍（脱稿很重要）。SM后面也表扬了她的脱稿，但认为不是一个有效的总结，因为没有对风险点和解决方法进行分析。这点确实是我们没有讨论到，在这里诚恳地表明学习的态度应该就好了。
最后有个leader分享了一些来EY的感触体会，也回答了一些同学的提问。本次SLP的结果会在7月底（后来明确是最后一天）通过email发送到邮箱。所以静待花开吧…
PAR INTERVIEW:
par面一如之前面经里说的很轻松，就是聊聊天的感觉，依然是上午的par，问了问专业、学校、来EY的原因、需不需要解决户口（四大是不能解决户口的，但LZ并没有这方面问题）、审计很累为什么要做审计之类的问题，LZ本来准备了一系列官方回答，但是在这个环境下还是选择了实话实说。LZ觉得成长和锻炼是第一份工作更加看重的。
最后，祝福各位还没面的小伙伴万事胜意，也祝愿自己能在秋招中拿下offer（当然希望EY这个提前批的机会能降临啦！）~~加油！