小组里面预期通过的人都收到通知了，然而我依然停留在小组面试的状态，有点遗憾结束了这次经历，提供一些经验为以后的小伙伴打基础吧~网申什么的都在论坛中有总结了，就直接上面试经验。
提前15~30min到场，与小伙伴熟悉起来。
自我介绍，每人一两句介绍名字、学校、专业。（有人中文有人英文）
HR会串流程，但计时更多是面试官在计时。
面试过程1、 发下材料并阅读15min（在面试官计时开始前不能翻开）：国际性的 ** 公司，从单一油品发展出多产品线（包含大宗交易和零售店），给出一些图表，要求总结几方面的问题。记忆中包括如下 1）竞争：替代品、竞对 2）cost：运营 3）profit：价格等波动；对价格影响比较大的因素（税、原料等） 4）消费者调查结果：preference和影响消费者决定的一些因素，有2016、2017年的对比 2、Pretalk（M面？）： 在15min后材料完全收起来，考记忆力和表达能力。全部人到等待区，两个会议室分别叫名字进去。英文表达自己的框架，约3min；经理问问题2min，我的问题包括：对于成熟与成长中市场有什么区别对待？对于环境污染的问题如何解决？ 3、阅读理解第二份材料（10min，可以同时使用第一份材料，第二份材料包括AI、BlockChain的优缺点）+小组讨论（45min）+展示（10min），并提出切实可行的落地方案 1）确定语言（讨论与最终pre的语言要求一致） 2）总体搭框架，基础的思路是收益、成本与消费者场景结合然后共同提出一个方案。 3）展示，每人1min←在讨论时候要预留时间（5min左右）把大家的顺序顺一遍，联系比较紧密的部分可以聚在一起讨论一波；我们10个人分为两部分，总起（包含总体逻辑）*1，消费者场景*5，落地呈现的措施*3，总结*1 4、Q&A l Q：解决方案主要体现在落地的operation上，战略上有什么建议？ 5、对经理们的提问 l 德勤的战略咨询在市场上的竞争力？（从战略到运营一条龙，有资讯、TECH等部门共同支持）
通过的人的特质1、 有逻辑、冷静、自信→专业的形象 2、 快速反应（包括在团队陷入僵局、经理提出比较尖锐的问题） 3、 表达能力好，口语好（很重要！！！） 4、 有特色（有理有据的坚持独立观点、发言等具有自己的风格） 改进意见1、 气场：冷静下来，不要急切，给自己一种自信，给别人一种落落大方的感觉，大气、镇定【不要给别人一种你很慌的感觉，千万别怂！！！！】 2、 发言：语速适中（过快显着急，过慢显迟钝）；不要发言太多（言多必失），也不要不发言（要给别人判断你的机会）【这个度很需要把握，可能要通过多次群面来揣摩】；尽可能让每一次发言都有意义，对进程或者有推进作用，或者承上启下，或者总结（不要瞎折腾废话，打酱油） 3、 英语：英语口语，不要急于表达，哪怕说慢一点，也要说清楚 4、 话术：不要直白的提出一些明显的框架性名词，而是需要结合实际案例点出主要的点，否则有刻意训练、死板的痕迹 5、 角色：紧张可以深呼吸，如果想不出点子没关系，做一个记录者和总结者，将别人的观点记录下来整理成体系，最好附加一点自己的东西【但不要做应声虫，别人提过的没必要重复】 6、 记忆点：有自己的特色，不要给别人一种泯然众人/凑热闹的感觉 7、 寻找机会：也许在团体合作发展过程中发言不一定多，但是在之后经历Q&A的过程中有自己的见解，一定要关注大策略上和小的运营落实，然后抓住机会展示自我，尤其在场上没有人破局的时候。 7、善用纸笔：记录、整理思路
有一些关于我们组独有的内容就略去了，祝福我们组nice的小伙伴们，谢谢微笑的M们和HR小姐姐，希望依然在秋招路上浮浮沉沉的自己能早日拿到offer。 （皮一波，预期的人都通过了我也许该转行去做HR哈哈哈）
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发表于 2018-11-8 14:51
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