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2019MUJI招聘流程
9.25-11.3 网申
10.8-11.4 测评
11.5-12.16 面试
12.17-1.10 offer发放
本人进度
10月底网申
11.1-11.3网测完成
11.28 参加一面
12.6 参加二面及终面
12.7 收到offer
网申及笔试：
10月底才抱着试一试的心态提交网申，要填写的信息不是很多，算是繁琐网申程序中的良心，最后一题为什么选择MUJI有认真敲字回答。
11.3前完成了网测，不难，感觉也不刷人。
面试
一面：11.28下午，提前15分钟到场，在越洋广场（芮欧百货）35楼。现场等待人不多，感觉是特意错开候选人流。到场面试前hr还会再邮件确认以及电话询问能否参加，比较贴心。正式面试开始，2V1，其中一名面试官主要提问，另外一名主要记录。结合以前的面经，必问内容：MUJI理念，MUJI店铺数量，MUJI产品，MUJI业务线，对应聘职位储备干部的理解。其次还会问到对工作时间的理解，在MUJI工作的职业规划。最后会结合实习经历等个人经历提问。
整个一面环节：时间问题紧凑，需要快速反映及作答。客观题，比如对MUJI的理解，一定要提前准备，答对能看到面试官满意的微笑。主观题，比如为什么选择MUJI，一定要如实作答，同时突出自己的优势。
二面：11.6上午，提前15分钟到场，在越洋广场（芮欧百货）35楼。6人一组，和前一天面试小伙伴告知的不同，当天的面试形式是无领导小组讨论。题目是未来零售业是趋于标准化还是定制化，时间30分钟。正式开始时，我提议5分钟阅读，5分钟发表观点，15分钟讨论定框架，5分整理完善，最后发言。讨论阶段我提议按顺序每个人讲一下观点，但是实际进行中一度出现混乱与轻微争执的局面，好在有5号小伙伴的助攻，场面又恢复了有序状态，LZ4号提出了自己的分析框架，最后成为了全组分析框架，这中间也尽可能的融入了小组其他小伙伴的观点。最后5号小伙伴起草框架（二面讨论会给大海报罗列观点以备最后发言用），LZ被推举为发言人完成最后总结。
整个二面环节：①不论是无领导还是辩论，自己的观点是非常重要的，表达自己的观点也同样重要。（丰富固然好，但如果内容少，就更讲求少而精以及逻辑和表达了）②群面讲求团队合作，要有给力的小伙伴一起促成最后方案的达成，如果没有给力小伙伴，自己一定不能乱。③保证参与感，最后的框架起草，LZ和5号一起站起来写了，其实主要是她写，但是我觉得比坐着看，站着更能体现一种希望给到支持的感觉。④出现了有偏固执的小伙伴是挺棘手的，一度将讨论方向拽偏，但其实这位固执小伙伴的观点非常好，只是他过于主张那一个观点，没有想办法将这个好观点融入整个小组的框架中。这一点所有小伙伴们都应该注意及反思。
结果是我和5号进终面，6进2。
三面：11.6下午，我是当天终面的第一位，还是二面的面试房间，但形式变为2V1，面试官就是二面的两位面试官，分别为销售部部长及副部长。个人差异，LZ被问为什么在一面的时候说要一年内成长为店长。此后的问题均围绕店长职责展开。包括：
1. 为什么想要在一年内成长为店长，以及你打算如何实现。
2. 利润、销售能力、对人员的培养，请排序。
3. 储备干部的目的和职责。
4. MUJI员工数量多少，店铺面积多大，店铺资产多少。
5. 一年内，分不同月份，如何提升自己，怎么计划。
6. 将来想当店长还是进总部（这是第一个问题，LZ回答了进总部）
7. 人力和财务，倾向于哪一个。
在客观题上，LZ答得非常不好，与答案可以说是千差万别，所以当下已经是非常紧张且不抱希望了。但是LZ想，就当来学习一番吧（因为两位面试官，尤其是副部长真的眼神坚定、个人魅力爆棚，LZ想要和他多交流，感觉能学到很多）在最后一个问题，候选人提问环节，LZ问，感觉自己对店长职位的认识很不足，有什么建议吗？副部长回答逻辑和表达方面都没有问题，但是对人员这块儿（培养下属，员工意识等）了解不足，以后应当多注意。
整个三面环节，因为比一面更拔高一个level提问，给到启发点是：1. 无论面试的什么什么公司，对岗位一定是要全面了解的，在全面了解的基础上，才能结合自己的优势，有针对性的表达，让面试官看到自己的优点。2. 一定要养成严谨的逻辑思考能力，在回答问题时，即便是回答的非常不对，但是说出你的思考路径和方法，也能获得面试官的认可。3.保持谦虚、虚心学习的态度，保持淡定，保持微笑，保持好心情因为这会让你不忽视礼仪。
offer
12.7 下午五点多收到offer电话，后收到邮件offer。觉得很意外，因为终面确实没有答对客观题，后来想了一下，可能就是上述启发第二点让面试官愿意给我这个offer吧。
一点点小小的感想，希望能帮助到今后面试MUJI的小伙伴们。
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发表于 2018-12-10 12:58
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